GCB-L-008項目工程保修工作流程

【tips】本文由李雪梅老師精心收編整理，同學(xué)們定要好好復(fù)習(xí)！ 造價項目工作流程 造價項目工作流程 對于一項工程團(tuán)隊中少不了預(yù)算員，預(yù)算員在整個工程中處 于一個先行者的角色。在整個工程中預(yù)算員流程有很多方 面，比如說工程招標(biāo)流程、簽證工作流程、竣工結(jié)算流程、 進(jìn)度款支付流程、合同簽定流程、設(shè)計變更的處理流程、面 積控制流程等等。可以說預(yù)算員在熟悉工程流程中是一個很 重要的作用。 幾個方面的詳細(xì)介紹如下： 一、工程招標(biāo)流程： 1、根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會同 工程部擬定工程采購計劃； 2、預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工 程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至 五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。 3、預(yù)算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標(biāo)文件（預(yù)算部 擬定經(jīng)濟(jì)費用指標(biāo)、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)），向合格供 方單位發(fā)放招標(biāo)通知（電話或書面均可

項目用地報批工作流程 一、經(jīng)營性地塊（收儲地塊） 1、市政府年度收儲計劃------2、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用申請------3、市土地儲 備中心審核----4、規(guī)劃部門下達(dá)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用規(guī)劃條件-----5、土地勘測 院申請土地勘測定界（繳費、成果）-----6、土地部門申請土地分類 -----7、征地村告知（村、被征地戶代表意見，有的要組織聽證會）----8、 繳納社保金-----9、被征地農(nóng)民社會保障措施落實情況審批-----10、落 實增減掛鉤指標(biāo)-----11、繳納征地預(yù)存款-----12、網(wǎng)上報省、市國土 部門審查-----13、省國土廳審批------14、繳納“兩費----15完整紙質(zhì) 材料上報審批------16省政府發(fā)文。 二、道路工程 1、申請規(guī)劃選址 ⑴、單位介紹信或法人委托書（原件）及經(jīng)辦人身份證明（復(fù)印件） ⑵、《建設(shè)項目選址意見書》申請表

基建項目工作流程

設(shè)計項目工作流程 一、概念階段： 1、項目任務(wù)書、項目需求（風(fēng)格、造價、客戶群對象等）分析、閱讀、理解。 2、概念設(shè)計（①②③部分匯總審核，④完成后審核） ①創(chuàng)意 ②平面功能布置圖 ③參考圖片 ④ppt編排 二、方案階段 1、設(shè)計創(chuàng)意→skp全?！Ч麍D1張。（設(shè)計創(chuàng)意審核、skp全模及效果圖小樣審核） 2、skp全模、全部效果圖、主材選樣制作樣板。面層主材、布藝、塊毯樣本；裝飾燈具、 家具、窗簾樣式圖片等，需要完整表達(dá)設(shè)計創(chuàng)意的面層材質(zhì)及成品物件圖片。（①效果圖審核 、②主材審核、③其他圖片，家具，燈具，潔具，窗簾審核） 三、施工圖階段 1、施工圖設(shè)計會議，設(shè)計師及施工圖組全員參加。 2、施工圖設(shè)計制圖。施工圖內(nèi)容分為：裝飾、給排水、強(qiáng)電、弱電、消防、空調(diào)六大專 業(yè)。裝飾專業(yè)負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、給排水、空調(diào)點位布置及燈具開關(guān)連線。 （①施工圖組長審核、②設(shè)計師審核） 3、主材

聯(lián)系業(yè)主索取項目 前期文件、會同設(shè)計 部門進(jìn)行現(xiàn)場勘測、 核查工程量及施工 圖預(yù)算 組織專家對項目 進(jìn)行風(fēng)險評估，提 出風(fēng)險規(guī)避方案 聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行施工圖的消防審核等政策性審圖 內(nèi)部聯(lián)簽后正式簽訂項目管理（代建）合同 合同洽談 草擬項目管理 （代建）合同 組建項目管理部 簽訂承發(fā)包合同（包括施 工、監(jiān)理、物資采購） 工程招標(biāo)（包括施工、監(jiān)理、物資采購） 承接委托項目管理（代建）項目（建設(shè)部門）委托函 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 組織施工圖審核 組織工程開工 項目管理前期工作流程 項目監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 專業(yè)工程師（若干） 施工項目部 業(yè)主單位設(shè)計單位 計劃合同 工程師 調(diào)度、信息、 資料、協(xié)調(diào) 公司項目管理部 工程招標(biāo) 工程師 施工技術(shù) 工程師 安質(zhì)、環(huán)水保 工程師 工程財務(wù)調(diào)度、信息、 協(xié)調(diào)工程師 xx項目部 項目前期 施工階段施工階段 工程設(shè)計變更工作流程圖 工程開工建設(shè)

工程項目施工管理工作流程 1目的 確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)好公司各職能部門與本項目的工作關(guān)系，監(jiān)督各職能部門履行好本部門義務(wù)，完成公司關(guān)于項目的各項目標(biāo)。 2范圍 適用于本公司所有施工項目施工過程中各階段的各項目標(biāo)管理和控制。 3工作職責(zé) 3.1流程負(fù)責(zé)部門: 3.2流程涉及部門: 4工作流程及要求 工作流程圖工作內(nèi)容主責(zé)部門相關(guān)部門證明材料 4.1 1.參加計劃經(jīng)營部組織的合同交底會議，接收項目的合同資料； 2.對項目信息進(jìn)行匯總、分析，明確項目概況:項目位置、建設(shè)規(guī)模、 質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工要求、建設(shè)單位、施工范圍、工期計劃； 3.聯(lián)系有關(guān)單位辦理履約保證金/保函； 4.工程部組織編制施工組織設(shè)計。 項目資料、 合同交底記 錄、項目施 工初步規(guī)劃 4.2 1.工程部根據(jù)項目施工的要求，綜合考慮公司各施工項目的進(jìn)度安 排

主 要 部 門 流 程 圖 項目經(jīng)理工作流程圖 招投標(biāo)工作 組建項目部 督促 制度 在項 目實 施 負(fù)責(zé)施 工過程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開例會、 交底會 安全會 專題會、 定期向 公司匯 報現(xiàn)場 工作 參與項目評審、投標(biāo)工作 組織編制項 目管理規(guī)劃、 施工組織設(shè) 計、施工方 案、施工進(jìn) 度、開工報告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評審 并組織 選評分 包方、勞 務(wù)隊 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準(zhǔn) 備工 作 組織確定人 機(jī)料使用計 劃并分批進(jìn) 場督促預(yù)算 對成本的控 制 組織圖紙 會省，校對 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實情 況，各項技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行培 訓(xùn) 機(jī)構(gòu)確定人 員落實，組 織現(xiàn)場踏 勘、確定項 目部料場、 三通一平、 臨建搭設(shè) 負(fù)責(zé)組織 項目部人 員的工作 考核，及 思想動態(tài) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn) 度、成

項目工程前期工作流程圖 立項：項目建議書的編制 （具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)） 項目建議書審批 （市發(fā)改委） 可行性研究報告審批 （發(fā)改委） 可行性研究報告編制 （具備資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)） 選址意見書、用地預(yù)審 （市國土規(guī)劃局） 建設(shè)項目環(huán)境影響評價 文件審批（市環(huán)保局） 固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能 評估和審查（市發(fā)改委） 安全、交通、水務(wù)等行業(yè) 主管部門的批復(fù) 國有建設(shè)用地供應(yīng) （市國土規(guī)劃局） 農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和土地征收 方案審核（國土規(guī)劃局） 征地補(bǔ)償安置方案審核 （市國土規(guī)劃局） 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 （市國土規(guī)劃局）建設(shè)用地規(guī)劃許可證 （市國土規(guī)劃局） 規(guī)劃設(shè)計方案審查 （市國土規(guī)劃局） 消防設(shè)計審核 （市公安消防局） 人防易地建設(shè)費審批 （市民防辦） 涉及水務(wù)、文化、醫(yī)療 衛(wèi)生等事項審批（市水 務(wù)局、文化局、衛(wèi)生局） 配套綠化用地面積審批 （市園林局） 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 （市國土規(guī)劃局） 初步設(shè)計審

河南平原建筑工程造價咨詢有限公司 工程造價咨詢工作管理流程 本流程主要以結(jié)算審核業(yè)務(wù)為例，對其他類型造價咨詢業(yè)務(wù)的實施流 程，可參考進(jìn)行。 工程造價咨詢工作管理流程反映了公司各級人員在咨詢工作中的基 本崗位責(zé)任，明確了管理人員在為項目服務(wù)過程中，應(yīng)該督查和指導(dǎo)的重 點環(huán)節(jié)，規(guī)定了為保證工程造價咨詢質(zhì)量必須履行的基本控制程序，原則 上，上一流程未履行，不允許進(jìn)入下一流程。 一、簽訂業(yè)務(wù)委托約定書 1.審核業(yè)務(wù)委托約定書，結(jié)合項目具體情況選用合同類型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同內(nèi)容。 2.業(yè)務(wù)委托約定書由公司經(jīng)理或授權(quán)人與委托方溝通協(xié)商，由公司審 查會簽后簽章，交委托方蓋章后由辦公室存檔。 3.業(yè)務(wù)委托約定書一般一式四份，受托方和委托方各執(zhí)兩份。 4.議定并任命項目負(fù)責(zé)人。 二、審前會議并接收資料 正式委托后，請委托方召開一次審前會議，也可與資料的交接工作一 并進(jìn)行

精品文檔 . 主 要 部 門 流 程 圖 精品文檔 . 項目經(jīng)理工作流程圖 精品文檔 . 招投標(biāo)工作 組建項目部 督促 制度 在項 目實 施 負(fù)責(zé)施 工過程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開例會、 交底會 安全會 專題會、 定期向 公司匯 報現(xiàn)場 工作 參與項目評審、投標(biāo)工作 組織編制項 目管理規(guī)劃、 施工組織設(shè) 計、施工方 案、施工進(jìn) 度、開工報告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評審 并組織 選評分 包方、勞 務(wù)隊 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準(zhǔn) 備工 作 組織確定人 機(jī)料使用計 劃并分批進(jìn) 場督促預(yù)算 對成本的控 制 組織圖紙 會省，校對 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實情 況，各項技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行培 訓(xùn) 機(jī)構(gòu)確定人 員落實，組 織現(xiàn)場踏 勘、確定項 目部料場、 三通一平、 臨建搭設(shè) 負(fù)責(zé)組織 項目部人 員

.... 主 要 部 門 流 程 圖 項目經(jīng)理工作流程圖 .... 資料員、質(zhì)檢員工作流程圖 招投標(biāo)工作 組建項目部 督促 制度 在項 目實 施 負(fù)責(zé)施 工過程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開例會、 交底會 安全會 專題會、 定期向 公司匯 報現(xiàn)場 工作 參與項目評審、投標(biāo)工作 組織編制項 目管理規(guī)劃、 施工組織設(shè) 計、施工方 案、施工進(jìn) 度、開工報告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評審 并組織 選評分 包方、勞 務(wù)隊 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準(zhǔn) 備工 作 組織確定人 機(jī)料使用計 劃并分批進(jìn) 場督促預(yù)算 對成本的控 制 組織圖紙 會省，校對 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實情 況，各項技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行培 訓(xùn) 機(jī)構(gòu)確定人 員落實，組 織現(xiàn)

. .. 河南平原建筑工程造價咨詢有限公司 工程造價咨詢工作管理流程 本流程主要以結(jié)算審核業(yè)務(wù)為例，對其他類型造價咨詢業(yè)務(wù)的實施流 程，可參考進(jìn)行。 工程造價咨詢工作管理流程反映了公司各級人員在咨詢工作中的基 本崗位責(zé)任，明確了管理人員在為項目服務(wù)過程中，應(yīng)該督查和指導(dǎo)的重 點環(huán)節(jié)，規(guī)定了為保證工程造價咨詢質(zhì)量必須履行的基本控制程序，原則 上，上一流程未履行，不允許進(jìn)入下一流程。 一、簽訂業(yè)務(wù)委托約定書 1.審核業(yè)務(wù)委托約定書，結(jié)合項目具體情況選用合同類型（格式范本 合同、公司格式合同等）和完善合同內(nèi)容。 2.業(yè)務(wù)委托約定書由公司經(jīng)理或授權(quán)人與委托方溝通協(xié)商，由公司審 查會簽后簽章，交委托方蓋章后由辦公室存檔。 3.業(yè)務(wù)委托約定書一般一式四份，受托方和委托方各執(zhí)兩份。 4.議定并任命項目負(fù)責(zé)人。 二、審前會議并接收資料 正式委托后，請委托方召開一次審前會議，也可與資料的交接工作一

.... 主 要 部 門 流 程 圖 項目經(jīng)理工作流程圖 .... 資料員、質(zhì)檢員工作流程圖 招投標(biāo)工作 組建項目部 督促 制度 在項 目實 施 負(fù)責(zé)施 工過程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開例會、 交底會 安全會 專題會、 定期向 公司匯 報現(xiàn)場 工作 參與項目評審、投標(biāo)工作 組織編制項 目管理規(guī)劃、 施工組織設(shè) 計、施工方 案、施工進(jìn) 度、開工報告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評審 并組織 選評分 包方、勞 務(wù)隊 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準(zhǔn) 備工 作 組織確定人 機(jī)料使用計 劃并分批進(jìn) 場督促預(yù)算 對成本的控 制 組織圖紙 會省，校對 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實情 況，各項技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行培 訓(xùn) 機(jī)構(gòu)確定人 員落實，組 織現(xiàn)

主 要 部 門 流 程 圖 項目經(jīng)理工作流程圖 資料員、質(zhì)檢員工作流程圖 招投標(biāo)工作 組建項 督促 制度 在項 目實 施 負(fù)責(zé)施 工過程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開例 會、交 底會安 全會專 定期向 公司匯 報現(xiàn)場 工作 參與項目評審、 組織編制項 目管理規(guī)劃、 施工組織設(shè) 計、施工方 案、施工進(jìn) 度、開工報告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評審 并組織 選評分 包方、勞 務(wù)隊 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準(zhǔn) 備工 作 組織確定人 機(jī)料使用計 劃并分批進(jìn) 場督促預(yù)算 對成本的控 制 組織圖紙 會省，校對 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實情 況，各項技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行培 訓(xùn) 機(jī)構(gòu)確定人 員落實，組 織現(xiàn)場踏 勘、確定項 目部料場、 三通一平、 臨建搭設(shè) 負(fù)責(zé)組織 項目部人 員的工作 考核，及 思想動態(tài) 負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)

. word文檔資料 主 要 部 門 流 程 圖 . word文檔資料 項目經(jīng)理工作流程圖 . word文檔資料 招投標(biāo)工作 組建項目部 督促 制度 在項 目實 施 負(fù)責(zé)施 工過程 中內(nèi)、外 部協(xié)調(diào) 工作 定期召 開例會、 交底會 安全會 專題會、 定期向 公司匯 報現(xiàn)場 工作 參與項目評審、投標(biāo)工作 組織編制項 目管理規(guī)劃、 施工組織設(shè) 計、施工方 案、施工進(jìn) 度、開工報告 并審核、洽商 變更等索賠 參與合 同、各供 方評審 并組織 選評分 包方、勞 務(wù)隊 外 部 協(xié) 調(diào) 工 作 組織 監(jiān)督 各崗 位準(zhǔn) 備工 作 組織確定人 機(jī)料使用計 劃并分批進(jìn) 場督促預(yù)算 對成本的控 制 組織圖紙 會省，校對 工程量，技 術(shù)指導(dǎo)、技 術(shù)交底及 其落實情 況，各項技 術(shù)服務(wù) 組織制 定項目 部規(guī)章 制度并 進(jìn)行培 訓(xùn) 機(jī)構(gòu)確定人 員落實，組 織現(xiàn)場踏 勘、確定項 目部料場、 三通一平、 臨

工廠建設(shè)工程保修階段監(jiān)理工作流程 分項工程預(yù)檢、隱檢項目： 1、施工人員自檢合格； 2、填報“工程報驗審核表”（a4表）； 3、監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認(rèn)表（a4表）。 施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師 分項工程完成，自檢合格報送： 1、已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢表（a4表）； 2、分項工程質(zhì)量驗評記錄； 3、質(zhì)量保證資料； 4、“工程報驗審核表（a4表）” 承包單位項目經(jīng)理部 進(jìn)行分項工程驗收，規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平等檢驗 專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察設(shè)計單位參加） 簽認(rèn)“工程報驗審核表”（表a4） 專業(yè)監(jiān)理工程師 承包單位施工至分部工程完成，自檢合 格，報送： 1、所屬分項工程驗收記錄； 2、分部工程質(zhì)量驗評記錄； 3、分部工程報驗審核表（a4表） 項目經(jīng)理部 進(jìn)行分部工程驗收 總監(jiān)理工程師主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；?礎(chǔ)及主體驗收時，建設(shè)單位、設(shè)計單位參加 簽認(rèn)原表（a4表

分項工程預(yù)檢、隱檢項目： 1、施工人員自檢合格； 2、填報“工程報驗審核表”（a4表）； 3、監(jiān)理工程師檢合格，簽認(rèn)表（a4表）。 施工人員、專業(yè)工程監(jiān)理師 分項工程完成，自檢合格報送： 1、已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢表（a4表）； 2、分項工程質(zhì)量驗評記錄； 3、質(zhì)量保證資料； 4、“工程報驗審核表（a4表）” 承包單位項目經(jīng)理部 進(jìn)行分項工程驗收，規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平等檢驗 專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察設(shè)計單位參加） 簽認(rèn)“工程報驗審核表”（a4表） 專業(yè)監(jiān)理工程師 承包單位施工至分部工程完成，自檢合 格，報送： 1、所屬分項工程驗收記錄； 2、分部工程質(zhì)量驗評記錄； 3、分部工程報驗審核表（a4表） 項目經(jīng)理部 進(jìn)行分部工程驗收 總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ) 及主體驗收時，建設(shè)單位，設(shè)計單位參加 簽認(rèn)原表（a4表） 總監(jiān)理工程師 在原表（a4表）上 簽批不合格 監(jiān)理

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計劃衛(wèi)生。并及時檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

代建項目工作流程圖——代建項目工作方案流程

1 凱迪 生物質(zhì)電廠項目開發(fā)工作流程 2 項目開發(fā)工作流程圖 i. 項目開發(fā)內(nèi) 部預(yù)立項 項目建設(shè)期外部工作 項目開發(fā)內(nèi)部立項 項目可行性研究 項目核準(zhǔn) 協(xié)議簽訂 3 1項目開發(fā)內(nèi)部預(yù)立項 1.1名詞解釋 項目開發(fā)內(nèi)部預(yù)立項：是指由開發(fā)管理中心通過對擬開發(fā)項目進(jìn)行資源、廠址選擇及當(dāng) 地商務(wù)及投資環(huán)境等方面進(jìn)行初步調(diào)查，編制《項目開發(fā)內(nèi)部預(yù)立項申請表》，經(jīng)開發(fā)管理 部、技術(shù)管理部審核，開發(fā)管理中心總經(jīng)理審批，確定是否開展項目開發(fā)內(nèi)部立項論證的工 作。 1.2辦理程序 1.2.1項目開發(fā)內(nèi)部預(yù)立項論證 1.2.11開發(fā)管理部部根據(jù)年度開發(fā)計劃，初步確定擬開發(fā)的市縣區(qū)域目標(biāo)。 1.2.1.2區(qū)域開發(fā)組對擬開發(fā)市縣的相關(guān)信息（區(qū)位、社會經(jīng)濟(jì)文化、交通、投資環(huán)境、 資源條件、建廠條件等）進(jìn)行初步調(diào)查和資料收集，在《項目開發(fā)內(nèi)部預(yù)立項申請表》中填 寫項目基本情況。 1.2.2項