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項目管理在國有科研院所轉(zhuǎn)制中要起到提高對項目的過程控制、提高項目的成功率、促進財務(wù)管理體制轉(zhuǎn)變、加快管理流程的重新梳理、加速科技開發(fā)成果推向市場進程等作用。推行項目管理的成敗取決于其是否與成本控制、員工的績效考核等有效的結(jié)合起來,也就是是否能與企業(yè)的財務(wù)管理、人力資源管理等其他管理職能有機的結(jié)合,整個管理機制向企業(yè)化的轉(zhuǎn)變是項目管理成敗的關(guān)鍵因素。
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