造價通
更新時間：2025.01.05
招投標(biāo)案例案例

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【案例一】 背景： 某辦公樓的招標(biāo)人于 2000年 10月 11日向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的 A、B、C、 D、E 5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請書，其中說明， 10月 17～18日 9至 16時在該招 標(biāo)人總工程師室領(lǐng)取招標(biāo)文件， 11月 8日 14時為投標(biāo)截止時間。 該 5家承包商 均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標(biāo)文件。但承包商 A 在送出投標(biāo)文件后發(fā) 現(xiàn)報價估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時間前 10分鐘遞交了一份書面聲 明，撤回已提交的投標(biāo)文件。 開標(biāo)時，由招標(biāo)人委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無 誤后。由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商 A 已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有 B、c、D、E 4家承包商投標(biāo)，并宣讀該 4家承包商的投標(biāo)價格、工期和其他主 要內(nèi)容。 評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共由 7人組成，其中招標(biāo)人代表 2人， 本系統(tǒng)技術(shù)專家 2人、經(jīng)濟(jì)專家 1 人，外系統(tǒng)技

建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價控制

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文 獻(xiàn) 綜 述 學(xué)號 :210893011 姓名 :黃靜波 1 建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價控制 【摘要 】：工程造價的控制對建設(shè)工程來說是至關(guān)重要的，決定著建設(shè)工程能否取得最佳的 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 工程造價控制的重點(diǎn)階段之一在于工程的招投標(biāo)階段， 能夠事前主動 的控制工程造價。 這里主要分析建設(shè)工程在招投標(biāo)階段造價控制的重要性， 造價控制中存在 的問題和具體造價控制重點(diǎn)三方面內(nèi)容。 【關(guān)鍵詞 】：工程招投標(biāo) 造價控制 要點(diǎn) 一、建設(shè)工程在招投標(biāo)階段造價控制的重要性 建筑業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一， 對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步都起 著重要的推動作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善， 在市場經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)， 資源實(shí)現(xiàn)最 優(yōu)化配置的前提是自由競爭市場體系。 建筑領(lǐng)域內(nèi)的競爭集中體現(xiàn)在建設(shè)工程招 標(biāo)投標(biāo)，工程建設(shè)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制， 利用市場來優(yōu)化資源配置， 從而實(shí)現(xiàn)降低工 程成本、提高建筑質(zhì)量的目的。 建

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