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更新時間：2024.12.29
重慶某住宅小區(qū)項目營銷策劃報告

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重慶某住宅小區(qū)項目營銷策劃報告——第一章: 項目市場策劃 　　第二章: 項目營銷推廣策略 　　...... 　　 　　37頁word文檔

裝修公司小區(qū)業(yè)務開發(fā)流程

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新建小區(qū)（商品房、集資房）業(yè)務開發(fā)流程 業(yè)務專員 業(yè)務經理 店面經理 技術支持部經理 資整部 總經 理 財務部 新建小區(qū)（商品房、集資房）業(yè)務開發(fā)流程 說明 內容概要 新建小區(qū)（商品房、集資房）業(yè)務開發(fā)流程 節(jié)點控制 相 關 說 明 ① 調研內容：小區(qū)基本情況、售價、戶數(shù)、主流戶型面積、交鑰匙時間、業(yè)主定位、 消費水平、競爭對手營銷政策、小區(qū)物業(yè)或工會聯(lián)系人及電話等基本資料。 ② 根據業(yè)主消費水平及需求特征，結合居泰隆產品 /服務優(yōu)勢，制定相應的促銷與推 廣方案。 ③ 小區(qū)開發(fā)采用 “項目責任人 ”制，具體操作參考 “小區(qū)開發(fā)立項流程 ”。 ④ 資整部聯(lián)系相關材料商進場，配合宣傳推廣，同時降低公司進駐成本。 ⑤ 方案設計師對小區(qū)戶型進行初步的方案設計，配合洽談簽單。 ⑥ 店面經理組織小區(qū)開發(fā)的業(yè)務人員、 客戶經理進行推廣技巧、 銷售賣點等相關培訓。 注：實施方案詳見新建小區(qū)（商品房、集資房

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