PDCA的全面質(zhì)量管理TQM過程改進模型

1.施工過程中全面質(zhì)量管理的問題全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理中的一部分,它服從并服務(wù)于企業(yè)全面質(zhì)量的總目標,目前,在全面質(zhì)量管理中缺少重要的環(huán)節(jié)一戰(zhàn)略策劃,

一、施工過程中全面質(zhì)量管理的問題全面質(zhì)量管理是企業(yè)管理中的一部分,它服從并服務(wù)于企業(yè)全面質(zhì)量的總目標。目前,在全面質(zhì)量管理中缺少重要的環(huán)節(jié)—戰(zhàn)略策劃,這使許多企業(yè)在實施全面質(zhì)量管理時未能取得實質(zhì)性的進展,很重要

項目設(shè)計階段的全面質(zhì)量管理——在當今競爭激烈的設(shè)計市場上，設(shè)計企業(yè)已經(jīng)沒有退路可走，必須從質(zhì)量入手，認真分析影響項目設(shè)計質(zhì)量的各個要素，在設(shè)計企業(yè)內(nèi)部推行全面質(zhì)量管理，并且嚴格按照質(zhì)量保證體系的準則進行設(shè)計管理。只有這樣，我國的工程項目質(zhì)量才...

本文對任何加強建筑施工全面質(zhì)量管理進行探討,提出要目標明確、職責到人、加強現(xiàn)場施工進度管理、提高施工隊伍的素質(zhì)并克服質(zhì)量通病,消除質(zhì)量隱患。

工程項目施工管理十分重要，從施工方的項目管理角度，分別從質(zhì)量管理，安全管理，進度管理，成本管理四個方面并結(jié)合在工作中的些實踐經(jīng)驗談了一些看法。

在城市化快速發(fā)展下我國公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多,作為國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施保障,公路工程建設(shè)質(zhì)量受到各方面的廣泛關(guān)注。從當前來看,我國公路工程質(zhì)量還存在很多問題,嚴重制約經(jīng)濟發(fā)展及人們安全出行。本文主要從監(jiān)理角度出發(fā),探討影響公路工程質(zhì)量的問題,并提出相應(yīng)的解決對策。

再造工程及其與全面質(zhì)量管理的關(guān)系

近年來，隨著市場經(jīng)濟在我國的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多問題，建筑工程質(zhì)量，特別是住宅工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的焦點。多年來的實踐證明，影響工程質(zhì)量的因素是多方面的，要從建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、監(jiān)督等單位綜合治理，采取措施，按照《建筑法》的要求，嚴格管理，嚴格執(zhí)法，強化質(zhì)量意識，實行質(zhì)量預(yù)控，建立完善的質(zhì)量體系，這樣才能促進建筑工程質(zhì)量的全面提高。

本文對任何加強建筑施工全面質(zhì)量管理進行探討,提出要目標明確、職責到人、加強現(xiàn)場施工進度管理、提高施工隊伍的素質(zhì)并克服質(zhì)量通病,消除質(zhì)量隱患.

項目設(shè)計階段的全面質(zhì)量管理——全面質(zhì)量管理是提高項目設(shè)計質(zhì)量的必要手段。以質(zhì)量概念為基礎(chǔ)，建立了在項目設(shè)計中影響建筑質(zhì)量的{要素框架，闡述了建筑師、發(fā)展商和建造商在建設(shè)項目全過程中的相互關(guān)系，提出了項目設(shè)計中的全面質(zhì)量管理的目標。

隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展,建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣,不但關(guān)系到工程的適用性、而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因為施工質(zhì)量低劣,造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設(shè)想的。所以在工程建設(shè)過程中,加強全面質(zhì)量管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。

質(zhì)量是工程項目的生命,它自始至終滲透于施工管理的全過程。尤其是在施工現(xiàn)場中,開展全面質(zhì)量管理,把質(zhì)量融進施工工藝的運用、施工工序的嚴格控制和全面質(zhì)量管理體系的完善之中,是每一個現(xiàn)場施工管理者積極探索和付諸實踐的課題。1991年,江蘇省煤炭基建公司一處101隊承建的山東微山縣歡城二號井井底車場中央泵房、變電所就成功地運用了

質(zhì)量是工程的命脈,在任何一項工程施工過程中都要全面抓好施工質(zhì)量問題;為此要從控制施工過程中每個項目質(zhì)量抓起,其意義關(guān)系到全局。本文提出了如何注意施工質(zhì)量中應(yīng)當注意的一些問題,如培訓(xùn)施工人員、加強接口管理、推行科技進步等等;強調(diào)施工企業(yè)必須重視質(zhì)量戰(zhàn)略,主動與市場協(xié)調(diào);特別是施工企業(yè)管理層,對如何更好地進行工程質(zhì)量管理應(yīng)當引起更多的關(guān)注。

壓力容器的現(xiàn)場組裝工作技術(shù)要求高、施工難度大、現(xiàn)場組焊時間長、現(xiàn)場工作量大。通過精心準備,從組裝場地、工裝機具到關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)要求和技術(shù)難點的詳細分析,分別提出了合理可行的組裝工藝及技術(shù)方案,制定合理的質(zhì)量控制措施和實施方案,確保了壓力容器現(xiàn)場組裝的質(zhì)量。

在當今社會市場經(jīng)濟的體制下,強化工程的全面質(zhì)量管理,對于最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟效益有著極為深遠的意義。而全面質(zhì)量管理,是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、制造和售后服務(wù),把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效的體系。因此做好工程的全面質(zhì)量管理尤為重要。

【meiwei_81重點借鑒文檔】 全面質(zhì)量管理基本知識 定義│意義│應(yīng)用范圍│系統(tǒng)基礎(chǔ)│演變過程│工作內(nèi)容│原理概述 定義： 為了能夠在最經(jīng)濟的

企業(yè)管理是按照生產(chǎn)資料所有者的利益和意志,對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的決策、計劃、組織、控制以及對職工的領(lǐng)導(dǎo)和激勵等,以期實現(xiàn)企業(yè)目標的活動過程。

全 面 質(zhì)

四步走出全面質(zhì)量管理新天地——房地產(chǎn)開發(fā)全面質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿到房地產(chǎn)開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)，作為開發(fā)商，要深入細致地做好開發(fā)過程中每一個細節(jié)的質(zhì)量控制。

從住戶自己裝修新居容易遺留質(zhì)量問題入手,提出解決問題的辦法——用全面質(zhì)量管理的理念和方法管理住宅裝修的三階段、五因素,最終使住宅裝修的質(zhì)量達到住戶的要求。

造價咨詢公司全面質(zhì)量管理制度 內(nèi)部質(zhì)量控制制度 一、為了有效實施全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量控制責任制，保證工程造 價咨詢成果的真實性、完整性、科學(xué)性，特制定本規(guī)程。 二、本質(zhì)量控制規(guī)程是指：對工程造價咨詢過程和成果的質(zhì)量實施專 業(yè)咨詢員自校、項目負責人復(fù)核、技術(shù)負責人審核的三級質(zhì)量控制程 序。 三、專業(yè)咨詢員自校、項目負責人復(fù)核、技術(shù)負責人審核，在《工程 造價咨詢質(zhì)量控制流程單》審核意見欄簽署審核意見、簽名并蓋執(zhí)業(yè) 專用章。 四、專業(yè)咨詢員自校 1、專業(yè)咨詢員是指承擔咨詢項目編審的專業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)咨詢員 完成咨詢項目的編審或評估后，應(yīng)對本人提交的初步成果進行自校， 并對初步成果的質(zhì)量負責。 2、自校的主要內(nèi)容： （1）是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達到規(guī)定深 度； （2）項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等 依據(jù)是否真確、合理; （3）咨詢過程中

本文介紹了全面質(zhì)量管理的概念與內(nèi)容,及其在建筑工程施工中的應(yīng)用,并就如何對施工企業(yè)實施質(zhì)量管理提出了一些有針對性的建議,以供參考。