BIM和VDC技術(shù)在港口工程EPC項目投標中應用

目前國內(nèi)很多企業(yè)正在緊跟國家\"走出去\"的步伐,在國際市場開拓方面圍繞\"一帶一路\"國家戰(zhàn)略積極搶抓歷史機遇,充分發(fā)揮自有優(yōu)勢,積極布局海外市場。根據(jù)多年國際epc項目投標經(jīng)驗,從項目評估、itb評審和投標策略方面分別對項目信息來源、項目資金來源、項目合同類型、項目規(guī)范標準、合同有效期與工期范圍的界定、相關(guān)的國際經(jīng)驗知識以及如何研究合同附件共七個部分進行了介紹和分析。

近年來我國項目工程建設取得了長足的發(fā)展，許多項目建設水平已經(jīng)達到國際先進，伴隨著一帶一路規(guī)劃的實施，越

0前言近年來,中材國際(南京)承接的水泥工程epc總包項目絕大部分來自市場的投標中標,而投標報價是這些總包項目中標的關(guān)鍵。一個合理的、有競爭性的、高水平的報價,往往成為投標成敗的主要因素。目前市場招標一般采用綜合評標和最低評標價兩種辦法,在招標實踐中,采用綜合評標法的工程總包報價權(quán)重一般占60%~70%,顯然其投標報價是中標的關(guān)鍵因素;而采用最低評標價法時,投標報價成為中標的絕對決定性因素。中材國際(南京)最近通過綜合評標和最低評標價中標的項目都有,包括怒

本文分析了石油項目epc的概念、特征以及項目投標的有效控制措施，希望能夠?qū)ψx者提供一些借鑒和參考。

石油工程epc建設項目投標控制是一項復雜且技術(shù)含量高的任務,本文從科學合理的策劃制定石油工程epc建設項目投標方案、科學合理地選擇投標打包方案與投標合同價格模式三個角度探討投標控制的價值。

目錄 第1章設計依據(jù)與原則.....................................................1 1.1功能性.............................................................1 1.2可靠性.............................................................1 1.3易用性.............................................................1 1.4效率...............................................................2 1.5可維護性.........................

. . 目錄 第1章設計依據(jù)與原則.....................................................2 1.1功能性.............................................................2 1.2可靠性.............................................................2 1.3易用性.............................................................2 1.4效率...............................................................3 1.5可維護性.............

本文主要介紹了國際epc項目投標報價中經(jīng)常涉及的一些工程建設其他費的內(nèi)容和編制方法，國際項目中其他費占投標報價比重很大，估算全面、合理、準確的費用成本，有利于企業(yè)在國外工程項目的競爭中達到預期目標。

epc模式是一種目前在國際建筑業(yè)界通行的項目交付模式。在投標中,在技術(shù)標編制階段,進度計劃是整個標書的核心。通過結(jié)合epc項目的特點,從進度計劃流程角度進行分析,論述了計劃層次及項目分解結(jié)構(gòu),確定進度計劃編制的基本流程,分析影響因素,提出有關(guān)保證措施,為我國建筑企業(yè)進入epc總承包市場提供合理化建議。

在經(jīng)濟全球化背景下,我國企業(yè)參與國際經(jīng)濟合作和競爭是大勢所趨,因此,開展國際epc(設計、采購、施工)項目投標活動日益增多。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗,分析和歸納了目前國際epc項目的采購方式和特點,詳細介紹了投標人應做好的準備工作,以期為業(yè)界工作提供參考。一、國際epc工程項目采購方式及特點一般來講,國際業(yè)主在采購epc項目承包商時主要有以下幾種方式:

epc項目投標報價策略淺議——近年來，由于各種原因，在epc國際工程的投標報價中總是存在這樣那樣的問題。某些信譽較好的公司，本可以中標的項目，卻因為報價不合理沒能中標。某些公司本應以較高的價格中標，卻報出了很低的價格，即使中標，卻無法取得合理的利潤...

以某中國工程公司波蘭高速公路項目為例,從項目級風險與模塊級風險兩個方面對海外epc項目投標進行了風險分析,并提出了相應的風險控制啟示。

從境外epc項目的匯率風險特征出發(fā),結(jié)合中國承包企業(yè)的國際工程業(yè)務現(xiàn)狀,對匯率波動、工期、付款方式、成本組成及現(xiàn)金流五大因素進行詳細剖析,形成匯率風險量化的科學方法,為中國承包企業(yè)在國際承包中實現(xiàn)精細化管理提供參考。

在epc項目投標階段,須開展周密的投標策劃,以便規(guī)避實施階段的主要風險。本文以印度尼西亞共和國(印尼)西巴布亞lng碼頭項目為例,分析總結(jié)epc投標過程中應注意的技術(shù)和商務要點以及主要風險和應對措施。投標要點一、技術(shù)投標要點1.設計技術(shù)要點(1)基礎資料的判斷國際工程epc招標中,業(yè)主對其提供的基礎資料并不承擔責任,其準確性需要承包商自行判斷或驗證。碼頭的

一般總承包商的報價策略原則是該報價可以帶來最佳支付(best-payoff),因此必須選擇一個報價:足夠高以至帶來充足的管理費和利潤,同時還得低到在一個充滿競爭對手的未知環(huán)境中有足夠把握獲得中標機會。

當前epc總承包項目國際化、市場化成為項目競爭的主方向。大多總承包企業(yè)在投標階段，由于項目團隊暫未組建，投標及合同簽訂主要由市場部門牽頭，總部相關(guān)建設管理部門、設計部門參與完成，而項目實施階段組建項目機構(gòu)負責進行實施。不少epc總承包企業(yè)在投標階段與實施階段界面管理不甚完善，如何提高兩階段之間有效銜接，利于項目實施團隊盡快理解投標階段的思路，成為界面管理研究的主要內(nèi)容。

從國際epc工程特點出發(fā),結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀對匯率波動、工期、付款方式、成本組成及現(xiàn)金流五大因素進行詳細剖析,形成外匯風險量化的科學方法,為中國承包企業(yè)在國際承包中實現(xiàn)精細化管理提供參考。

我國建筑企業(yè)在國際epc項目投標文件編制能力特別是規(guī)范化水平上與國際知名建筑企業(yè)有一定差距，沒有與國際慣例接軌，在很大程度上限制了我國建筑企業(yè)的競標能力，因此需加強國際epc項目投標文件的規(guī)范化研究。

海外epc項目投標是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要工程設計、采購、施工各方面的專業(yè)管理人員和技術(shù)人員的密切配合完成。從海外epc項目投標的土建成本測算工作層面著眼,對海外epc項目投標報價特點及投標報價中土建成本測算的特殊性進行了論述,總結(jié)了土建成本測算方法。

對投標申請人進行資格預審是國際建設工程招投標活動的重要環(huán)節(jié)。了解和把握資格預審文件的主要內(nèi)容和基本要求,編制出高質(zhì)量的資格預審文件,可以為成功獲得項目投標資格奠定基礎。

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