SDN企業(yè)實(shí)施MC的逆向物流成本控制模型

建筑施工企業(yè)物流成本控制是建筑物流管理中一個(gè)很重要的組成部分,如何降低物流成本已成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。文章從建筑施工企業(yè)物流成本的現(xiàn)狀入手,分析建筑企業(yè)物流成本居高不下的原因,并提出相應(yīng)對策。

針對物流成本控制存在的問題,提出了將物流成本落實(shí)到每個(gè)員工;規(guī)范物流成本核算體系;構(gòu)建工程項(xiàng)目信息系統(tǒng);引入精益物流思想等措施,從而可以有效地抑制物流成本的增加,提高企業(yè)利潤率。

**資訊http://www.***.*** **資訊http://www.***.***

關(guān)于企業(yè)物流成本控制方法的探討的論文 論文關(guān)鍵詞：物流物流成本成本控制論文摘要：物流活動必然會帶來相應(yīng)的物流 成本，然而對物流成本的控制，我國尚未形成完整的理論方法體系，本文就物流成本的特點(diǎn) 以及物流成本管理中存在的問題進(jìn)行了闡述，并提出了物流成本控制的相應(yīng)對策。一、 物流成本的構(gòu)成及特點(diǎn)在物流過程中，企業(yè)為了提供有關(guān)的物流服務(wù)，要占用和耗費(fèi) 一定的活勞動和物化勞動，這些活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本。1.物流 成本的構(gòu)成物流成本涵蓋了生產(chǎn)、流通、消費(fèi)全過程的物品實(shí)體與價(jià)值變化而發(fā)生的 全部費(fèi)用。它包括了從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部原材料的采購、供應(yīng)開始，經(jīng)過生產(chǎn)制造中的半成品、 產(chǎn)成品的倉儲、搬運(yùn)、裝卸、包裝、運(yùn)輸及在消費(fèi)領(lǐng)域發(fā)生的驗(yàn)收、分類、倉儲、保管、配 送、廢品回收等所有的成本。具體來講，物流成本可以包括物流活動中的物資消耗、物資在 物流活動中發(fā)生的合理耗損、企業(yè)為了

第2章企業(yè)物流成本計(jì)算示范案例 2.1生產(chǎn)制造企業(yè)物流成本計(jì)算及企業(yè)物流成本表填寫 例一、甲公司是一個(gè)小麥加工為主的中外合資面粉生產(chǎn)企業(yè)。截 至2006年底，該公司資產(chǎn)總額6186萬元，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.23 億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額6562萬元。內(nèi)部設(shè)有會計(jì)部（兼做信息工作）、 人事部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、倉儲部和銷售部7個(gè)部門，共有 員工145人，其中采購人員5人，生產(chǎn)人員60人，營銷人員20人， 其余為管理人員。該公司有一個(gè)總面積為10000平方米的倉庫，用于 儲存小麥、面粉等存貨，而運(yùn)輸業(yè)務(wù)和裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)均由外部人員承 包，公司支付運(yùn)費(fèi)和裝卸搬運(yùn)費(fèi)。 本案例以甲公司2006年12月有關(guān)成本費(fèi)用資料為依據(jù)，計(jì)算 2006年12月的物流成本。甲公司的成本費(fèi)用科目有生產(chǎn)成本、制造 費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)成本

第2章企業(yè)物流成本計(jì)算示范案例 2.1生產(chǎn)制造企業(yè)物流成本計(jì)算及企業(yè)物流成本表填寫 例一、甲公司是一個(gè)小麥加工為主的中外合資面粉生產(chǎn)企業(yè)。截 至2006年底，該公司資產(chǎn)總額6186萬元，2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.23 億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額6562萬元。內(nèi)部設(shè)有會計(jì)部（兼做信息工作）、 人事部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、倉儲部和銷售部7個(gè)部門，共有 員工145人，其中采購人員5人，生產(chǎn)人員60人，營銷人員20人， 其余為管理人員。該公司有一個(gè)總面積為10000平方米的倉庫，用于 儲存小麥、面粉等存貨，而運(yùn)輸業(yè)務(wù)和裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)均由外部人員承 包，公司支付運(yùn)費(fèi)和裝卸搬運(yùn)費(fèi)。 本案例以甲公司2006年12月有關(guān)成本費(fèi)用資料為依據(jù)，計(jì)算 2006年12月的物流成本。甲公司的成本費(fèi)用科目有生產(chǎn)成本、制造 費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)外支出和其他業(yè)務(wù)成本，

在分析我國企業(yè)物流成本管理中存在問題的基礎(chǔ)上,通過對物流成本的特點(diǎn)及其對經(jīng)濟(jì)影響的分析,提出選擇有效的物流運(yùn)作模式和多方聯(lián)動等降低物流成本的方法。

伴隨著煙草物流非法人單獨(dú)核算改革的步伐,市級煙草物流中心開始承擔(dān)起物流成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算的工作。實(shí)施定額管理方法,并借助標(biāo)準(zhǔn)化手段提高物流定額管理的工作水平,有助于對物流成本費(fèi)用做到精算、細(xì)扣、嚴(yán)管。本文以南寧卷煙物流中心為例,從現(xiàn)狀與存在的問題兩個(gè)方面進(jìn)行淺析,最后提出煙草物流中心實(shí)施定額管理的策略。

揭示了加強(qiáng)企業(yè)物流成本項(xiàng)目會計(jì)核算分析和控制的必要性。在分析研究和論證試行的基礎(chǔ)上。建議企業(yè)在會計(jì)核算中逐步分列物流成本項(xiàng)目，使企業(yè)管理者和決策者能夠有效的對物流成本項(xiàng)目進(jìn)行分析和控制，讓物流真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的第三利潤源泉。

結(jié)合安鋼物流系統(tǒng)實(shí)際,對物流系統(tǒng)低成本運(yùn)行控制的途徑進(jìn)行探討,提出了在企業(yè)內(nèi)部通過建立高效物流服務(wù)體系,優(yōu)化物流系統(tǒng)的資源配置,完善績效考核評價(jià)體系,提高物流控制能力,向規(guī)模化、專業(yè)化物流服務(wù)發(fā)展,以增強(qiáng)企業(yè)主體產(chǎn)品市場核心競爭力。

入世以后,中國煙草業(yè)面臨著日趨激烈的國際市場競爭。打造完善高效的煙草現(xiàn)代物流體系已成為中國煙草行業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn),提高市場競爭力不可或缺的重要手段,也是國際煙草企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。近年來,為服務(wù)廣大的零售客戶,重慶市煙草公司提出了24小時(shí)送貨到戶的物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),但物流成本也不斷攀升,卷煙的高效益與物流運(yùn)行的高成本矛盾越來越突出。本文立足于重慶市煙草公司物流實(shí)際,以我國煙草行業(yè)及重慶市煙草公司概況為背景,針對重慶市煙草公司物流整體及管理成本現(xiàn)狀,突破傳統(tǒng)物流成本管理方法,運(yùn)用定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法,采取契合重慶市煙草公司實(shí)際的定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施,以人員因素,效率因素、消耗因素、技術(shù)因素進(jìn)行物流費(fèi)用定額的梳理,充分體現(xiàn)了物流成本費(fèi)用定額的科學(xué)性、完整性。通過對這套定額管理辦法的實(shí)踐,重慶市煙草公司物流成本的控制已初顯成效,取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益,從實(shí)踐上證明這一方法的可行性與有效性,為卷煙物流成本的有效控制找到了一條新的途徑。

建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理問題研究——網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)物流呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的特征，物流成本管理成為建筑業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。本文分析了建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理存在的問題，研究了建筑業(yè)企業(yè)物流成本管理改進(jìn)對策...

寧波大學(xué)答題紙 （2012—2013學(xué)年第2學(xué)期） 課程名稱：物流管理改卷教師：徐衛(wèi)星 學(xué)號：133330037姓名：吳蓓蓓得分： 假設(shè)某公司從月度損益表中“管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用”等個(gè)個(gè)項(xiàng)目中， 經(jīng)分析計(jì)算取出一定數(shù)值乘以一定比率（物流部分比率，分別按人數(shù)平均、臺 數(shù)平均、面積平均、時(shí)間平均等計(jì)算出來）算出物流部分的費(fèi)用。 項(xiàng)目管理等費(fèi)用 （元） 物流成本（元）計(jì)算基準(zhǔn) （%） 備注 車輛租賃費(fèi)100080100080100金額 包裝材料費(fèi)3018430184100金額 工資津貼費(fèi)63133517866828.3人數(shù)比例 水電汽暖費(fèi)12645666452.7面積比例 保險(xiǎn)費(fèi)10247540052.7面積比例 修繕維護(hù)費(fèi)195961032752.7面積比例 折舊費(fèi)3

通過分析制造業(yè)物流成本管理的概念,以及國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀。查閱了資料探索發(fā)現(xiàn)了我國在學(xué)術(shù)上對物流的研究仍處在起步階段,在物流成本管理上存在著一定的問題,并提出了相應(yīng)的對策及建議。并把東風(fēng)汽車公司作為案例進(jìn)行進(jìn)一步的分析研究。所以,如何發(fā)揮出物流成本管理的作用,并有效控制和降低企業(yè)的物流成本對于提高制造企業(yè)物流的運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益以及競爭力都有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

文章在分析鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)流程的特點(diǎn)和存在的主要問題的基礎(chǔ)上，討論了cims環(huán)境下以成本信息為中心的信息集成模式、并提出了cims環(huán)境下成本控制模型和方法，成本控制支持軟件的結(jié)構(gòu)和功能。

文章引入現(xiàn)代物流管理理念構(gòu)建相關(guān)模型,對大型施工項(xiàng)目的物流成本進(jìn)行有效控制。同時(shí)也希望為推動建筑施工企業(yè)項(xiàng)目物資管理向施工企業(yè)生產(chǎn)物流管理轉(zhuǎn)變提供理論依據(jù)。

論生產(chǎn)型企業(yè)的成本控制實(shí)施——成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)鍵,其對企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的意義?，F(xiàn)代市場競爭的日益激烈加深了企業(yè)對成本控制的認(rèn)識,使企業(yè)成本控制管理工作的開展有了長足的發(fā)展。由于生產(chǎn)型企業(yè)涉及到采購、生產(chǎn)、物流、銷售等多項(xiàng)工作...

以全生命周期工程造價(jià)成本最小為目標(biāo),應(yīng)用全生命周期工程造價(jià)的理論及方法深入細(xì)致地分析工程造價(jià)過程中發(fā)生的物流成本,認(rèn)為全生命周期工程造價(jià)的物流成本主要由物料成本、庫存成本、設(shè)備成本和管理成本構(gòu)成。并針對工程造價(jià)過程中物流活動存在的問題,提出控制全生命周期工程造價(jià)物流成本的主要措施。

若是承擔(dān)著軍工生產(chǎn)任務(wù),這就意味著原料采購具有專業(yè)性和保密性的要求。從要求出發(fā),采購供應(yīng)鏈關(guān)系應(yīng)把重點(diǎn)放在控制裝卸頻率和迂回運(yùn)輸上。與供應(yīng)商保持長期合作關(guān)系,將能使對方獲得學(xué)習(xí)效應(yīng)。學(xué)習(xí)效應(yīng)的獲得,將使其為我方進(jìn)行配貨時(shí)做到快速和精確,這也將降低采購物流成本。

構(gòu)建廢棄電器再制造/再利用庫存模型對優(yōu)化回收網(wǎng)絡(luò)、控制回收成本、提升綠色化水平具有重要意義.通過分析二手市場需求量與再制造/再利用處理后獲得的成品速率的關(guān)系,綜合考慮回收品與成品的庫存成本、再利用和再制造處理費(fèi)用以及缺貨成本等,以平均總成本最小為控制目標(biāo),建立了基于pull(拉式)策略的逆向物流庫存模型.通過算例,獲得最優(yōu)處理周期與最低費(fèi)用,探討模型中的不同參數(shù)對平均總成本的影響,同時(shí)進(jìn)行顯著性分析,找出了關(guān)鍵參數(shù).

基于供應(yīng)鏈管理的思想,結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)施工的特點(diǎn),考慮材料庫存管理過程中受采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)消耗的約束,建立了庫存管理優(yōu)化模型。最后,通過一個(gè)施工項(xiàng)目的物資訂購方案的確定,說明該模型如何應(yīng)用,并證實(shí)了該模型在實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)庫存成本最優(yōu)化控制方面具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。

物流成本計(jì)算方法是物流成本計(jì)算的難點(diǎn)和關(guān)鍵,也是物流管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。目前,理論界提出的物流成本計(jì)算方法被概括為三種,即會計(jì)方式、統(tǒng)計(jì)方式以及會計(jì)和統(tǒng)計(jì)相結(jié)合的方式。