RBAC模型在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

本文通過具體實(shí)踐的分析，從工程項(xiàng)目成本管理，人才管理，工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理的四方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)研究．確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目管理建設(shè)過程是一個(gè)較為復(fù)雜的過程,它不僅包括工程成本核算,工程進(jìn)度控制等方面,還包括施工質(zhì)量,建筑合格率等。筆者經(jīng)過進(jìn)行資料對比和實(shí)地考察,在本文中詳細(xì)的敘述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的過程。通過闡述工程管理項(xiàng)目管理的要素,分析和探討了做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的措施。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對整個(gè)工程進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價(jià)值的理論知識(shí)和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

本文通過具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價(jià)管理和項(xiàng)目法人管理四個(gè)角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同——工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同，word格式,共3頁?！　∪⒓滓译p方的分工、責(zé)任和權(quán)利　　甲方：　　1、負(fù)責(zé)立項(xiàng)、政策處理、施工圖委托設(shè)計(jì)等招投標(biāo)前相關(guān)工作　　2、提供項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件、規(guī)劃和有關(guān)原件各一份。經(jīng)審定后的施工圖紙　...

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同 工程項(xiàng)目名稱:舞鋼市恒大華府拆遷置房 建設(shè)單位:舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司 項(xiàng)目管理單位:舞鋼市恒大置業(yè)有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同 建設(shè)單位：舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱甲方） 項(xiàng)目管理單位：舞鋼市恒大置業(yè)有限公司（以下簡稱乙方） 根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況， 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行 全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。 第一條詞語定義 1.1建設(shè)單位；在協(xié)議書中約定,具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià) 款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì) 的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的 合法繼承人。 1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有 相

提出一種用于工程管理決策分析的時(shí)間錐模型,在這個(gè)模型中綜合分析了多種影響因素在工程管理決策過程中所起到的作用及其影響權(quán)重,分析了工程管理決策中的各種影響因素的相互關(guān)系和波及范圍,運(yùn)用直觀的模型為工程管理決策及其實(shí)施提供了具有實(shí)用價(jià)值的方法。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo) 一、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的程序和基本環(huán)節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過程所組成的， 而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、 轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某 一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。 1、按計(jì)劃要求投入 控制過程首先從投入開始。一項(xiàng)計(jì)劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件 是能否按計(jì)劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行 投入。計(jì)劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)施的基 本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。 2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由 于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品， 如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng) 目。在轉(zhuǎn)換過程中，計(jì)劃的執(zhí)行往往會(huì)受到來自

工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程 項(xiàng)目建議書立項(xiàng)可行性研究報(bào)告環(huán)評(píng)設(shè)計(jì)工作階段（初 步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）建設(shè)準(zhǔn)備階段（三通一平、施工招標(biāo)）施 工安裝階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段（招收和培訓(xùn)生產(chǎn)人員、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物 資準(zhǔn)備）竣工驗(yàn)收階段后評(píng)價(jià)階段 1、項(xiàng)目建議書階段 項(xiàng)目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件，是對工程 項(xiàng)目建設(shè)的輪廓設(shè)想。項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，論述其建設(shè)的 必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性，供國家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工 作。 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容視項(xiàng)目的不同而有繁有簡，但一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容： （1）項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)。 （2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想。 （3）資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析。 （4）投資估算和資金籌措設(shè)想。 （5）項(xiàng)目的進(jìn)度安排。 （6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)。

1.1將進(jìn)度控制總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，找 出關(guān)鍵線路和制約因素。1分 1.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度保證體系， 人員落實(shí)到位，職責(zé)劃分明確。1分 1.3有總工期開工報(bào)告、開工令及得到監(jiān)理 批復(fù)。1分 1.4編制總體施工計(jì)劃、編制年、季、月計(jì) 劃。4分 1.5編制詳細(xì)的分部分項(xiàng)工作計(jì)劃，施工進(jìn) 度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施詳細(xì)。5分 1.6編制旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃，用以安排 分項(xiàng)工程的作業(yè)順序、銜接關(guān)系和持續(xù)時(shí) 間。4分 1.7根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力、主要材料、 設(shè)備資源需求量。1分 1.8跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃 受干擾，積極采取措施。2分 1.9編制年、月計(jì)劃的執(zhí)行情況分析，進(jìn)度 落后編制調(diào)整計(jì)劃。3分 1.10分部、分項(xiàng)工程的工期控制點(diǎn)實(shí)際完成 時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間不一致，有具體的分 析報(bào)告。4分 1.11工期調(diào)整后有正式的調(diào)整計(jì)劃報(bào)批手 續(xù)，非施工原因申請

醫(yī)院工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐與體會(huì)——結(jié)合醫(yī)院工程建設(shè)管理工作實(shí)踐,介紹了醫(yī)院工程建設(shè)在可行性研究和設(shè)計(jì)階段、施工階段項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)體會(huì),重點(diǎn)論述了項(xiàng)目成本管理的具體措施

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，各種貨物的跨地區(qū)流通和國際貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，作為綜合交通運(yùn)輸體系中的樞紐，港口在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)中的龍頭帶動(dòng)作用日益特出。港口工程具有投資額較大、專業(yè)性相對比較強(qiáng)、質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)對工程項(xiàng)目管理提出了很高的要求。本文對港口建設(shè)工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)進(jìn)行了歸納，并提出了相應(yīng)的對策。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理，確保施工過程責(zé)任明確、有章可循， 提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。 第二章工程會(huì)議管理 第二條會(huì)議形式 工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場專題會(huì)。 第三條會(huì)議內(nèi)容 （一）工程調(diào)度例會(huì) 從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參 建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問 題，安排下周施工計(jì)劃。 調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參加會(huì)議的單位和部門，必須將本單位、部門 在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會(huì)議對其問 題做出的決定，以書面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形 成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)主管部門，同時(shí)下發(fā)各有關(guān)部門和參建單位，按紀(jì)要中規(guī) 定的工作內(nèi)容和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)完成。 （二）現(xiàn)場專題會(huì) 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，

xxxxxx分公司工程建設(shè)管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)xxxxxx分公司工程建設(shè)管理水平，規(guī)范建設(shè) 工作程序，不斷提高建設(shè)水平，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的按期履行，保證 投資的合理性，使分公司工程建設(shè)步入穩(wěn)定有序的程序，依據(jù)總部和 省分公司工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合xxx分公司實(shí)際情況，特制定本 辦法。 第二條本辦法適用于xxxxxx分公司負(fù)責(zé)建設(shè)的工程建設(shè)項(xiàng) 目的管理與省分掌握由分公司實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)工程管理。 第三條xx部為xxxxxx分公司建設(shè)管理部門。 第四條分公司對所建工程項(xiàng)目進(jìn)行工程負(fù)責(zé)人制。即所建工程 施工材料管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、費(fèi)用結(jié)算實(shí)行一人 負(fù)責(zé)制。 第五條由xx部根據(jù)相關(guān)因素決定工程由工程隊(duì)或外部施工 單位進(jìn)行施工。 第六條由工程隊(duì)施工的項(xiàng)目由工程隊(duì)隊(duì)長為工程負(fù)責(zé)人或由 指定的工程隊(duì)其它人員。所有設(shè)備安裝

江蘇省高速公路建設(shè)指揮部 工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 1.1為加強(qiáng)江蘇省高速公路建設(shè)管理，全面實(shí)行在“省領(lǐng)導(dǎo)小組決策、 省指揮部監(jiān)管、市指揮部建設(shè)、公司籌資"的建設(shè)管理模式下各項(xiàng)目的監(jiān)督 與管理，細(xì)化省、市高指職責(zé)和工作分工，特制定本細(xì)則。 1.2本細(xì)則根據(jù)省、市高速公路建設(shè)指揮部簽訂的工程項(xiàng)目總承包協(xié) 議書以及建設(shè)管理的具體意見的原則補(bǔ)充制定。 1.3本細(xì)則適用于寧杭、江太(江陰至太倉)、錫宜、常澄、揚(yáng)州西北繞城、 宿淮、鹽通、京福徐州繞城西段、寧淮、淮鹽、連鹽等高速公路工程項(xiàng)目。 第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 2.1各市高速公路建設(shè)指揮部(以下簡稱市高指)在江蘇省高速公路 建設(shè)指揮部(以下簡稱省高指)領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程建設(shè)管理的各項(xiàng)工作。 2.2工程實(shí)行二級(jí)監(jiān)理模式，即各市高指設(shè)總監(jiān)理工程師(以下簡稱 總監(jiān))及其辦事

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的體驗(yàn)——隨著我國改革開放的不斷深入，建設(shè)領(lǐng)域的改革也在不斷深化，各項(xiàng)制度逐步建立。目前建筑業(yè)在建設(shè)部的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)正逐步完善。建筑法、項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)法、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的建立奠定了我國加入wto以后與國際...

港口建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作,本文對港口建設(shè)工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)進(jìn)行了歸納,并提出了相應(yīng)的對策,期望為港口建設(shè)項(xiàng)目管理工作提供可行的參考。

港口是我國水陸交通的樞紐，直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。港口是水運(yùn)交通的重要設(shè)施，具有對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的功能。同時(shí)港口建設(shè)又是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的項(xiàng)目，建設(shè)過程時(shí)間長，對于工程要求標(biāo)準(zhǔn)高，相應(yīng)的管理就十分繁瑣。因此，為了做好港口工程建設(shè)項(xiàng)目管理，就必須充分權(quán)衡好工程各個(gè)方面，通過科學(xué)合理的管理組織，維護(hù)港口工程項(xiàng)目建設(shè)施工的正常秩序，使港口工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化?；诖吮疚姆治隽烁劭诠こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理。

績效是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的催化劑,在人力資源管理中,如何進(jìn)行績效管理是構(gòu)建人事管理體系的一個(gè)重要組成部分.當(dāng)前,我國燃?xì)馄髽I(yè)作為具有壟斷性質(zhì)的公用事業(yè),其績效管理體系保留了不少國有企業(yè)的特征,存在不符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的各種問題.因而,在燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)中,項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)必須做到原則明確,具有周全的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),并實(shí)施有效的績效評(píng)價(jià)過程監(jiān)控,選擇科學(xué)的績效評(píng)價(jià)方法,才能發(fā)揮績效評(píng)價(jià)的真正作用.本文首先闡述了績效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵,之后分析了當(dāng)前燃?xì)夤竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目管理績效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀,從而提出了實(shí)施有效績效評(píng)價(jià)的措施,以供廣大人力資源與項(xiàng)目管理人員參考.

本文根據(jù)對基本建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)實(shí)踐,簡要介紹基本建設(shè)項(xiàng)目管理審計(jì)的必要性、目的、內(nèi)容.