造價通
更新時間：2024.12.29
內(nèi)部分包工程招標(biāo)流程圖(建議版)

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內(nèi)部分包合同簽訂流程圖（建議版） 中標(biāo)通知書 /項目部分包 申請 招采中心商定合同條款 項目經(jīng)理審核 工程部經(jīng)理審核 工程施工合同傳簽手續(xù) 同 意 項目部、技術(shù)部提 供工作內(nèi)容 技術(shù) 部 提供 價 格 信息 合同分包方 來源 主管經(jīng)理審批 不 同 意 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，維護(hù)公司的合法權(quán)益，加強合同管理， 規(guī)范合同行為，加大把控力度。特此建議。 一、確定分包方式。 工程開工前，項目經(jīng)理提出工程分包申請，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方 可分包。由招采中心負(fù)責(zé)招標(biāo)、技術(shù)部及項目部負(fù)責(zé)提供工程量清單及 報價。在選擇分包隊伍的過程中，項目經(jīng)理有優(yōu)先建議權(quán)。分包采取以 下方式： 1、招標(biāo)方式 工程分包造價超過 10萬元人民幣工程必須招標(biāo)，持中標(biāo)通知書簽訂 工程承包合同。 2、非招標(biāo)方式 工程分包造價不高于 10萬元人民幣、工作內(nèi)容為純勞務(wù)或技術(shù)要求 較低工程可采用主管經(jīng)理批準(zhǔn)直接簽訂工程承包合同。 二、簽訂

分包工程招標(biāo)管理流程圖

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XXX 有限公司 分包工程招標(biāo)管理流程 編號：造價— 04 編制日期： 第 次修改 修改日期： 相關(guān)部門 分（子）公司造價審計部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)中標(biāo)通知書 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 集團(tuán)造價審計部備案 中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理 未中標(biāo)單位辦理退款 結(jié)束 招標(biāo)小組初選入圍單位 出售招標(biāo)文件 集團(tuán)總師辦、造價審計部參 與考察 招標(biāo)答疑 接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo) 詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位 集團(tuán)造價審計部參與 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 修改、編制正式招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)公告、接受報名 集團(tuán)造價審計部復(fù)審 招標(biāo)文件內(nèi)部評審 編制招標(biāo)文件、編制標(biāo)底 合同確定納入總承包管理的專業(yè)分包工程 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 開始 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 分公司總經(jīng)理審定

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