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更新時(shí)間：2025.03.16
合法的投標(biāo)居間達(dá)成的合同有效

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案情介紹2009年1月12日,秘某某(系建工公司項(xiàng)目經(jīng)理)以建工公司(甲方)的名義與商貿(mào)公司(乙方)訂立合作協(xié)議。協(xié)議約定:雙方合作共同完成某立交橋施工項(xiàng)目的投標(biāo)工作;乙方負(fù)責(zé)此項(xiàng)目投標(biāo)之前的報(bào)送投標(biāo)資料工作、與建設(shè)單位聯(lián)系、業(yè)務(wù)商談;甲方承擔(dān)投標(biāo)保證金、標(biāo)書等費(fèi)用,負(fù)責(zé)履行施工合同,保證施工質(zhì)量;建設(shè)單位與甲方簽訂合同后,甲方按中標(biāo)審計(jì)額的3%作為業(yè)務(wù)提成支付給乙方。秘某某在

【優(yōu)質(zhì)文檔】怎樣進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求分析(9頁)

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怎樣進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求分析 近年來，企業(yè)對培訓(xùn)的重視和投入越來越大，然而培訓(xùn)效果卻不盡人意。企業(yè)在選擇培 訓(xùn)時(shí)，對自身的需求不明確，選擇培訓(xùn)課程很盲目，很多是應(yīng)急式培訓(xùn)，常常 “流行什 么學(xué)什么，別的企業(yè)學(xué)什么我就學(xué)什么” 甚至拍腦門決定培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)花了許多冤枉 錢。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前約有 70％的企業(yè)選擇了 70％以上不需要的培訓(xùn)課程，造成上述問題 的原因，關(guān)鍵是企業(yè)缺乏有效的培訓(xùn)需求分析。 怎樣進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求分析 案例簡介： D 公司 1996年成立以來發(fā)展很快，效益很好。公司領(lǐng)導(dǎo)意識到企業(yè)要發(fā) 展，企業(yè)管理水平的提高，領(lǐng)導(dǎo)干部的管理理念、知識的轉(zhuǎn)變、更新非常重要，有效的 方法就是培訓(xùn)。于是公司 2000年就專門成立了培訓(xùn)中心，總經(jīng)理親自監(jiān)督，很快完成了 培訓(xùn)中心的硬件建設(shè)，確定了培訓(xùn)中心組織機(jī)構(gòu)、人員、資金、場地、設(shè)備，同時(shí)完善 了公司培訓(xùn)工作制度，培訓(xùn)方針，編制了《員工培訓(xùn)流程指

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