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更新時間：2024.12.29
設備培訓內(nèi)容

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設備培訓資料 工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首當順其治。 1、設備及設備管理 （一）設備：企業(yè)中長期使用，在使用過程中，基本保持其實物狀態(tài)，價值在一定限額以上的勞動資料和 其它物質(zhì)資料的總稱。 （二）設備管理：依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的措施，對設備壽命周期內(nèi) 的所有設備物質(zhì)運動狀態(tài)和價值運動狀態(tài)進行的綜合管理工作。設備管理水平的高低： 1、直接影響企業(yè)活動的均衡性。 2、直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 3、直接影響著產(chǎn)品制造成本的高低。 4、關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。 5、影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。 設備管理分為前期管理和后期管理兩部分，主要內(nèi)容有技術(shù)、經(jīng)濟和組織三個方面，三者是不可分割的有機 整體。 設備的前期管理包括事項有：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標及生產(chǎn)需要制定企業(yè)設備規(guī)劃；選擇和購置所需設備，必要 時組織設計和制造；組織安裝和調(diào)試即將投入運行的設備。

司機培訓內(nèi)容

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長春原尚物流有限公司駕駛員培訓 一， 1.培訓時間： 2.培訓對象： 二，培訓內(nèi)容 1.崗位職責 1）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，在出車提貨配送方面，一切行動必須服從調(diào)度員的安排、 在營業(yè)部服從營業(yè)部業(yè)務安排，保證公司各部門的工作用車。 2）為了防止路線不熟對車輛造成的油耗上升、違章等負面影響與損失，出車請按照公司規(guī) 定線路行駛，以確保及時、安全到達指定地點。 3）在運作工程中， 司機應無條件為客戶、 營業(yè)部提供良好的服務， 塑造您和車隊在營業(yè)部、 客戶心中的良好形象，提升公司的形象。 4）請駕駛員在出車前認真實行六檢：一檢轉(zhuǎn)向器，二檢制動、手剎，三檢喇叭、燈光電路， 四檢輪胎氣壓、螺絲緊固，五檢機油、燃油、水，六檢隨車工具；保證良好車況，從而減少 因出車前檢查不到位發(fā)生的途中壞車，甚至事故。如因出車前檢查不到位發(fā)生的途中壞車， 甚至事故的，當時司機績效考核扣 10 分，并記嚴重警告一次。

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