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更新時(shí)間：2024.12.28
自助銀行內(nèi)外裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)

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目 錄 一、施工技術(shù)方案 二、質(zhì)量承諾及保證措施 三、安全文明施工保證措施 四、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 五、施工主要工序 六、擬投入本工程施工機(jī)械設(shè)備情況表 七、施工總平面圖 八、合理化建議 九、企業(yè)基本概況表 十、其它資料 一、施工技術(shù)方案 ㈠、施工管理方案 為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 有了組織保 證和管理程序，還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào)，施工 項(xiàng)目管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部， 是工程項(xiàng)目完成施工 活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標(biāo)。 1、實(shí)施建立施工項(xiàng)目管理組織 1. 由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理， 規(guī)定職責(zé)和 目標(biāo)。 2. 根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則， 選用適當(dāng)?shù)慕M織形式， 組建施工項(xiàng)目 管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。 3. 在按照?qǐng)?zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的需 要，制訂出施工項(xiàng)目管理制度。 2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管

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