AHP法的生態(tài)農(nóng)業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系構(gòu)建

闡述了建筑企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵。分析了當(dāng)前我國建筑企業(yè)核心競爭力的影響因素。基于層次分析(ahp)法建立了評價指標(biāo)體系,并求解出各個指標(biāo)的權(quán)重。提出了不斷提高企業(yè)管理水平,實(shí)施有效的管理體系;建立先進(jìn)企業(yè)文化,營造企業(yè)核心競爭力;積極培育核心技術(shù),大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力;培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織,培育高技能人才幾點(diǎn)提升建筑企業(yè)核心競爭力的建議。

發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是應(yīng)對氣候變化、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。本文在借鑒最新研究成果的基礎(chǔ)上,深刻把握低碳經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵,以河北唐山市為例,構(gòu)建了城市低碳經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系,采用ahp法確定了指標(biāo)權(quán)重,提出了評價模型的選用建議。

本文在分析傳統(tǒng)核心競爭力評價的基礎(chǔ)上,從評價原則、評價目的、評價步驟等方面構(gòu)建企業(yè)核心競爭力綜合評價體系,構(gòu)建評價分析模型,對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行研究分析,從而為企業(yè)在不同的核心競爭力狀態(tài)下進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇提供決策依據(jù)。

為實(shí)現(xiàn)廣東省森林公園的可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建一套能科學(xué)評價森林公園的評價指標(biāo)體系是有必要的。該評價指標(biāo)體系是以森林公園可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)層,由生態(tài)可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、社會可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展等4方面構(gòu)成一級指標(biāo),下設(shè)11個二級指標(biāo)、27個三級指標(biāo),并通過運(yùn)用ahp法(層次分析法)對各個評價指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較賦值,獲得各個指標(biāo)的權(quán)重,從而得出一套綜合的森林公園可持續(xù)發(fā)展評價指標(biāo)體系。

作為國際競爭力的一部分,傳媒競爭力問題一直未能受到應(yīng)有的重視。目前,傳媒競爭力實(shí)證研究并未取得滿意的效果,對傳媒競爭力的評價指標(biāo)體系遠(yuǎn)未健全,研究方法缺失;因此完全有必要構(gòu)建能反映具有中國特色的傳媒競爭力綜合評估體系。文章根據(jù)傳媒業(yè)的雙層屬性及設(shè)計(jì)指標(biāo)體系時應(yīng)遵循的原則,設(shè)計(jì)出了一套行之有效的傳媒競爭力綜合評估體系,并依據(jù)層次分析法(ahp)確定了指標(biāo)體系的評價指標(biāo)權(quán)重。

分析了企業(yè)情報(bào)競爭力的評價指標(biāo)體系的研究現(xiàn)狀,從人員、物質(zhì)、信息、活動和效益五個層面構(gòu)建了企業(yè)情報(bào)競爭力的指標(biāo)體系。此指標(biāo)體系包括5個一級指標(biāo),16個二級指標(biāo)和45個三級指標(biāo)。最后介紹了企業(yè)情報(bào)競爭力的模糊綜合評價法,為企業(yè)情報(bào)競爭力的具體評價提供了可操作的方法。

產(chǎn)業(yè)競爭力研究是近年來學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)之一。但有關(guān)產(chǎn)業(yè)國內(nèi)競爭力的研究卻較少且評價指標(biāo)體系有一定的隨意性。本文從產(chǎn)業(yè)競爭力的一般定義出發(fā),在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)國內(nèi)競爭力研究及評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上界定了產(chǎn)業(yè)國內(nèi)競爭力的內(nèi)涵,并試圖重新構(gòu)建其評價指標(biāo)體系。與此同時,本文還對產(chǎn)業(yè)國內(nèi)競爭力評價指標(biāo)體系中各項(xiàng)評價指標(biāo)的評價進(jìn)行了探索。

在對區(qū)域競爭力相關(guān)概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上,選取相應(yīng)指標(biāo),構(gòu)建了一套區(qū)域競爭力評價指標(biāo)體系,為進(jìn)一步的實(shí)證分析,實(shí)施有針對性的宏觀調(diào)控政策提供研究基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

立足于借鑒和吸收核心競爭力理論,通過問卷調(diào)查、ahp分析等方法,確定影響高職院校提升核心競爭力的關(guān)鍵因素和重要因素,并提出進(jìn)一步提升核心競爭力的對策:構(gòu)建學(xué)科平臺,發(fā)展優(yōu)勢學(xué)科;拓展產(chǎn)學(xué)合作聯(lián)盟;建設(shè)高水平的師資隊(duì)伍及有效的管理制度。

高職院校核心競爭力是指高職院校以其資源和能力為基礎(chǔ)。對學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、組織管理、精神文化、人力和物質(zhì)資源等競爭要素的既有優(yōu)勢和潛在優(yōu)勢進(jìn)行戰(zhàn)略整合．確定發(fā)展目標(biāo)、核心價值、關(guān)鍵因素與優(yōu)先領(lǐng)域，通過構(gòu)建并實(shí)施行動體系而顯現(xiàn)效用，通過階段性評估不斷完善和升級轉(zhuǎn)換，并且是競爭對手不易模仿的．具體體現(xiàn)為學(xué)科水平、創(chuàng)新能力、綜合辦學(xué)能力和品牌影響力等方面，使學(xué)校獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

文章以產(chǎn)業(yè)集群基本理論為基礎(chǔ),運(yùn)用層次分析法對南通和紹興市建筑產(chǎn)業(yè)集群競爭力進(jìn)行了測評。結(jié)果表明,規(guī)模和效率是影響建筑產(chǎn)業(yè)集群競爭力的重要因素,企業(yè)數(shù)量密度和企業(yè)家精神等也對建筑產(chǎn)業(yè)集群競爭力有重要影響。南通和紹興市建筑產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的來源不同,在不斷擴(kuò)大集群規(guī)模的同時還應(yīng)通過多種途徑發(fā)掘集群的潛在競爭力。

在企業(yè)人力資源競爭力評價指標(biāo)體系研究中,一個突出的問題就是各種評價要素彼此界限不清,獨(dú)立性不強(qiáng),導(dǎo)致評價指標(biāo)體系不科學(xué),從而直接影響企業(yè)人力資源競爭力評價的信度和效度。在科學(xué)界定企業(yè)人力資源競爭力涵義的基礎(chǔ)上,從人力資源數(shù)量、人力資源素質(zhì)和人力資源創(chuàng)利能力三個方面重構(gòu)了評價指標(biāo)體系。按照科學(xué)性、可行性、完備性和可操作性原則,提出與上述三個方面有關(guān)七個指標(biāo),作為企業(yè)競爭力評價的底層指標(biāo),運(yùn)用模糊聚類分析法識別出了科技開發(fā)人員比重、專業(yè)技術(shù)人員比重和研究生比重為人力資源競爭力評價的三個關(guān)鍵指標(biāo)。

本文以注冊會計(jì)師審計(jì)質(zhì)量為研究對象,通過分析、探究審計(jì)質(zhì)量的影響因素,采用基于ahp-模糊綜合評價的方法構(gòu)建了一套由事務(wù)所規(guī)模、從業(yè)人員素質(zhì)、客戶質(zhì)量等5個一級指標(biāo)及10個的二級指標(biāo)的評價指標(biāo)體系。隨后以2015年前百家事務(wù)所作為樣本,通過matlab和excel軟件完成了檢驗(yàn)工作,進(jìn)而成功驗(yàn)證了其有效性。

在信息高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)已進(jìn)入品牌競爭階段。本文通過學(xué)者對品牌競爭力研究的分析,基于不同品牌競爭力的評價指標(biāo)體系,從不同視角研究分析企業(yè)的品牌競爭力,以為新媒體時代企業(yè)品牌競爭力發(fā)展提供借鑒。

在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與環(huán)境之間的矛盾日益突出的形勢下,人類社會已經(jīng)進(jìn)入一個以環(huán)境為重要競爭要素的時代。環(huán)境競爭力作為區(qū)域綜合競爭力的重要組成部分,逐漸成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文結(jié)合我國區(qū)域的環(huán)境狀況和實(shí)際、發(fā)展目標(biāo),建立了一套由生態(tài)環(huán)境競爭力、資源環(huán)境競爭力、環(huán)境管理競爭力、環(huán)境影響競爭力和環(huán)境協(xié)調(diào)競爭力五個模塊構(gòu)成的、包含4個層次、135個基礎(chǔ)指標(biāo)的龐大、復(fù)雜但又具有可操作性的區(qū)域環(huán)境競爭力評價指標(biāo)體系,以及與之相應(yīng)的評價模型,為科學(xué)定量地評價、衡量各區(qū)域的環(huán)境競爭力并進(jìn)行區(qū)域比較提供了理論和實(shí)踐依據(jù)。

在信息高速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)已進(jìn)入品牌競爭階段。本文通過學(xué)者對品牌競爭力研究的分析,基于不同品牌競爭力的評價指標(biāo)體系,從不同視角研究分析企業(yè)的品牌競爭力,以為新媒體時代企業(yè)品牌競爭力發(fā)展提供借鑒。

在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭趨勢下,產(chǎn)業(yè)集群競爭力已經(jīng)成為衡量區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn),近幾年工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)有了長足發(fā)展,但缺少工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)集群競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn)。本文從工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素著手結(jié)合前人在產(chǎn)業(yè)集群競爭力上的研究,通過區(qū)域環(huán)境優(yōu)勢、工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和區(qū)域品牌三個維度構(gòu)建工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)集群競爭力評價指標(biāo)體系。

在分析已有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對體育產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素進(jìn)行分析,可以構(gòu)建一個包括4個維度,共18個指標(biāo)的體育產(chǎn)業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)層次法(anp)能夠全面考慮各維度及其指標(biāo)之間的邏輯關(guān)系,給出該指標(biāo)體系的權(quán)重,將anp的評價結(jié)果與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,可以為提升我國體育產(chǎn)業(yè)競爭力提供決策依據(jù)。

本文著重分析了企業(yè)核心競爭力的特性和構(gòu)成要素并從企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力三方面著手,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力審計(jì)評價指標(biāo)體系。

運(yùn)用文獻(xiàn)資料、專家調(diào)查、層次分析等研究方法,以競技體育國際競爭力評價指標(biāo)為研究對象,對競技體育國際競爭力評價指標(biāo)體系進(jìn)行構(gòu)建;初步篩選7個一級指標(biāo)、35個二級指標(biāo)、113個三級指標(biāo)的評價體系;通過兩輪專家調(diào)查,借鑒satty等人建立的層次分析法,系統(tǒng)構(gòu)建出涵蓋6個一級指標(biāo)、21個二級指標(biāo)和57個三級指標(biāo)及其權(quán)重的競技體育國際競爭力綜合評價體系;建議我國在體育事業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)政策、全方位發(fā)展布局、優(yōu)化鞏固傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目群、挖掘新的優(yōu)勢項(xiàng)目群、促進(jìn)訓(xùn)練創(chuàng)新、重視科技服務(wù)、全面解決運(yùn)動員培養(yǎng)中面臨的關(guān)鍵難題、轉(zhuǎn)換運(yùn)動人才培養(yǎng)方式、發(fā)揮競技體育的引領(lǐng)作用、推進(jìn)市場化辦體育模式、調(diào)動社會參與體育發(fā)展的積極性等方面出臺應(yīng)對舉措。

以國家審計(jì)的“免疫系統(tǒng)”論為理論基礎(chǔ),結(jié)合層次分析法(ahp)的基本思想構(gòu)建國家審計(jì)機(jī)關(guān)績效評價指標(biāo)體系.在此基礎(chǔ)上綜合德爾菲法(delphi)與ahp構(gòu)建了不同層次指標(biāo)的重要性判定矩陣,通過對判定矩陣計(jì)算,得出了各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重并且通過了一致性檢驗(yàn).進(jìn)一步,以審計(jì)署2010-2014年績效報(bào)告為樣本進(jìn)行實(shí)證分析.經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明:整體上,我國國家審計(jì)機(jī)關(guān)綜合績效水平呈現(xiàn)不斷提升的良好態(tài)勢,這說明國家審計(jì)在監(jiān)督財(cái)政資金使用、制約權(quán)力運(yùn)行、推進(jìn)民主法治方面成效顯著,充分發(fā)揮了國家審計(jì)對國家治理的推動與完善的作用.

文章依據(jù)品牌服裝企業(yè)的特點(diǎn),遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、可行性、可比性、定量與定性相結(jié)合、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的原則,從品牌服裝企業(yè)的創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)能力、品牌競爭力、服裝企業(yè)文化和人力資源管理能力五個方面構(gòu)建了品牌服裝企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系。