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更新時間：2024.12.28
職能式組織結(jié)構(gòu)中的項目管理

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職能式組織結(jié)構(gòu)中的項目管理——項目經(jīng)理在這種職能式組織結(jié)構(gòu)里，權力相對比較少，更多的時候只能擔任“項目協(xié)調(diào)員”的角色。那么職能式組織結(jié)構(gòu)里項目經(jīng)理該如何利用自己有限的資源達到項目的成功實施呢？

工程管理部部門職能制度94081263

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第 1 頁 共 1 頁 工程管理部部門職能制度 1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度 ,工作流程。 2、參加初設和施工圖圖紙會審 ,參加設計院設計交底。 3、參加承包商施工前技術交底 ,初步審核承包商《施工組織設計或施工方 案》。 4、接受承包商設計變更 (或更改 )申請向技術總監(jiān)提出設計變更 (或更改 )申 請。 5、對工程程實施過程中存在的問題及時上報，并配合技術總監(jiān)提出解決方 案。 6、審核各承包商的施工進度計劃， 材料設備需用計劃， 協(xié)調(diào)管理各承包商， 有效推進項目進度。 7、協(xié)助監(jiān)理單位每周組織工地例會， 堅持每周組織一次現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量巡檢 制度，嚴格控制施工質(zhì)量。 8、組織進場材料設備驗收， 組織并實施對工程的專業(yè)檢測、 試驗，參加重 要部位的隱蔽驗收及中間驗收，加強項目工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。 9、組織督促承包商嚴格按照現(xiàn)行管理的有關規(guī)定組織安全文明施工， 協(xié)調(diào)監(jiān)理單位組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)安

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