PMC項(xiàng)目管理模式在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用

水利工程建設(shè)在基礎(chǔ)建設(shè)中占有重要地位，工程中的項(xiàng)目管理又是保證建設(shè)質(zhì)量的重要方面．應(yīng)加強(qiáng)水利工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,水利工程建設(shè)項(xiàng)目也發(fā)展迅速。為了適應(yīng)現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求,再加上越來(lái)越多的公益性水利工程項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè),文章先是介紹了現(xiàn)階段主要的項(xiàng)目管理模式,然后分析了我國(guó)公益性水利工程項(xiàng)目管理的模式和存在的問(wèn)題,提出了一些對(duì)策,最后闡述了項(xiàng)目管理對(duì)公益性水利工程建設(shè)的意義。

本文針對(duì)pmc項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析和研究。并簡(jiǎn)單的介紹了pmc項(xiàng)目管理的模式,以及其理論依據(jù)等。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和日臻完善,信息技術(shù)作為一種輔助手段介入水利工程建設(shè)管理并在其中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用,實(shí)現(xiàn)了管理信息的集成、流動(dòng)、共享、增值。運(yùn)用各種管理模型,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,可為決策層提供分析決策所必需的信息,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,水利工程的發(fā)展也在迅速地進(jìn)行著,水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量與社會(huì)大眾的日常生活與人身財(cái)產(chǎn)安全有著息息相關(guān)的聯(lián)系,項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于各個(gè)工程項(xiàng)目中,其中對(duì)水利工程建設(shè)的意義也十分重大。本文通過(guò)初步了解水利工程,分析出在水利工程建設(shè)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的重要性以及應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,探究出項(xiàng)目管理在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用措施,從而推動(dòng)水利工程的發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

通過(guò)分析鳳城市水利工程建設(shè)中造價(jià)管理存在的問(wèn)題及原因,論述了逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,符合中國(guó)國(guó)情與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體系的對(duì)策。造價(jià)管理就是業(yè)主對(duì)建設(shè)成本實(shí)行從前期開(kāi)始的全過(guò)程控制和管理,即工程造價(jià)估算、概算、預(yù)算、招標(biāo)、投標(biāo)、簽署工程施工合同等。它貫穿于項(xiàng)目決策到設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,并在其中起著十分重要的作用。近年來(lái),從鳳城市和全國(guó)農(nóng)村水利建設(shè)情況看,一些工程項(xiàng)目在造價(jià)管理上存在不同程度的失控現(xiàn)象,這不僅導(dǎo)致基本建設(shè)規(guī)模失控,破壞財(cái)政收支平衡,也使工程項(xiàng)目本身因資金和物資得不到保證而延誤工期,甚至重復(fù)建設(shè),浪費(fèi)人力、財(cái)力,影響投資效益。

水工建設(shè)的質(zhì)量由工程建設(shè)質(zhì)量直接決定,文章主要針對(duì)水工建設(shè)中工質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析,通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題的分析,針對(duì)性的提出了相關(guān)解決措施,用以提升質(zhì)量管理工作的質(zhì)量,從而保證水工建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

造價(jià)管理在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用——通過(guò)分析鳳城市水利工程建設(shè)中造價(jià)管理存在的問(wèn)題及原因，論述了逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，符合中國(guó)國(guó)情與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體系的對(duì)策。造價(jià)管理就是業(yè)主對(duì)建設(shè)成本實(shí)行從前期開(kāi)始的全過(guò)程控制和管理，...

項(xiàng)目后評(píng)價(jià),是項(xiàng)目生命周期的最后一個(gè)流程。實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)價(jià),及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),對(duì)于優(yōu)化以后類(lèi)似項(xiàng)目的建設(shè)程序,提高決策水平、管理水平和投資效果都有著重要的意義。當(dāng)前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中尚存在一些突出問(wèn)題:沒(méi)有將后評(píng)價(jià)和前評(píng)估區(qū)分開(kāi);后評(píng)估系統(tǒng)的獨(dú)立性不夠;后評(píng)估的實(shí)施部門(mén)缺乏必要的調(diào)查核實(shí)手段,選取的數(shù)據(jù)資料面窄、量小、時(shí)間期限短,缺乏應(yīng)有的代表性。針對(duì)上述問(wèn)題并結(jié)合水利項(xiàng)目自身特點(diǎn),提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

為貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神和中央關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)決策部署,圍繞促進(jìn)糧食增產(chǎn)增收,進(jìn)一步加快小型農(nóng)田水利建設(shè),財(cái)政部、水利部決定,在繼

在我國(guó)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過(guò)程中,出現(xiàn)過(guò)不同的煤礦建設(shè)管理模式,隨著工程項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展,這些建設(shè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。pmc模式作為國(guó)外發(fā)展起來(lái)的工程項(xiàng)目管理模式,在業(yè)主管理范圍、承包商選擇、采購(gòu)過(guò)程、施工過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。本文分析了pmc項(xiàng)目管理模式在我國(guó)煤礦建設(shè)過(guò)程中的必要性,工作內(nèi)容和成功要素,應(yīng)在我國(guó)煤礦建設(shè)項(xiàng)目中推廣應(yīng)用。

如今，國(guó)際上大中型工程項(xiàng)目的業(yè)主已廣泛采用了一種新的管理模式—pmc管理模式，現(xiàn)已經(jīng)形成了一套完整的科學(xué)體系。近年來(lái)隨著pmc這一先進(jìn)的管理模式的引入，給我們帶來(lái)了大型一體化項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和工作集成的經(jīng)驗(yàn)。本文通過(guò)對(duì)pmc管理模式的研究，闡述了該管理模式的特點(diǎn)、工作內(nèi)容、優(yōu)勢(shì)以及在國(guó)內(nèi)運(yùn)用應(yīng)該注意的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目管理工作具有一定的借鑒意義。

近年來(lái)項(xiàng)目管理承包pmc這一先進(jìn)的管理模式已被我國(guó)工程界越來(lái)越廣泛地采用，下面結(jié)合pmc項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，就如何做好建設(shè)項(xiàng)目管理提出自己的一些觀點(diǎn)與同仁們探討，以期對(duì)epc項(xiàng)目的管理起到一定的啟發(fā)作用。

水利工程具有項(xiàng)目投資大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、工序繁多，易受外界因素及不可抗力影響等特點(diǎn)，特別是水庫(kù)除險(xiǎn)加固這些大型水利項(xiàng)目，其敏感性要較其他建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目更強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中，必然會(huì)面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等等，這些風(fēng)險(xiǎn)之間關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，而又對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有不可忽視的影響，有時(shí)往往是一個(gè)很小的風(fēng)險(xiǎn)，卻很可能會(huì)引起一連串反應(yīng)，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的失敗。因此，進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的。

新立城水庫(kù)為大ⅱ型水庫(kù),自建庫(kù)以來(lái),積累了大量的工程檔案資料。這些檔案資料是工程建設(shè)的真實(shí)記錄和全面鑒定工程質(zhì)量、查明事故原因、追究事故責(zé)任的重要依據(jù)。因此,做好這些資料的收集與

伴隨著能源結(jié)構(gòu)改革,水利工程得到長(zhǎng)足發(fā)展。但是水利建設(shè)工程巨大且需要大量投資資本,而ppp融資使政府結(jié)合私企共同建設(shè)水利工程,為政府降低投資風(fēng)險(xiǎn)。因此本文將對(duì)水利建設(shè)中的ppp融資應(yīng)用進(jìn)行分析與探討,為確保水利融資發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

近幾年來(lái),在國(guó)家的號(hào)召和指導(dǎo)下,ppp融投資模式成功引入水利工程建設(shè)過(guò)程中,不但有效解決了工程建設(shè)過(guò)程中的資金不足問(wèn)題,也消除了社會(huì)資本方對(duì)投資回報(bào)率過(guò)低的顧慮,從而實(shí)現(xiàn)了社會(huì)綜合效益、社會(huì)資本效益雙贏的目標(biāo)。

在軍隊(duì)工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用多項(xiàng)目管理,能優(yōu)化配置項(xiàng)目資源,統(tǒng)籌項(xiàng)目目標(biāo),提高軍隊(duì)各類(lèi)項(xiàng)目管理組織進(jìn)行單項(xiàng)管理和整體管理的能力,以支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)項(xiàng)目組織管理效率的提高。

實(shí)行施工項(xiàng)目管理是水利施工企業(yè)管理的模式,這一模式是用科學(xué)的方法將進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制落實(shí)到人頭,與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛勾,最終使水利工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程預(yù)期效益。本文從選好經(jīng)理,組建高效項(xiàng)目經(jīng)理部;制定最優(yōu)施工計(jì)劃,嚴(yán)格工程進(jìn)度管理;樹(shù)立成本觀念,加強(qiáng)成本控制;建立監(jiān)控體系,確保工程質(zhì)量等四個(gè)方面對(duì)如何卓有成效地搞好水利工程施工項(xiàng)目管理作了簡(jiǎn)要論述。

論水利工程建設(shè)中的施工項(xiàng)目管理

根據(jù)安徽省水利工程建設(shè)管理的基本做法和國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定,簡(jiǎn)要介紹了國(guó)家鼓勵(lì)或推行的幾種建設(shè)管理模式。通過(guò)分析比較,提出了有關(guān)建設(shè)管理模式中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。

水利工程建設(shè)管理模式的創(chuàng)新程度與其質(zhì)量存在顯著聯(lián)系,為提高工程質(zhì)量,必須在充分分析管理模式中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新,從運(yùn)行以及資金或招投標(biāo)等多角度出發(fā),提高工程管理水平,以為工程整體施工效率以及施工質(zhì)量的保證奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).文章以某縣2015年度農(nóng)村飲水安全工程為例,在分析了該水利工程面臨的問(wèn)題的同時(shí),提出了一系列管理模式創(chuàng)新策略,并強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前工程中仍待解決的問(wèn)題,提出了具體的解決問(wèn)題的建議.