造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.08
北京西站行包庫(kù)改擴(kuò)建工程專(zhuān)題設(shè)計(jì)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">641KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

由于北京鐵路樞紐西黃線(xiàn)增建二線(xiàn)工程,北京西站新增八~十站臺(tái)和17~20股4股到發(fā)線(xiàn)。因此需拆除北京西站南側(cè)的現(xiàn)有發(fā)送和中轉(zhuǎn)行包庫(kù)、行李托取廳及貨棚。該行包庫(kù)承擔(dān)著北京西站接發(fā)全國(guó)各地的行包快遞,影響范圍很廣。根據(jù)行李包裹量統(tǒng)計(jì)資料的計(jì)算,到近期,規(guī)劃的行包到達(dá)、發(fā)送、中轉(zhuǎn)量以及行李包裹量的大幅增加,使得既有行包庫(kù)的面積已不能滿(mǎn)足規(guī)劃需要,行包庫(kù)擴(kuò)建工程迫在眉睫。站內(nèi)除站臺(tái)和股道用地外無(wú)其他多余用地,因用地條件受到限制,行包庫(kù)改擴(kuò)建設(shè)計(jì)方案考慮為地下方案,擴(kuò)建范圍位于北京西站八~十站臺(tái)和17~20股道下方,擬建規(guī)模為地下一層局部二層,地上新建三層行李托取辦公樓,行李托取辦公房屋在既有的行李托取房屋拆除后的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè),目前北京西站地下行包庫(kù)已經(jīng)改建完成,經(jīng)驗(yàn)收并投入使用。

KPI指標(biāo)是什么

格式：pdf

大小：34KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

KPI 指標(biāo)是什么 KPI（Key Performance Indication ）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)， 是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、 輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、 取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)， 是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。 KPI 是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。 KPI 可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責(zé)任， 并 以此為基礎(chǔ)， 明確部門(mén)人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)， 使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。 建立明確 的切實(shí)可行的 KPI 指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。 KPI 法符合一個(gè)重要的管理原理 ——“二八原則 ”在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，在在著 "20/80" 的規(guī)律，即 20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè) 80%的價(jià)值；而且在每一位員工身上 "二八原 理"同樣適用，即 80%的工作任務(wù)是由 20%的關(guān)鍵行為完成的。因此，必

熱門(mén)知識(shí)

專(zhuān)題設(shè)計(jì)是什么

精華知識(shí)

專(zhuān)題設(shè)計(jì)是什么

最新知識(shí)

專(zhuān)題設(shè)計(jì)是什么
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

專(zhuān)題設(shè)計(jì)是什么
點(diǎn)擊加載更多>>
專(zhuān)題概述
專(zhuān)題設(shè)計(jì)是什么相關(guān)專(zhuān)題

分類(lèi)檢索：