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中鐵二局項(xiàng)目經(jīng)理管理暫行辦法 第一章總則 第一條為把項(xiàng)目經(jīng)理管理工作納入有序管理， 根據(jù)《中華人 民共和國(guó)建筑法》、《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》 及相 關(guān)法律法規(guī)，制訂本辦法。 第二條中鐵二局對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理采取“分層管理，合同約束，業(yè) 績(jī)考核，引入竟?fàn)?，統(tǒng)一辦證，多渠道培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理 人才市場(chǎng)化、職業(yè)化”的管理模式。 第三條中標(biāo)工程項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi) 是項(xiàng)目承建的責(zé)任人， 對(duì)項(xiàng)目主管企業(yè)負(fù)責(zé)； 對(duì)外按企業(yè)法人代 表授權(quán)范圍對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)， 是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委 托代理人。 第四條項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)抵押承包， 項(xiàng) 目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的全過程管理負(fù)總責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理上任前， 由項(xiàng) 目主管企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任承包合同人明確項(xiàng)目 經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，體現(xiàn)本暫行辦法的基本精神。項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng) 任命，如無特殊原因，原則上不得隨意更換。
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筆者近日讀了2016年9月26日出版的第39期《三聯(lián)生活周刊》\"讀者來信\"欄目登載的《采購(gòu)困局》一文.該文列舉了采購(gòu)過程中存在的一些困局,結(jié)論是\"看來采購(gòu)、招標(biāo)體系的改革已比較迫切\(zhòng)".筆者認(rèn)為該文雖然反映了采購(gòu)存在的某些問題,但表述問題不清晰,結(jié)論不準(zhǔn)確,下面逐一進(jìn)行分析,供讀者參考.
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專題概述
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