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預期"合理價格"的出臺是一個非常重要的過程,而招標階段的造價控制是其中的關鍵階段。對于項目的業(yè)主而言,節(jié)約成本和盡量降低工程的投資是他們所有決定的出發(fā)點。因此,他們要求總結出一條捷徑,通過這條捷徑來研究出某種措施,用以結算工程招標中的成本造價控制。這樣,既減少了項目前期工程資金的投入,又把投資風險度降到最低,既而,項目業(yè)主就完全鞏固住了自己的主導位置,成為掌舵的第一人。以下是業(yè)主對招標過程中控制工程造價的實戰(zhàn)經(jīng)驗,僅供參考。
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管理科學 管理科學 淺析工程招投標過程中的問題分析及對策 孫軍剛 (新疆路橋橋梁工程建設有限責任公司) 摘要:通過對工程招投標過程中存在的問題進行分析,提出相應的對策。 關鍵詞:工程 招投標 問題 對策 0 引言 目前,工程招投標活動中出現(xiàn)的問題多集中在政府投資工程上, 特別是在招投標過程中的“暗箱操作”、“違規(guī)操作”,剝奪了潛在投標 人公平競爭的機會,同時給腐敗分子提供了“尋租”沃土。針對工程招 投標活動中存在的問題,筆者從以下方面進行分析。 1 現(xiàn)有法規(guī)體系存在彈性空間 目前,工程招投標依據(jù)的法規(guī)主要是《招投標法》、《建筑法》及有 關部令和地方法規(guī)?!墩型稑朔ā酚行l款規(guī)定本身就留給業(yè)主或代 理機構彈性空間,如第十二條賦于項目業(yè)主(自行招標或委托代理機 構)辦理招標事宜的權力;第十八條第二款、第二十條有關不得對投 標人有歧視性條款規(guī)定;第四十條評標委員會對投標文件進行評審 和比較的條款