造價通
更新時間：2024.12.29
平班水電站工程投資控制及降低工程造價的主要措施和成效

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平班水電站工程投資控制及降低工程造價的主要措施和成效——平班水電站工程投資控制及降低工程造價的主要措施和成效

降低工程造價的技術(shù)組織措施

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降低工程造價的技術(shù)組織措施 降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計劃、事中控制、事后分析。 一、事前計劃準備 在項目開工前，項目經(jīng)理部做好前期準備工作，定好先進和施工方 案，選好合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中 有數(shù)。 （1）制定先進可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個內(nèi)容：施工方法的確定、施工機械、工具的選 擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的優(yōu)化選擇是降低工 程成本的主要途徑。施工方案以合同工期和要求為依據(jù)，根據(jù)該項目的 規(guī)模、性質(zhì)、復雜程度、現(xiàn)場等因素縱使考慮。制訂最合理、最經(jīng)濟 的。同時擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施計劃，列入施工組織設計之中。 為保證技術(shù)組織措施計劃的落實并取得預期效果，工程技術(shù)人員、材料 員、現(xiàn)場管理人員應明確分工，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。 2、組織簽訂合理的材料合同 材料合同應通過公開招標投標的方式，由公司經(jīng)理組織

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