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質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)的區(qū)別 一些企業(yè)對質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量管理的區(qū)別理解有誤,導(dǎo)質(zhì)量管理工作形同虛 設(shè)。例如,詢問某企業(yè)質(zhì)量管理工作時,廠長說: “我們廠十重視產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè) 有質(zhì)量管理科,全面開展質(zhì)量管理工作 ,, ”我實(shí)地走訪了質(zhì)量管理科,全科 21名職工(全廠 450人),除科長外全部是檢驗(yàn)員,工作在生產(chǎn)一線(分別從事 外檢、終檢、工序檢驗(yàn)),科長作為機(jī)動人員隨時補(bǔ)崗、替崗當(dāng)檢驗(yàn)員,根本就 沒有質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)查的工作時間,如何談質(zhì)量管理。 當(dāng)我問及企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平時,廠長十分傷心的說: “我們安排了大量的檢 驗(yàn)人員,特別是下料車間,共有 5臺下料機(jī),每臺下料機(jī)安排一名檢驗(yàn)員,下一 個料檢驗(yàn)員就及時檢查一個, 可產(chǎn)品質(zhì)量就是提不高。 廠里準(zhǔn)備更換檢驗(yàn)員以求 提產(chǎn)品高質(zhì)量管理工作?!?我認(rèn)為究其原因, 不是檢驗(yàn)員水平不高, 而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有把質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì) 量管理搞清楚所致, 是領(lǐng)導(dǎo)的理念造成質(zhì)
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一、填空: 1、焊接質(zhì)量檢驗(yàn)的目的是 防止和檢出 各類缺陷,以便做出相應(yīng)處理;評價(jià)產(chǎn)品 質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求。 答:防止;檢出 2、鍋爐壓力容器受壓元件材料、焊接材料的檢查、復(fù)檢和驗(yàn)收,焊件坡口及裝 配質(zhì)量,焊接工藝規(guī)程及其執(zhí)行情況, 以及焊接設(shè)備完好情況的檢查等, 都屬于 焊前檢驗(yàn)。 答:焊前 3、焊后檢驗(yàn)是在全部焊接工作完成后進(jìn)行的 成品檢驗(yàn)。 答:成品 4、焊工施焊后應(yīng)將焊縫表面的熔渣、飛濺物等清除干凈 自檢,并進(jìn)行,合格后 交檢。 答:自檢 5、外觀檢驗(yàn)是用肉眼或 5~10倍放大鏡檢查 焊縫表面是否存在 氣孔、夾渣和裂紋 等缺陷;用樣板或 檢測尺檢查焊縫尺寸和產(chǎn)品的總體尺寸等。 答:氣孔;夾渣;裂紋 6、焊縫的外觀質(zhì)量檢驗(yàn),不僅檢查 焊縫,還應(yīng)檢查 正面;背面 。 答:正面;背面 7、鍋爐壓力容器受壓元件對接 焊縫厚度不得母材金屬。 答:低于 8、壓力容器 A、B類焊
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