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更新時間：2025.01.04
土木工程建筑管理

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1 土木工程建筑管理方向問題 一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀 土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集 結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過合同規(guī)定，進行 全方面飛施工管理，以最佳的經(jīng)濟效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經(jīng)濟效益， 以求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發(fā)展的空間。但是目 前我國的土木工程建筑施工管理，突出的現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程 施工管理模式仍然存在著計劃經(jīng)濟的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項目上，行政和 硬性指令的施工管理手段比較嚴重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強調(diào)對 一些簡單的實物成本控制。項目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作 關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠 的重視，同時現(xiàn)有的管理控

淺談工程建筑管理中的成本管理

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工程建筑管理中的成本管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一,成本管理的方法是否恰當(dāng)已經(jīng)成為企業(yè)中的重點問題。現(xiàn)通過了解工程建筑管理中的成本管理的重要性和目前存在的問題,來探討工程建筑管理中的成本管理的有效方法。

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