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更新時(shí)間：2024.12.22

頭條 怎樣做好一個(gè)工地的管理者

施工工長(zhǎng)是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的、最基層的管理人員，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作的具體實(shí)踐者;施工工長(zhǎng)要對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)...

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1 淺談項(xiàng)目總工的作用和培養(yǎng) 總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響，具體說來，主要的工作內(nèi)容及作用有： 1、項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的編寫工作。項(xiàng)目管理上講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù) 方案的前提下，通過合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。 2、對(duì)項(xiàng)目成本的管理和對(duì)變更索賠具體實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)作用。項(xiàng)目成本管理的具體工作一般都是由項(xiàng)目總工牽頭來做的，這就要求項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同上的重大疏漏而給項(xiàng)目造成損失，同時(shí)，還要從對(duì)我有利方面來尋求變更索賠，為項(xiàng)目尋求更大的利潤(rùn)空間，做到“節(jié)流

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