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“七五”期間,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推行和建筑市場的開放搞活,建安企業(yè)的流動(dòng)資金供應(yīng)方式,也隨之由財(cái)政和建設(shè)單位撥款改為建設(shè)銀行發(fā)放大流動(dòng)資金貸款,變無償占用為有償占用,這對(duì)減少財(cái)政流動(dòng)資金支出預(yù)算的壓力,增加企業(yè)對(duì)建設(shè)銀行的依托,為建設(shè)銀行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,統(tǒng)管流動(dòng)資金起到了一定的作用。但是,近些年來,由于基建規(guī)模膨脹,投資額猛增,使企業(yè)完成的承包建安工作量不斷增加,也使企業(yè)流動(dòng)資金的需求量加大,雖然建立了企業(yè)每年增補(bǔ)自有流動(dòng)資金的數(shù)額,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)施工經(jīng)營發(fā)展的需要,加上,近年來建筑市場競爭激烈,企業(yè)對(duì)某些工程被迫墊資承包施工,被甲方拖欠的工程款項(xiàng)嚴(yán)重,因而造成企業(yè)回籠資金渠道不夠暢通,從而使企業(yè)的資金占用數(shù)額急劇膨脹,自有流動(dòng)資金占全部流動(dòng)資金總額的比例很低,一般僅占3%以下,不僅造成企業(yè)流動(dòng)資金“不流動(dòng)”同時(shí),增加了企業(yè)對(duì)建行的依賴程度,使企業(yè)銀行借款占流動(dòng)資金總額的比例達(dá)到60%以上,不同程度地影響到建行盤活貸款存量、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)方針的貫徹落實(shí),加劇了資金的供需矛盾。
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