PMC、EPC模式在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用

項目后評價是指對已完成項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析,通過對項目活動實踐的檢查總結(jié),確定項目預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到,項目是否合理有效,項目的主要效益指標(biāo)是否實現(xiàn)。通過分析評價找出成敗原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn);并通過及時有效的信息反饋,為后續(xù)新建項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議,同時也為后評價項目實施運(yùn)營中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議,從而達(dá)到提高投資效益的目的,也為后續(xù)工程建設(shè)的提供經(jīng)驗。

基于ppp模式的概念提出了政府建設(shè)項目ppp模式的特點,分析了政府建設(shè)項目引入ppp模式的必要性,并在此基礎(chǔ)上研究了ppp管理模式在政府建設(shè)項目中的應(yīng)用和存在的問題及解決方法,為后續(xù)政府項目應(yīng)用ppp模式提供了參考。

索賠是合同有序管理的基本業(yè)務(wù),是企業(yè)減少風(fēng)險、維護(hù)權(quán)益、提高效益的有效手段。當(dāng)前,國內(nèi)外承包工程競爭日益激烈,要想在投標(biāo)時就體現(xiàn)較好的利潤已不可能,贏利的主要手段一是靠管理,二是靠索賠。

簡要介紹了某部隊單位自建方式的特點,并分析了其工程監(jiān)理的優(yōu)勢,指出了在實際實施運(yùn)行中存在的問題,并給出了解決問題的建議和對策,希望使之健全和完善,使其在該部隊國防科研試驗工程的質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

作者對建設(shè)監(jiān)理定位于“公正的第三方”一說提出了質(zhì)疑,認(rèn)為建設(shè)監(jiān)理受業(yè)主的委托,是代表的利益而服務(wù)的,而不是什么“公正的第三方”。

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力體制改革的逐漸深化加快了我國電力工程項目建設(shè)步伐,配電網(wǎng)工程項目也逐漸增加。為了提高工程質(zhì)量、強(qiáng)化工程管理能力,應(yīng)當(dāng)針對配電網(wǎng)建設(shè)項目工程管理特點和存在問題建立起最佳的生產(chǎn)、技術(shù)和管理規(guī)則,以新型管理思想和管理技術(shù)為核心創(chuàng)建全方位的管理模式,對配電網(wǎng)建設(shè)項目全過程進(jìn)行有計劃的組織、協(xié)調(diào)、控制,加強(qiáng)對人員、資金、設(shè)施、質(zhì)量、進(jìn)度的控制,全面提升工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理水平。

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力體制改革的逐漸深化加快了我國電力工程項目建設(shè)步伐,配電網(wǎng)工程項目也逐漸增加.為了提高工程質(zhì)量、強(qiáng)化工程管理能力,應(yīng)當(dāng)針對配電網(wǎng)建設(shè)項目工程管理特點和存在問題建立起最佳的生產(chǎn)、技術(shù)和管理規(guī)則,以新型管理思想和管理技術(shù)為核心創(chuàng)建全方位的管理模式,對配電網(wǎng)建設(shè)項目全過程進(jìn)行有計劃的組織、協(xié)調(diào)、控制,加強(qiáng)對人員、資金、設(shè)施、質(zhì)量、進(jìn)度的控制,全面提升工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理水平.

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,招投標(biāo)領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新情況、新問題,現(xiàn)行的招投標(biāo)管理體制出現(xiàn)了一系列的問題,這些問題嚴(yán)重擾亂了招投標(biāo)領(lǐng)域的正常秩序,影響了企業(yè)的健康發(fā)展,給我們敲響了警鐘,要求我們不斷的進(jìn)行深入的討論與分析,逐漸的找出解決的措施。文章主要是對招投標(biāo)管理中所存在的問題進(jìn)行了討論研究,能夠找出一個合理的方案來進(jìn)行解決。

關(guān)乎老百姓生命財產(chǎn)安危且反響特別大的政府工程,如何讓工程既能安撫老百姓惶惶不安的心理又能少受干擾、有條不紊地組織施工,這是一些特殊工程遇到的新課題。通過一個案例的介紹說明,市場需要第二監(jiān)理單位介入某些工程。介入以后如何開展工作,兩家監(jiān)理單位如何定位配合。案例工程項目作了嘗試,供同行們參考。

通過對國內(nèi)外類似管理模式的經(jīng)驗學(xué)習(xí),并結(jié)合參與公路代建項目的代建管理實踐,對代建工程項目管理的內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)地闡述,也為公路工程代建制在公路工程中的實施與應(yīng)用提供了參考資料。

以\"業(yè)主+監(jiān)理+epc總承包\"項目管理模式在武警某總隊直升機(jī)場的工程實踐為例,闡述epc總承包模式在實際運(yùn)行中的優(yōu)勢和不足,提出此模式下監(jiān)理單位的人員素質(zhì)、工作范疇和觀念轉(zhuǎn)變,供相關(guān)領(lǐng)域工程項目管理人員參考。

闡述了傳統(tǒng)的項目管理模式與epc+partnering模式的特點,指出epc+partnering項目管理模式是一種新型的工程項目管理模式,打破了以往傳統(tǒng)模式單純?yōu)榱私ㄔO(shè)活動而建立的純粹合同關(guān)系。它是通過建立共同的目標(biāo),彼此合作產(chǎn)生的信任、健康的工作關(guān)系,改善了溝通,減少了爭議,從而提高了工程項目的業(yè)績和成效。

工程建設(shè)項目評標(biāo)要綜合考慮多種因素,用系統(tǒng)的思維去加以評定,在招標(biāo)工作中取至關(guān)重要的作用,對施工單位的投標(biāo)方案運(yùn)用熵權(quán)topsis法進(jìn)行綜合評定排序,有利于減少評價者的主觀判斷,在招標(biāo)工作做出科學(xué)的決策。

工程建設(shè)項目交易模式分類與比較研究——目前，工程建設(shè)項目管理模式的種類繁多，容易造成理解上的混亂。針對工程建設(shè)項目交易過程所涉及的交易模式(包括合同模式和管理模式兩個方面)，首先進(jìn)行分類，在此基礎(chǔ)上，對不同類型的交易模式從適用范圍、管理特征和...

目前,工程建設(shè)項目管理模式的種類繁多,容易造成理解上的混亂。針對工程建設(shè)項目交易過程所涉及的交易模式(包括合同模式和管理模式兩個方面),首先進(jìn)行分類,在此基礎(chǔ)上,對不同類型的交易模式從適用范圍、管理特征和一般效果等方面進(jìn)行系統(tǒng)的比較分析。此分析十分有利于實際工作者對工程建設(shè)項目交易模式的理解和運(yùn)用。

淺談工程建設(shè)項目ppp模式

為了對市政工程建設(shè)中的風(fēng)險進(jìn)行有效的識別和評價,對其種類進(jìn)行了分析和歸納后,建立了模糊層次綜合風(fēng)險評價模型,確定了評價指標(biāo)體系中主風(fēng)險因素和子風(fēng)險因素的權(quán)重,得評價矩陣,通過運(yùn)算得到綜合評價結(jié)果,以此判斷市政建設(shè)項目投資的風(fēng)險.為項目決策提供了科學(xué)依據(jù).

工程建設(shè)項目中的職業(yè)責(zé)任險具有重要意義,可以轉(zhuǎn)移工作人員的職業(yè)責(zé)任風(fēng)險。本文對工程建設(shè)項目中職業(yè)責(zé)任險制度中存在的問題進(jìn)行總結(jié),并從政府主導(dǎo)作用的發(fā)揮、行業(yè)協(xié)會的作用發(fā)揮、完善工程建設(shè)項目職業(yè)責(zé)任險的社會環(huán)境、保險公司的全方位發(fā)展四方面,論述了工程建設(shè)項目中職業(yè)責(zé)任險的優(yōu)化實施。

公租房建設(shè)項目引入ppp模式具有一定的適用性.在探討公租房建設(shè)項目的ppp運(yùn)作機(jī)制基礎(chǔ)上,通過政府對公租房承諾回購量的差異,設(shè)計三種相應(yīng)的回報機(jī)制,并從風(fēng)險分配的合理性、銀行融資的可行性、公租房的租售主體責(zé)任等角度進(jìn)行三種模式的優(yōu)劣分析,為我國公租房ppp項目的建設(shè)運(yùn)營提供參考.

工程建設(shè)項目中的成本管理——在工程建設(shè)項目中，編制科學(xué)、合理的成本預(yù)算是為高質(zhì)量地實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)提供依據(jù)的基礎(chǔ)。因此，提高成本管理水平對進(jìn)行科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。加強(qiáng)成本管理，就要建立合理的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)、詳細(xì)的成本...

相比于其他行業(yè)的工程建設(shè),通信工程建設(shè)在項目設(shè)計、項目組織與進(jìn)度管理等方面存在較大的差異,其中,進(jìn)度管理直接關(guān)聯(lián)著項目的成本管理與質(zhì)量管理,在項目管理中具有關(guān)鍵性作用。此背景下,本文首先分析了通信工程建設(shè)項目中進(jìn)度管理主要影響因素,之后對通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,以供參考。

新時期以來,我國通信行業(yè)進(jìn)行著變革和發(fā)展.在通信工程建設(shè)過程中,由于其自身的重要特征,導(dǎo)致對其的項目進(jìn)度管理顯得尤為重要.希望通過本文提出的分析和措施,能夠引發(fā)通信工程建設(shè)項目進(jìn)度管理者的一些思考,并提供一些理論和方法供其參考.