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更新時(shí)間：2024.12.28
工程部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限等

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工程部經(jīng)理工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程部各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作流程。 3、配合銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。 （1） 對(duì)承包商、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。 （2） 參與編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。 （3） 與銷(xiāo)售部門(mén)等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。 （4） 參加評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作。 （5） 負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商及參與材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。 （6）參與合同談判與合同的簽定。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。 （1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。 （2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解， 做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3） 對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金控制進(jìn)行審核、監(jiān)督 檢查。 （4）

總經(jīng)理如何授權(quán)

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總經(jīng)理如何授權(quán)——諸葛亮是蜀漢政權(quán)的主要領(lǐng)導(dǎo)者之一，為蜀漢政權(quán)的建立立下了汗馬功勞，他 “鞠躬盡瘁，死而后已”的臣子風(fēng)范，是封建中國(guó)士子“為師”、“為將”、“為相”的完人， “立功”、“立德”、“立言”三不朽的理想化身，是近乎于神的智者。然而三...

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