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更新時間:2025.01.05
某房地產(chǎn)組團主體工程招標文件(實例)

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某房地產(chǎn)組團主體工程招標文件(實例)——某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司三期一區(qū)一組團工程   資金來源:甲方自籌   招標方式:邀請招標   承包方式:工程量清單單價包干與部分項目費率      招標文件目錄   一、唱標表   二、投標須知   三、投標書 ...

港珠澳大橋主體工程招標管理實踐

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頁數(shù): 3頁

港珠澳大橋主體工程作為粵港澳三地首次合作共建的大型基礎設施,其工程內(nèi)容復雜,技術(shù)標準高,難度大,建設目標高遠。以目標為導向,規(guī)劃先行,秉承公開、公平、公正的擇優(yōu)理念,通過編制招標管理規(guī)劃,建立了高效的招標管理體系,創(chuàng)新性地開展基于本項目的大型復雜項目招標資源配置管理實踐,在本項目各項招標中均選擇了國際國內(nèi)超一流的優(yōu)質(zhì)匹配資源,招標過程無一例有效投訴。目前,本項目順利完成建設并通過交工驗收。通過本項目的招標管理實踐,找尋出能有效匹配此類大型復雜項目管理需求的招標管理策略,實現(xiàn)了由程序型向策劃型的轉(zhuǎn)變,可為同

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