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更新時間：2024.12.28
工程管理年度工作總結(jié)

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工程部年度工作總結(jié) 時光飛逝， 2017 年即將結(jié)束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為 工程部主管。在這一年里， 在集團公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下， 以及同各部門的 密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)， 保證了園區(qū)所 有設(shè)備的安全運行。 取得了一定的好成績， 為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻， 為了 總結(jié)經(jīng)驗，促成 2018 年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將 2017 年工作總結(jié)如下： 一、日常工作完成情況 1.2017 年度共完成約 1485 項零維修工作 ,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商 戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。 2.加強現(xiàn)場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處 規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不 影響小區(qū)外貌和安全管理， 對商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施 工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。 3.4 月份重新修訂了崗責和 工作流程，在此基礎(chǔ)上改進了工作

設(shè)備管理年度工作總結(jié)示例

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三一文庫（ www.31doc.com） /工作總結(jié) 設(shè)備管理年度工作總結(jié)示例 一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制 為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)， 強化安全生產(chǎn)管 理，年初，總經(jīng)理與各車間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》， 把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人。 20XX年安全生 產(chǎn)責任狀簽訂 4個車間，簽訂率 100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負責， 各車間重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。 二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。 沒有規(guī)矩不成方圓， 完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)， 因此今 年設(shè)備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、 編 制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、 重新把車間的安全生產(chǎn)責任制 進行修訂等， 為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。 并且按 照國家要求的標準建立健全了各類消防設(shè)備檔案、 資料，做到安 全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。 三、強

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