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更新時間：2024.12.28
沙鋼組織結(jié)構(gòu)分析 (2)

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沙鋼組織結(jié)構(gòu)形成的原因分析 一、外部環(huán)境方面：國家政策、行業(yè)環(huán)境。 國家政策方面， 要求調(diào)整我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 抑制鋼鐵行業(yè)低端產(chǎn)品、 高耗能產(chǎn)品以及 高污染產(chǎn)品的發(fā)展， 并支持和鼓勵有條件的大型鋼鐵企業(yè)集團進行跨地區(qū)聯(lián)合重組， 提高產(chǎn) 業(yè)集中度， 沙鋼集團 2006年以來，先后并購重組了淮鋼特鋼、 鑫瑞特鋼、安陽永興等公司， 這些變化讓沙鋼對組織結(jié)構(gòu)進行了進一步優(yōu)化。 另外，鋼鐵行業(yè)不斷出現(xiàn)的新體制、 新制度、 新組織以及新的管理原理和方法，也對沙 鋼的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生著重要影響。 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面： 1、董事會是企業(yè)戰(zhàn)略的主要批準機構(gòu)。 2、組織文化是一種內(nèi)化控制，組織成員將組織的目標當作個人目標，將組織利益看作是個 人的利益，沙鋼集團“團結(jié) 勤奮 嚴謹 求實”的 企業(yè)廠風、“忠于職守、團結(jié)向上、求實 創(chuàng)新、樂于奉獻”的職工誓言都對沙鋼組織結(jié)構(gòu)的模式產(chǎn)生影響。 同時，沙鋼集團內(nèi)部的具

從產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析浙江建筑企業(yè)經(jīng)營模式

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從產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析浙江建筑企業(yè)經(jīng)營模式 !"#$%&’()*+, 樊益棠 改革開放以來!浙江省經(jīng)濟得到快速"健康"持續(xù) 的發(fā)展# 經(jīng)濟的發(fā)展!尤其是近年來浙江省積極推進 城市化進程!為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇$ !""" 年!全省建筑業(yè)產(chǎn)值首次突破 !### 億大關!成為全國 繼江蘇省 后 第 二 個 建 筑 業(yè) 年 產(chǎn) 值 超 千 億 元 的 省 份$ $##$ 年!建筑業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn) $### 億元!利稅達 !$! 億 元$ $##% 年!完成建筑總產(chǎn)值 %!$& 億元!比上年增長 %&’!實現(xiàn)利稅總額 !&&( & 億元!獲魯班獎 " 項$ 在完 成新的資質(zhì)就位后!浙江省共有建筑業(yè)企業(yè) %$)* 家$ 其中!特級企業(yè) ) 家!一級企業(yè) !"# 家!二級企業(yè) &$# 家!三級企業(yè) $$)% 家!勞務企業(yè) "# 家$ 出現(xiàn)了 !% 家 年產(chǎn)值超過 !# 億元的企業(yè)!另有 ++ 家企業(yè)年產(chǎn)

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