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更新時(shí)間：2024.12.28
淺談?wù){(diào)整建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

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淺談?wù){(diào)整建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

國(guó)有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究

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面對(duì)日趨激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)有大型企業(yè)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后國(guó)外各種大型企業(yè)的進(jìn)入，我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)現(xiàn)在多層次管理的組織結(jié)構(gòu)模式已不能適應(yīng)生存和發(fā)展的需要，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革勢(shì)在必行。目前，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全球經(jīng)濟(jì)逐漸聯(lián)為一體，企業(yè)管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管理目標(biāo)等方面都要做出新的變革，以適應(yīng)環(huán)境的變化。就我國(guó)國(guó)有大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革而言，結(jié)構(gòu)的日益扁平化將是一個(gè)大的趨勢(shì)。

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