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更新時(shí)間：2025.01.05
某住宅小區(qū)前期物業(yè)管理招標(biāo)文件

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某住宅小區(qū)前期物業(yè)管理招標(biāo)文件——本公司根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》、建設(shè)部《前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》及《杭州市物業(yè)管理招標(biāo)工作實(shí)施辦法》的文件要求，決定采用公開(kāi)招標(biāo)方式選聘前期物業(yè)管理公司。 　　一、“XX”規(guī)劃建設(shè)基本情況 　?。ㄒ唬┛傉嫉?..

(最新)深圳某小區(qū)物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)

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XXXX物業(yè) 物業(yè)管理投標(biāo)書(shū) (討論版 ) 目 錄 第一部分 提高物業(yè)管理水平的整體設(shè)想與策劃 第一章 項(xiàng)目調(diào)研 第二章 管理目標(biāo) —— 構(gòu)建“文化社區(qū)” －、倡導(dǎo)“全員參與”的管理文化 二、推廣“平等互動(dòng)”的服務(wù)文化 三、營(yíng)建“和睦親善”的社區(qū)文化 四、塑造“親和人文”的環(huán)境文化 第三章 XXXX物業(yè)管理模式 第四章 擬采取的管理服務(wù)措施 －、導(dǎo)入 ISO9002 質(zhì)量管理體系 二、實(shí)施“質(zhì)量、成本雙否決”運(yùn)作機(jī)制 三、建立“加油站式”的員工培訓(xùn)機(jī)制 四、實(shí)現(xiàn)與大型住宅區(qū)的資源共享 五、建立“物業(yè)管理信息島” 六、倡導(dǎo)開(kāi)放式的管理服務(wù) 七、提供個(gè)性化的裝修套餐服務(wù) 八、構(gòu)建服務(wù)平臺(tái) —— 窯戶(hù)服務(wù)中心 九、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的物流鏈 ——虛擬倉(cāng)庫(kù) 十、管理體系的全面整合和提升 十一、致力于共享設(shè)施、設(shè)備的循環(huán)改進(jìn) 十二、引入直飲水系統(tǒng) 第五章 管理目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)承諾 一、管理目標(biāo)承諾 二、經(jīng)營(yíng)

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