造價通
更新時間：2024.12.28
質(zhì)量成本控制過程流程圖

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質(zhì) 量 成 本 控 制 過 程 流 程 圖 月度質(zhì)量成本 統(tǒng)計 /匯總表 ●GB/T13339《質(zhì)量成本財務(wù) 考慮》標(biāo)準(zhǔn)； ●顧客要求，與 OEM 和供應(yīng) 商簽定的《質(zhì)量協(xié)議》相關(guān) 條款； ●質(zhì)量成本計劃和質(zhì)量成本填 報方法； ●財務(wù)月度、年度報表； ●材料、零部件、成品和工序 工步加工費(fèi)用； ●上年度核算的人均小時產(chǎn)值 （額定工繳） ●顧客退貨（包括顧客現(xiàn)場拒 收）有形和無形損失費(fèi)用； ●采購和采購驗收過程中發(fā)現(xiàn) 不合格（誤交貨、脫期、質(zhì) 量和額外運(yùn)費(fèi)）費(fèi)用記錄； ●生產(chǎn)過程中發(fā)生不合格時， 產(chǎn)品和人工損失費(fèi)用； ●對不合格品返工、返修、篩 選和復(fù)檢時，人工材料費(fèi)用 ●故障停機(jī)和停機(jī)待料人工損 失費(fèi)用，設(shè)備故障修理費(fèi)用 ●現(xiàn)場或倉庫過期失效的產(chǎn)品 損失費(fèi)用； ●交付過程中產(chǎn)生不合格，及 因此而產(chǎn)生的額外運(yùn)費(fèi)。 質(zhì)量成本填報 方 法 人均小時產(chǎn)值 （工繳） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)： 組織編寫和批準(zhǔn)質(zhì)

企業(yè)成本控制論文物資采購成本控制論文

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企業(yè)成本控制論文物資采購成本控制論文 國有特大石化企業(yè)物資采購成本控制 摘要：作為國有特大石化企業(yè)來說， 采購成本控制是企業(yè)生 產(chǎn)成本控制的重點和核心。 文章以齊魯石化這一國有特大石化企業(yè)現(xiàn) 有物資采購價格管理模式為基礎(chǔ)，闡述了關(guān)鍵型、杠桿型、瓶頸型和 常規(guī)型 4 種不同類型物資所應(yīng)采取的定價方法和降低采購成本的途 徑。 關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；采購成本控制；經(jīng)濟(jì)保供；關(guān)鍵型；瓶頸型 當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化在石化行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出， 國際原油價 格的波動使石化企業(yè)原料及下游產(chǎn)品價格面臨著相同的風(fēng)險。 如何在 相同的市場條件下通過控制物資采購成本使國有特大石化企業(yè)獲取 最佳經(jīng)濟(jì)效益 ?從國內(nèi)外企業(yè)總的發(fā)展趨勢來看，采購成本占總成本 的比重不斷下降，而采購所獲得的利潤增值在整個利潤增值中的比重 不斷上升。因此， 充分尊重物資采購所固有的科學(xué)屬性，有效控制采 購成本成為國有特大石化企業(yè)經(jīng)營管理永恒的主題

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