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更新時間：2025.03.15
3.組織結構與職位說明書設計流程

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組織結構設計工作流程 職位分析工作流程 規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標 組織結構設計 組織結構調整 開始 企業(yè)經營層規(guī)劃企業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略目標 確定企業(yè)主導業(yè)務及具體 業(yè)務內容 人力資源部經理分析主導 業(yè)務流程，編制流程圖 確定管理層次、 管理幅度， 并與領導層溝通、確認 以主導流程為基礎，劃分 職能部門 設置輔助職能部門 從管理流程上確定各部門 之間的協(xié)作關系 設計組織結構，編制組織 結構手冊，與領導商討確 定 使用、驗證 根據企業(yè)的發(fā)展變化對組 織結構進行調整、變革 結束 準備工作 職位分析實施 分析結果及運用 崗位評價工作流程 前期準備 崗位評價 總結調整 開始 人力資源部確定職位分析 目的及工作計劃 人力資源部根據實際需要 選擇需要分析的職位 組建職位分析小組，著手 進行工作分析工作 職位分析小組制定職位分 析工作規(guī)范 職位分析小組選擇信息來 源及收集信息的方法 通過訪談、問卷調查等方 式收集職位信

第三章組織結構與職位說明書設計

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第三章 組織結構與職位說明書設計 （一）組織結構設計應遵循的原則 原則 簡單描述 目的性原則 即各職能部門的設立要圍繞組織目標和任務進行， 要確保完成組織的經營活動， 實現(xiàn)組織 的戰(zhàn)略目標 適應性原則 即在進行組織結構設計時， 考慮內、 外部環(huán)境對組織運行的影響與制約， 應使組織結構與 內、外部環(huán)境處于“最佳適應狀態(tài)” 明確性原則 即在進行組織結構設計時要清晰界定組織內各層級的報告關系，明確各崗位的具體職責， 以避免重復管轄和多頭領導的情況，以利于經營活動的開展和提高組織的運作效率 分工協(xié)作原則 即按不同的方式進行組合，如職能型組合、事業(yè)部組合等。組織應根據自身特點和條件， 選擇適合自己的組合方式，通過分工協(xié)作提高工作效率 協(xié)調配合原則 即將組織結構設計為一個有機整體，保證組織內各部門之間的有機聯(lián)系及相互協(xié)調配合 適度分權原則 即在組織結構設計時， 應考慮權力的分配模式， 要將集權與分權控

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