EPC工程總承包的商務談判與合同管理

工程總承包和項目管理中招投標與合同管理探討

EPC工程總承包講稿.ppt

epc工程總承包施工項目管理(ppt)——epc工程總承包項目管理　　1項目管理概述　　2項目啟動　　3項目策劃（項目初始階段的工作）　　4epc工程總承包實施階段的若干問題　　5贏得值原理的應用及其它　　……　　1.2項目的基本特性　?。?）項目的...

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計，采購，施工，試運行服務等工 作，并對承包工程的質量，安全，工期，造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

目前,很多水電設計院開始從事總承包業(yè)務,分包合同的管理是設計院epc工程總承包項目的重點。分包合同管理貫穿于整個工程的全過程,做好分包合同管理工作,有利于工程的順利實施。

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epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

工程總承包（epc）的特點——epc（engineering、procurement、construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設計的完美結合，也是成功運用這種模式達到縮短工期、降低投資目的的典范。

在水泥工程總承包項目中,合同管理是整個項目管理的核心,在其不同階段有著不同的內容和管理方法。完善合同管理制度、提高管理人員素質是提高企業(yè)在工程總承包市場中競爭力的關鍵。本文結合水泥廠的建設特點,論述水泥廠建設總承包項目中的合同管理,交流合肥水泥研究設計院在國際水泥工程總承包項目中的合同管理經(jīng)驗。

本文從加強項目前期工作、提高管理人員素質、搞好三大控制、發(fā)揮項目經(jīng)理的作用和計算機的應用等方面，論述了工程總承包項目的合同管理。

隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立健全，我國的建筑市場越來越法制化，規(guī)范化，但是面對世界經(jīng)濟一體化的大前提下，外來建筑商進入建筑市場，導致建筑業(yè)的競爭也日漸激烈。在這種環(huán)境下．承包商要在工程項目中爭取索賠和避免反索賠，就必須要認識到在工程總承包的施工階段合同管理的重要性。本文就工程總承包后的施工階段合同管理的具體管理點進行探討，來證明合同管理的重要性。

本文在闡述epc工程總承包項目合同及風險概況的基礎上,總結并分析了工程總承包合同中風險來源,最后提出了加強工程總承包合同風險管理的具體對策,為epc工程總承包公司合同風險規(guī)避提供了一定的看法。

本文對我國建設工程總承包項目合同管理現(xiàn)狀進行詳細的分析研究,針對現(xiàn)狀中存在的問題進行探討,并提出了有效的解決策略,希望能夠為促進我國工程總承包企業(yè)的項目合同管理水平以及建設市場的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗。

目前，epc工程總承包方式越來越受業(yè)主青睞。本文將主要對epc項目中涉及的現(xiàn)場進入權、業(yè)主與承包商責任的劃分、合同價款計價方式及價值工程的利益分配等問題，從《fidic合同條款》與住建部《建設項目工程總承包合同示范文本》兩種合同文本角度分析，當事人簽訂epc項目合同應注意的事項。

感謝你的觀看 感謝你的觀看 016國際工程總承包：epc交鑰匙合同與管 理4 內容簡介 《國際工程總承包epc交鑰匙合同與管理》epc交鑰匙合 同模式是國際工程承包市場越來越流行的一種建設模式?！秶H 工程總承包epc交鑰匙合同與管理》從epc合同的角度出發(fā)， 論述了如何管理好國際epc項目所涉及的各個方面，包括epc、 合同的形成過程、合同雙方的主要義務和責任、設計管理、采購 管理、施工與試運行管理、分包管理、支付管理、風險與保險管 理、索賠與爭端管理以及epc項目經(jīng)理和關鍵職員應具備的素 質等。在編寫結構上，首先論述國際epc合同中的常見規(guī)定并 對此進行分析，然后提出epc承包商相應管理的要求、程序以 及應重點注意的問題，并配有相關案例?！秶H工程總承包epc 交鑰匙合同與管理》具有一定的理滄性和較強的應用性，對國際 工程承包實踐具有很強的

國際工程總承包項目全階段合同管理_黃曉宇

近年來；建設項目組織實施方式改革作為城鄉(xiāng)建設領域改革的重要任務；各地政府力推工程總承包模式；積極鼓勵建設單位采用工程總承包方式實施項目建設；為開展工程總承包工作頒布了一系列的文件、規(guī)定和辦法；為具備總承包能力的施工企業(yè)轉型創(chuàng)造市場條件；開展建筑工程總承包項目合同管理研究；旨在為施工企業(yè)全面提高項目管理水平、促進技術創(chuàng)新；提升企業(yè)核心競爭力；促進企業(yè)轉型發(fā)展；

在水泥工程總承包項目中，合同管理是整含項目管理的核心，在其不同階段有著不同的內容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人員素質是提高企業(yè)在工程總承包市場中競爭力的關鍵。本文結合水泥廠的建設特點，論述水泥廠建設總承包項目中的合同管理，交流合肥水泥研究設計院在國際水泥工程總承包項目中的合同管理經(jīng)驗管理

本文主要論述了合同管理在工程總承包項目的各個階段的主要內容和特點。旨在通過加強合同管理順利實現(xiàn)工程總承包項目的合同目標，同時規(guī)避風險，提高企業(yè)利潤。

現(xiàn)代建筑及安裝工程的快速發(fā)展，使epc工程總承包模式被廣泛應用。本文基于epc工程總承包模式的基礎，對造價管理及控制進行了分析。從不同層面作為控制出發(fā)點，為工程造價管理及控制指明了發(fā)展方向。

大型施工企業(yè)開展海外epc工程總承包的策略研究 i 謹以此論文獻給中國海洋大學 ---苗魯旺 大型施工企業(yè)開展海外epc工程總承包的策略研究 ii 大型施工企業(yè)開展海外epc工程總承包的策略研究 學位論文答辯日期： 指導教師簽字： 答辯委員會成員簽字： 大型施工企業(yè)開展海外epc工程總承包的策略研究 iii 獨創(chuàng)聲明 本人聲明所呈交的學位論文是本人在導師指導下進行的研究工作及取得的 研究成果。據(jù)我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含 其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含未獲得 （注：如沒有其他需要特別聲明的，本欄可空）或其他教育機構的學位或證書使 用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了 明確的說明并表示謝意。 學位論文作者簽名：簽字日期：年月

□財會月刊·全國優(yōu)秀經(jīng)濟期刊 □··2012．7中旬 epc工程總承包是指建設單位作為業(yè)主將建設工程整 體發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設 計、采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造 價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足 使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗收合格的建設工程承包 模式。筆者在審計中發(fā)現(xiàn)部分建設單位對很多項目采取了 epc工程總承包模式，但在實施過程中存在諸多令人費解的 變異，隱藏著諸多違法違規(guī)行為，且接踵而來引發(fā)其他相關單 位一連串的違規(guī)，在這種情況下，審計機關如何對各單位的違 規(guī)問題進行定性值得考量，同時對于該行為進行制止也迫在 眉睫?，F(xiàn)舉例分析某建設單位對一特大型項目采取epc工程 總承包模式的違規(guī)行為。 一、案例簡介 某特大型工程，關系社會公共利益、公眾安全，總投資近 百億元，按照《工程建設項目招標范圍和規(guī)模