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更新時(shí)間：2024.12.22
如何管理工地上的工人

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如何管理工地上的工人（完全經(jīng)驗(yàn)）很管用 如何管理工地上的工人（完全經(jīng)驗(yàn)）很管用 做為項(xiàng)目經(jīng)理在管理工地的時(shí)候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。 如果你按照下面的幾 個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會(huì)處理好這樣的事情。 一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財(cái)務(wù) 權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)?？梢园凑眨寒?dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先 經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 如果沒有你的簽字， 即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。 這條很重 要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說。 專款專用。沒有錢什么事情都不好辦的。 二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。 更不 能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。 三：在開工前一定要技術(shù)交底： 開工前召開會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。 在技術(shù)交底單上讓所有的施 工工人簽字 （這是進(jìn)

分享我在施工工地上的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)

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分享我在施工工地上的個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 剛上工地，我直接跳過了技術(shù)，做了預(yù)算，不是我能力多強(qiáng)，主要是公司缺人，特別是 預(yù)算，造價(jià)方面的人才。做了兩年，我發(fā)現(xiàn)不對(duì)，想去技術(shù)部門搞兩年，但不可能了。其實(shí) 不是技術(shù)部門有多好， 風(fēng)吹雨曬的， 主要你在那里可以學(xué)到了你最需要的， 也就是預(yù)算初學(xué) 者最欠缺的。好多人都在說，做一個(gè)好的預(yù)算人員，必須上工地。我也贊成這個(gè)看法，但要 想成長的更快，剛上工地，首先要知道注意些什么。 現(xiàn)在施工單位的工地預(yù)算部門， 一般都要做統(tǒng)計(jì)工作， 有的人認(rèn)為像資料員一樣的， 有點(diǎn)厭 煩。做為一個(gè)初學(xué)者，剛參加工作，或者換了新的工作崗位，心高氣傲者居多，不屑于其認(rèn) 為的小事， 是很正常的。 個(gè)人認(rèn)為， 事無大小， 你做細(xì)了， 會(huì)成精的， 成了精， 你還怕什么？ 統(tǒng)計(jì)對(duì)預(yù)算人員來說絕對(duì)是好事，特別是直接跳到預(yù)算的。 統(tǒng)計(jì)的種類很多， 我把統(tǒng)計(jì)分為兩種情況： 一種是報(bào)公司的， 這種統(tǒng)計(jì)報(bào)

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