GRC整合視角的企業(yè)綜合防御系統(tǒng)框架的構(gòu)建

□全國優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)期刊 □?５０?財(cái)會月刊（理論）２００６．５ 一、戰(zhàn)略審計(jì)概述 戰(zhàn)略審計(jì)是指運(yùn)用綜合的、系統(tǒng)的和定期的檢查方法， 獨(dú)立地對企業(yè)各層次的戰(zhàn)略管理活動以及戰(zhàn)略管理的全過 程所進(jìn)行的監(jiān)督、分析、評價(jià)與服務(wù)。 １．戰(zhàn)略審計(jì)主體的獨(dú)立性。戰(zhàn)略審計(jì)主體的獨(dú)立性是指 審計(jì)主體應(yīng)相對獨(dú)立于企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制等戰(zhàn)略 管理活動，與企業(yè)戰(zhàn)略管理過程沒有直接的利益聯(lián)系，也不 承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。戰(zhàn)略審計(jì)與戰(zhàn)略自我評價(jià)之間既有聯(lián)系也 有區(qū)別：其聯(lián)系在于兩者的活動對象均是企業(yè)戰(zhàn)略管理活 動，其共同的目的是使企業(yè)戰(zhàn)略能更加合理和可行，促進(jìn)企 業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展；其區(qū)別在于前者指的是審計(jì)主體對戰(zhàn)略管 理活動的監(jiān)督與評估，后者指的是戰(zhàn)略管理活動的主體進(jìn)行 自我分析、自我判斷與自我評估。在現(xiàn)代企業(yè)中，戰(zhàn)略審計(jì)一 般采取由董事會主導(dǎo)的審計(jì)模式，審計(jì)主體可分為董事會直 接領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部

信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的源動力,傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)受到了顛覆性的沖擊,扁平形、網(wǎng)狀型甚至無中心的組織形式逐步成為公司治理的主流組織模式。這種以分權(quán)管理為主要內(nèi)容的組織形式給會計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),并促進(jìn)會計(jì)組織結(jié)構(gòu)研究向新的方向發(fā)展。

《智能制造之mes系統(tǒng)》 系統(tǒng)框架及主要業(yè)務(wù)流程 共享知識分享快樂 頁眉內(nèi)容 一．概述 生產(chǎn)系統(tǒng)作為裝備制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，直接影響著產(chǎn)品的交貨期、質(zhì)量、成本。加強(qiáng) 生產(chǎn)系統(tǒng)的管理與控制是企業(yè)提高競爭力的有效途徑。生產(chǎn)系統(tǒng)的管理與控制涉及到生產(chǎn)過 程的計(jì)劃和執(zhí)行，過程一旦發(fā)生變化，要求系統(tǒng)能夠做到及時(shí)協(xié)調(diào)與實(shí)時(shí)控制從而使生產(chǎn)過 程穩(wěn)定運(yùn)行。 該系統(tǒng)主要目的是解決下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后的執(zhí)行力，生產(chǎn)過程的控制，包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 的產(chǎn)生、以車間為核心的生產(chǎn)作業(yè)控制、在制品控制、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控及預(yù)警、生產(chǎn)執(zhí)行過程 的動態(tài)監(jiān)控并根據(jù)監(jiān)控信息進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整、生產(chǎn)過程成本轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)過程質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)與分 析、生產(chǎn)進(jìn)度及成本的多角度監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析。解決材料使用的控制,從而最大限度的控制成 本。 二．項(xiàng)目目標(biāo) 本項(xiàng)目以復(fù)雜裝備制造產(chǎn)品為典型生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行過程的計(jì)劃與實(shí)時(shí)控制。項(xiàng) 目內(nèi)容包括：技術(shù)數(shù)據(jù)

在所有的施工項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)管理在其中都占據(jù)著舉足輕重的地位。企業(yè)如果不能清晰的分析一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),必然會出現(xiàn)決策的冒進(jìn),造成的后果將會是慘痛的。對于路橋施工企業(yè)來說,投資多,工程量大,這就必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,并制定出風(fēng)險(xiǎn)管理策略和經(jīng)驗(yàn)策略。

結(jié)合云計(jì)算技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)和全國消防信息系統(tǒng)現(xiàn)狀的分析,提出了基于云架構(gòu)的全國消防信息系統(tǒng)框架,并對系統(tǒng)實(shí)施、運(yùn)維管理給出了基本的解決方案。

快遞行業(yè)隱私泄露問題備受關(guān)注,為了降低快遞用戶信息泄露的風(fēng)險(xiǎn),"隱形面單"開始進(jìn)行試用和推廣。然而,單純依賴"隱形面單"并不能完全消除信息泄露的風(fēng)險(xiǎn),它需要電商平臺、快遞公司與快遞用戶等責(zé)任主體之間的相互協(xié)作。文章在回顧了"隱形面單"的產(chǎn)生與應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析了"隱形面單"在信息保護(hù)過程中的弊端；針對這些問題,基于"隱形面單",圍繞各責(zé)任主體在信息保護(hù)過程中的相關(guān)關(guān)系,構(gòu)建了快遞用戶信息保護(hù)的系統(tǒng)框架,分析了各主體的功能與權(quán)責(zé)劃分,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施。

不管是什么企業(yè),都有著錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)節(jié)部門和機(jī)構(gòu),全面預(yù)算管理則是任何企業(yè)都無法缺失的要素,它有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)有效的管理控制,從而促進(jìn)當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)快速迅猛發(fā)展。本文分析了全面預(yù)算管理的本質(zhì),即要明確預(yù)算與預(yù)測的關(guān)系、注意全面預(yù)算與財(cái)務(wù)計(jì)劃的區(qū)別,再進(jìn)一步介紹了全面預(yù)算管理系統(tǒng)框架特征,從而對如何建設(shè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)框架進(jìn)行了研究。

一、研究背景公司治理(corporategovernance,簡寫為g)、風(fēng)險(xiǎn)管理(riskmanagement,簡寫為r)、遵循管理(compli-ance,簡寫為c)是任何現(xiàn)代ceo都不能忽視的"鐵三角"。這是因?yàn)?如圖l所示,只有在限定的邊界內(nèi)有效地管理風(fēng)險(xiǎn),組織的目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn),在此過程中,有效整合的grc具有導(dǎo)航系統(tǒng)和剎車裝置的功能。但是

北京鼎盛咨詢企業(yè)管理咨詢有限公司www.***.***email:bjdsqq@163.com 企業(yè)架構(gòu)框架 ibm企業(yè)總體架構(gòu)框架有一個(gè)隱含的假設(shè)：企業(yè)已經(jīng)具備成熟的組織架構(gòu)。而對國內(nèi)企業(yè) 來說，特別是中小企業(yè)，問題就在組織架構(gòu)方面。為此，我們對ibm企業(yè)總體架構(gòu)框架進(jìn)行 了一些調(diào)整，將組織架構(gòu)作為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)架構(gòu)作為核心，將it架構(gòu)作為支持，由此推出 了ibm-dsaf框架： 一）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)能力匹配性診斷 中國高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的市場，這使得大多數(shù)企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)都集中于外部的 方向性選擇，對企業(yè)內(nèi)部的能力考慮不仔細(xì)。例如，“廣告王現(xiàn)象”：注重市場，忽視內(nèi)部 的管理和生產(chǎn)能力。 企業(yè)的戰(zhàn)略需要相應(yīng)的企業(yè)能力的支撐才能有效執(zhí)行。而企業(yè)的能力通常包括資源、知識、 經(jīng)驗(yàn)和技能等。 北京鼎盛咨詢企業(yè)管理咨詢有限公司www.***.***email:b

企業(yè)的發(fā)展與其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作有著直接聯(lián)系,近些年來我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作中存在一些信息失真,會計(jì)流程缺失以及人才匱乏等問題,直接提升了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),建立更為完善的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行,能夠有效提升企業(yè)綜合實(shí)力,促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展與其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作有著直接聯(lián)系,近些年來我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作中存在一些信息失真,會計(jì)流程缺失以及人才匱乏等問題,直接提升了企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),建立更為完善的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。完善財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行,能夠有效提升企業(yè)綜合實(shí)力,促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架及其評價(jià) 在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)制定方面,美國發(fā)起人組織委員會(coso)一直是國際公認(rèn)的權(quán)威機(jī)構(gòu),自其 成立以來,一直致力于內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的制定,引導(dǎo)和代表著內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢。1992 年,coso提出了《內(nèi)部控制——整合框架》,經(jīng)過十多年的應(yīng)用.已成為業(yè)界普遍認(rèn)可的一個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)。2004年9月,coso又提出了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》,它既是對《內(nèi)部控制—— 整合框架》的超越,也標(biāo)志著內(nèi)部控制的轉(zhuǎn)型,在內(nèi)涵界定、目標(biāo)體系、構(gòu)成要素等方面都進(jìn) 行了拓展和延伸。 一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的性質(zhì)(nature)與定位 這些年來.一系列財(cái)務(wù)失敗事件的發(fā)生以及對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注,使人們越來越清楚地 認(rèn)識到需要一個(gè)強(qiáng)有力的框架以便有效地識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)。2001年,coso開展了一 個(gè)項(xiàng)目,委托普華永道開發(fā)一個(gè)對于管理當(dāng)局評價(jià)和改進(jìn)

針對目前cscl系統(tǒng)普遍存在"信息孤島"和資源利用率低的現(xiàn)狀,提出將語義網(wǎng)格引入cscl系統(tǒng)的思路,設(shè)計(jì)了一個(gè)四層的基于語義網(wǎng)格的cscl系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu),并且在此框架基礎(chǔ)上給出了系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)原型.該系統(tǒng)能夠有效解決cscl資源共享和整合等問題,具有良好的應(yīng)用前景.

文章分析企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)對企業(yè)信息化建設(shè)的重要意義,基于togaf提出一套適用于鐵路的企業(yè)架構(gòu)框架。

建設(shè)工程大型化、復(fù)雜化的趨勢對進(jìn)度管理系統(tǒng)提出了新的要求。在總結(jié)原有進(jìn)度管理系統(tǒng)存在的不足和闡述現(xiàn)有bim及其相關(guān)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,嘗試構(gòu)建了一個(gè)基于bim的進(jìn)度管理系統(tǒng)的框架,并進(jìn)一步從總進(jìn)度計(jì)劃、二級進(jìn)度計(jì)劃、周工作計(jì)劃、日常工作四個(gè)層面對該進(jìn)度管理系統(tǒng)的流程進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理。通過研究,創(chuàng)建了一種可視化、能促進(jìn)多目標(biāo)協(xié)同優(yōu)化的進(jìn)度管理系統(tǒng),豐富和拓展了已有的進(jìn)度管理系統(tǒng)的研究,并對實(shí)踐管理具有重要的指導(dǎo)意義。

現(xiàn)階段信息化建設(shè)已成為社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的一個(gè)主要趨勢,而我國企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中已進(jìn)入了全面建設(shè)內(nèi)部控制的新階段,這便要求企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中要將信息化建設(shè)與內(nèi)部控制建設(shè)融為一體,才能使我國企業(yè)在日益激烈的全球化經(jīng)濟(jì)市場中保持足夠的市場競爭力。信息化雖然在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制在新時(shí)期的發(fā)展,但信息化對企業(yè)內(nèi)部控制中的各種要素在實(shí)際運(yùn)用中也帶來一些影響,同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制在建設(shè)過程中也會對企業(yè)的信息化建設(shè)產(chǎn)生一定反作用。本文就基于信息化的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)這一現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探討新時(shí)期通過哪些措施完善基于信息化的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)。

1生活給水系統(tǒng)框架

直流牽引供電系統(tǒng)框架保護(hù)的運(yùn)行分析及探討 摘要 本文介紹了框架保護(hù)原理，在實(shí)際運(yùn)行維護(hù)中對框架保護(hù) 動作的原因進(jìn)行分析和探討，得出相應(yīng)的結(jié)論并提出改進(jìn) 措施。 關(guān)鍵詞框架保護(hù)軌電位電壓型電流型 0前言 在廣州地鐵一號線牽引供電系統(tǒng)中，為了防止直流牽引供電設(shè)備 內(nèi)部絕緣降低時(shí)造成設(shè)備危害而設(shè)置了直流系統(tǒng)框架保護(hù)。一號線自 1997年首段開通運(yùn)行到今已將近八年，其間框架保護(hù)由于不同原因 共動作了三次。本文介紹了框架保護(hù)原理，再對框架保護(hù)動作的原理 進(jìn)行分析和探討，并得出相應(yīng)結(jié)論和改進(jìn)措施。 1、保護(hù)原理 框架保護(hù)中過電流保護(hù)測量的是框架外殼對地的泄漏電流，過電 壓保護(hù)測量的是框架與負(fù)極（鋼軌）間的電壓。這些信號均由裝于負(fù) 極柜內(nèi)的plc（simatics5-95u）獲得。圖1中的u1、u2屬于采集 元件（即測量部分），測量計(jì)算、給出信號以及執(zhí)行功能由pl

《智能制造之mes系統(tǒng)》 系統(tǒng)框架及主要業(yè)務(wù)流程 共享知識分享快樂 頁眉內(nèi)容 一．概述 生產(chǎn)系統(tǒng)作為裝備制造企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，直接影響著產(chǎn)品的交貨期、質(zhì)量、成本。加強(qiáng) 生產(chǎn)系統(tǒng)的管理與控制是企業(yè)提高競爭力的有效途徑。生產(chǎn)系統(tǒng)的管理與控制涉及到生產(chǎn)過 程的計(jì)劃和執(zhí)行，過程一旦發(fā)生變化，要求系統(tǒng)能夠做到及時(shí)協(xié)調(diào)與實(shí)時(shí)控制從而使生產(chǎn)過 程穩(wěn)定運(yùn)行。 該系統(tǒng)主要目的是解決下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃后的執(zhí)行力，生產(chǎn)過程的控制，包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 的產(chǎn)生、以車間為核心的生產(chǎn)作業(yè)控制、在制品控制、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控及預(yù)警、生產(chǎn)執(zhí)行過程 的動態(tài)監(jiān)控并根據(jù)監(jiān)控信息進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整、生產(chǎn)過程成本轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)過程質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)與分 析、生產(chǎn)進(jìn)度及成本的多角度監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)分析。解決材料使用的控制,從而最大限度的控制成 本。 二．項(xiàng)目目標(biāo) 本項(xiàng)目以復(fù)雜裝備制造產(chǎn)品為典型生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行過程的計(jì)劃與實(shí)時(shí)控制。項(xiàng) 目內(nèi)容包括：技術(shù)數(shù)據(jù)

在對leed,breeam,casbee,gbtool等世界范圍內(nèi)影響深遠(yuǎn)的評估體系以及我國《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的研究基礎(chǔ)之上,建立起適用于絕大多數(shù)評估體系進(jìn)行科學(xué)計(jì)算的模型。同時(shí)建立了基于b/s架構(gòu)的綠色建筑評估系統(tǒng)。

工程建設(shè)行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入到多業(yè)務(wù)系統(tǒng)并存的局面。面對企業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢,多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)間信息共享程度低導(dǎo)致信息流不能快速運(yùn)轉(zhuǎn),成為企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。本文結(jié)合住建部施工企業(yè)信息化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)編碼規(guī)范、項(xiàng)目管理系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成并通過數(shù)據(jù)挖掘的方法為企業(yè)決策層提供有價(jià)值的信息,配合必要的信息化管理制度和安全保障體系,逐步建設(shè)高集成度的綜合信息化系統(tǒng)為決策層提供強(qiáng)大的智力支持。

當(dāng)今社會是信息化時(shí)代,企業(yè)受其影響又獲其利。在企業(yè)的經(jīng)營與管理之后總,信息化技術(shù)不僅提升了工作的效率更穩(wěn)定了企業(yè)內(nèi)部管理的成效。通過信息化建設(shè)可建設(shè)一整套的管理模型,進(jìn)而保障企業(yè)的穩(wěn)定管理與發(fā)展。