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更新時間：2024.12.28
產(chǎn)業(yè)園區(qū)招聘

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產(chǎn)業(yè)管理副總經(jīng)理 崗位職責(zé) : 一、園區(qū)規(guī)劃： 1、研究相關(guān)行業(yè)政策及市場動向，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件，牽頭完成相 關(guān)產(chǎn)業(yè)研究報告； 2、負(fù)責(zé)園區(qū)的定位、前期規(guī)劃、方案設(shè)計、可行性論證以及方案討論； 3、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源開展園區(qū)規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)與產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)、政府機構(gòu)、潛在 客戶、合作伙伴等開展項目溝通協(xié)調(diào)工作。 二、園區(qū)招商： 1、組建招商團隊； 2、制定產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商規(guī)劃、策略、招商方案并執(zhí)行； 3、園區(qū)招商推廣及招商進度跟進與推動。 三、園區(qū)運營： 1、搭建產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理平臺及資源對接平臺； 2、園區(qū)整體市場推廣及業(yè)務(wù)開發(fā)； 3、負(fù)責(zé)維護與政府及項目相關(guān)部門、媒體等外部公眾的關(guān)系，獲得對項目的長 期穩(wěn)定支持，為園區(qū)有序運營爭取政府支持和優(yōu)惠政策； 4、負(fù)責(zé)政策資源整合、科技平臺建設(shè)、投融資合作體系建設(shè)、基礎(chǔ)運營體系建 設(shè)，使產(chǎn)業(yè)園有序、高效運轉(zhuǎn)； 四、團隊管理： 1、負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)園的項目

集聚區(qū)(產(chǎn)業(yè)園區(qū))調(diào)研報告

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XX區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及集聚區(qū)運行狀況 調(diào)研報告 月 日至 日，我們幾名科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長參加了區(qū)委組織的調(diào)研活 動。兩天時間里，我們走訪企業(yè)，考察園區(qū)，與 、 、 、 等鄉(xiāng) 鎮(zhèn)辦主抓經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)經(jīng)營管理者進行了多次座談，對我區(qū)產(chǎn) 業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及集聚區(qū)的建設(shè)運行情況有了些許了解和認(rèn)識?，F(xiàn)將這期 間的所憂、所喜、所思、所感匯成調(diào)研報告，以期對區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進行決策 稍有助益，對同志們開展經(jīng)濟工作略有啟示。 （一）所憂：土地、資金、勞動等要素短缺 我區(qū)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展最突出、最緊迫的問題是土地和資本兩大要 素短缺。 1、土地方面。 調(diào)研中，近郊所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦提及發(fā)展中存在的問題， 無一例外都談到了用地矛盾。這個矛盾存在于兩個層面：一是由于國 家國家實行嚴(yán)格的土地政策，土地指標(biāo)嚴(yán)重不足，征地手續(xù)報批周期 較長，拆遷問題復(fù)雜等導(dǎo)致相當(dāng)一部分項目因土地影響進展較慢、處 于停工狀態(tài)或無法開工建設(shè)；二是土地需求剛性和存量土

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