造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.22
采購員業(yè)績考核表

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">17KB

頁數(shù)： 2頁

序 項(xiàng)目 績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法 權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，每個(gè)原料的供應(yīng) 始終保持 2-3家， 8 2、對(duì)供方供貨業(yè)績進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨 9 3、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績?cè)u(píng)定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購，因原料供應(yīng) 不及 時(shí)，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時(shí)，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請(qǐng)采購后二周內(nèi)到 貨 6、采購物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證 進(jìn)入倉庫或車間現(xiàn)場(chǎng)， 7、根據(jù)采購規(guī)范質(zhì)量要求組織采購 8、及時(shí)按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材 料（含退貨） 9、因 原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價(jià)格：按公司的采購價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià) 格要求控制 11、應(yīng)付資金 ：在保證

采購員崗位職責(zé)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">40KB

頁數(shù)： 5頁

崗位名稱：采購員 直接上級(jí)：采購經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購、供應(yīng) 工作目標(biāo)：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時(shí)的滿足 權(quán)力與責(zé)任： 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定； 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況，編制采購計(jì)劃； 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作； 掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況； 合理安排采購順序，對(duì)緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn)； 對(duì)主要原料供應(yīng)商進(jìn)行考查； 負(fù)責(zé)簽訂購貨合同； 嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗(yàn)制度； 隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé)； 下屬的管理工作。 工作職責(zé)： 采購管理制度、采購作業(yè)流程、委外加工作業(yè)流程的執(zhí)行與完善； 考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、 供貨能力、 企業(yè)質(zhì)量保證能力、 企業(yè)信譽(yù)等方面， 在現(xiàn)有供應(yīng)商基 礎(chǔ)上不斷尋求新的供應(yīng)商， 以確保供應(yīng)資源的豐富與寬闊的選擇范圍， 負(fù)責(zé)新增供應(yīng)商的尋 訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、審查

熱門知識(shí)

怎樣做好一名招標(biāo)采購員

精華知識(shí)

怎樣做好一名招標(biāo)采購員

最新知識(shí)

怎樣做好一名招標(biāo)采購員
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

怎樣做好一名招標(biāo)采購員
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
怎樣做好一名招標(biāo)采購員相關(guān)專題

分類檢索：