造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
淺談項(xiàng)目管理在制造業(yè)成本控制方面的應(yīng)用

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項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理的最大區(qū)別在于,突出強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法,始終強(qiáng)調(diào)各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)必須的溝通、協(xié)調(diào)與合作,將各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)看作一個(gè)緊密相關(guān)的整體,而不是各個(gè)獨(dú)立的部分。實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理的效果是大大降低項(xiàng)目工作成本,縮短項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間,提高項(xiàng)目運(yùn)作的質(zhì)量和效率。制造業(yè)在成本管理和控制方面,引入項(xiàng)目管理知識(shí)體系,改進(jìn)傳統(tǒng)管理方法和技術(shù),能起到事半功倍的效果。

從價(jià)值鏈的角度淺析新能源汽車(chē)制造業(yè)成本控制

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本文首先闡述了現(xiàn)代價(jià)值鏈理論及其思想內(nèi)涵,并基于此介紹了現(xiàn)代價(jià)值鏈成本控制的基本概念、主要方法。還介紹了實(shí)施價(jià)值鏈成本控制的具體實(shí)施步驟。采用案例分析法,選取了新能源汽車(chē)制造業(yè)中世界領(lǐng)先的龍頭企業(yè)——美國(guó)特斯拉汽車(chē)公司,結(jié)合案例,探索價(jià)值鏈理論在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用,最終得出結(jié)論——制造業(yè)企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本控制可以有效降低成本。這也為其他企業(yè)采用價(jià)值鏈成本控制提供了借鑒和啟示。

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