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更新時間：2024.12.28
責(zé)任成本編制辦法

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1 關(guān)于公布《工程項目責(zé)任成本預(yù)算編制辦法》的通知 公司各單位： 為合理確定工程項目責(zé)任成本和上交收益目標(biāo)，規(guī)范責(zé)任成 本預(yù)算編制，促進公司責(zé)任成本管理工作健康有序發(fā)展，公司制 訂了《工程項目責(zé)任成本預(yù)算編制辦法》 ，現(xiàn)予以公布。希遵照執(zhí) 行。 二○○七年六月六日 2 工程項目責(zé)任成本預(yù)算編制辦法 第一章 總 則 第一條 為合理確定工程項目（以下簡稱項目）責(zé)任成本和上交收益目 標(biāo)，規(guī)范公司（子公司，下同）責(zé)任成本預(yù)算編制，促進公司項目責(zé)任成 本管理工作健康有序發(fā)展，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司承建的各類工程建設(shè)項目。 第二章 工作機構(gòu)及職責(zé) 第三條 項目中標(biāo)后，公司及時組成項目責(zé)任成本預(yù)算編制工作小組， 負責(zé)項目責(zé)任成本預(yù)算編制工作。組長由責(zé)任成本管理分管責(zé)任人擔(dān)任， 成員包括成本管理、預(yù)算合同、工程技術(shù)、物資設(shè)備、財務(wù)會計、人力資 源等部門人員。項目經(jīng)理部相關(guān)人員參與工作小

投標(biāo)預(yù)算與責(zé)任成本預(yù)算的成本分析

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本文通過用成本分析法對投標(biāo)預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算進行分析,來闡述如何解決投標(biāo)工作的實際問題

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