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更新時間：2024.12.29
中鐵二局項目經(jīng)理管理暫行辦法(全文)

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中鐵二局項目經(jīng)理管理暫行辦法 第一章總則 第一條為把項目經(jīng)理管理工作納入有序管理， 根據(jù)《中華人 民共和國建筑法》、《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》 及相 關(guān)法律法規(guī)，制訂本辦法。 第二條中鐵二局對項目經(jīng)理采取“分層管理，合同約束，業(yè) 績考核，引入竟?fàn)?，統(tǒng)一辦證，多渠道培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)項目經(jīng)理 人才市場化、職業(yè)化”的管理模式。 第三條中標(biāo)工程項目均實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項目經(jīng)理對內(nèi) 是項目承建的責(zé)任人， 對項目主管企業(yè)負(fù)責(zé)； 對外按企業(yè)法人代 表授權(quán)范圍對建設(shè)單位負(fù)責(zé)， 是企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委 托代理人。 第四條項目經(jīng)理部實行以項目經(jīng)理為首的風(fēng)險抵押承包， 項 目經(jīng)理對工程項目的全過程管理負(fù)總責(zé)。 項目經(jīng)理上任前， 由項 目主管企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂 《項目目標(biāo)責(zé)任承包合同人明確項目 經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，體現(xiàn)本暫行辦法的基本精神。項目經(jīng)理一經(jīng) 任命，如無特殊原因，原則上不得隨意更換。

中鐵二局工程項目管理程序(全文)

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中鐵二局 工程項目管理程序 為了理順工作關(guān)系，明確管理職責(zé)，推進(jìn)項目規(guī)范化管理， 充分利用公司現(xiàn)有資質(zhì)資源， 根據(jù)目前市場運作規(guī)律， 結(jié)合公司 實際，特制定《工程項目管理程序》 。今后凡以集團(tuán)公司、股份 公司為合同主體中標(biāo)的工程項目， 從中標(biāo)到工程完工期間的相關(guān) 工作按以下規(guī)定程序執(zhí)行： 一、工程中標(biāo) 工程中標(biāo)后，投標(biāo)主辦單位必須在收到中標(biāo)通知書后 7 日 內(nèi)，將中標(biāo)通知、投標(biāo)文件、任務(wù)劃分建議報送公司工程部；并 在施工合同 (含草簽的施工合同、 協(xié)議 )簽訂后 7日內(nèi)，將施工合 同副本報公司工程部備案。 二、工程任務(wù)劃分 根據(jù)目前建筑市場的實際情況及公司現(xiàn)狀， 公司對路內(nèi)和路 外中標(biāo)工程項目采用不同的任務(wù)劃分辦法。 路內(nèi)項目：按鐵路建設(shè)工程內(nèi)部分包辦法執(zhí)行。 路外項目 : 為鼓勵子公司參與路外建筑市場競爭， 開拓公司 經(jīng)營領(lǐng)域，路外任務(wù)的劃分采取“誰投標(biāo)誰施工（指子公司） ” 的原則。公

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