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更新時間:2024.12.28
論業(yè)主建設(shè)工程合同的管理

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論業(yè)主建設(shè)工程合同的管理——分析目前業(yè)主合同管理中存在的問題,并提出相應(yīng)對策。   

建設(shè)工程業(yè)主方的項目管理

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業(yè)主工程項目管理應(yīng)該是包括項目從決策立項到交付使用維護(hù)全過程的管理,工程項目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于具體的工程項目,其目標(biāo)也不僅是在限定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)對工程項目進(jìn)行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo),還應(yīng)與資金籌措、風(fēng)險分析、使用

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