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第 1 頁 共 45 頁 目 錄 綜合說明 . .......................................................... 4 1.1 關(guān)于工程工期 .............................................................. 4 1.2 關(guān)于工程質(zhì)量 .............................................................. 4 1.3 關(guān)于工程總承包管理 ........................................................ 4 1.4 項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 .......................................................... 4 1.5 關(guān)于計算機在項目中的應(yīng)用
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1、目標管理 我們將對該工程的各個分項工程進行詳細的目標分解, 讓每個工序環(huán)節(jié)、 每一位現(xiàn) 場員工都有明確的目標, 以加強施工過程中的質(zhì)量控制, 確保分部、分項工程目標實現(xiàn), 從而順利實現(xiàn)整體防水工程的質(zhì)量目標。 項目經(jīng)理的質(zhì)量目標:確保防水工程總體質(zhì)量目標實現(xiàn); 班組長質(zhì)量目標:每道工序一次驗收合格。 施工工人:做好每一個施工工次序的施工操作。 2、過程質(zhì)量預(yù)控 ⑴、項目開工之初,質(zhì)量檢驗計劃等。 (2)加強合同的預(yù)控作用 :合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),嚴格履行合 同中對業(yè)主的承諾。 3、加強過程控制 嚴格按方案施工 我們對每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交 底→實施→檢查→改進幾個步驟進行。 實行質(zhì)量例會制度、 質(zhì)量會診制度, 加強對質(zhì)量通病的控制, 加強對成品保護的管 理。 由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞,影響工
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