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賺錢不賺錢,全憑預算員。這是流行在建筑界的一句話, 雖然這句話說得有點絕對,但是這 句話是非常有道理的。 一個企業(yè)生存和發(fā)展目的是什么, 說起來可能有很多, 但主要還不是經濟效益, 經濟效益的 取得和大小雖然也和好多因素有關系, 但不可否認自始至終和預算的工作分不開, 確切地說, 和預算員的水平、工作深度、工作范圍等有很大的關系。因此,也才有了這樣的說法。但是 這不標志著我們的預算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視, 僅僅是一部分人確切說 一小部分人這樣做了或者小部分預算員得到了重視和推崇。更多的人只是停留在口頭階段, 更有甚者認為誰做都一樣。 根據從業(yè)十幾年的經歷來看, 我曾說過預算員出名很難, 為什么? 一份預算或結算不管誰做只能做一次, 不會重復也無法進行對比。 好多老板只把掙錢了作為 標準,至于是否可以多掙錢或最大限度控制成本, 幾乎成了沒法求證的事情。 我有一個朋友 就是這樣
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1 / 6 招投標知識點 1.招標的程序 (1)審批手續(xù)及建設資金到位后可成立招標小 組。 (2)編制招標文件;編制標底;編制招標控制 價。 (3)發(fā)布招標公告和資格預審通告。(招標文 件的發(fā)售期不得少于 5 日) (4)投標單位資格審查。 (5)發(fā)放招標文件。 對已發(fā)出的招標文件需澄清或更改的, 應在招標 文件要求提交投標文件截止時間至少 15 天前,以書 面形式通知所有投標人。 (6)組織現(xiàn)場踏勘和招標答疑。 招標人不得組織單個或者部分潛在投標人踏勘 項目現(xiàn)場。 (7)接受投標文件和投標保證金。 依法必須招標的項目, 自招標文件開始發(fā)出之日 起至投標人提交投標文件截止之日止, 最短不得少于 20 天。 投標人撤回已提交的投標文件, 應當在投標截止 時間前書面通知招標人。 招標人已收取投標保證金的, 應當自收到投標人書面撤回通知之日起 5 日內退還。 投標單位應按招標文件要求投標單位提交
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