SHVKWIPR256上海萬科溷凝土工程作業(yè)指引

工地開放活動操作指引 （2007年12月） 目錄 一、工地開放活動目的 二、工地開放活動概要 三、工地開放活動操作流程 四、相關(guān)附件 上海萬科工地開放活動操作指引 一、工地開放活動目的 工地開放活動是萬科“以客戶為導(dǎo)向”客戶服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。在客戶購 買房屋至房屋交付的這段等待時(shí)期內(nèi)，加強(qiáng)萬科與客戶之間的溝通和感情培養(yǎng)。 通過工地開放活動，讓客戶了解房屋在各階段的施工工藝，消除客戶對隱秘工程 的疑慮，以求讓客戶在萬科“住得安心”。工地開放活動后的客戶反饋，也將指 導(dǎo)缺陷問題的整改，促進(jìn)萬科進(jìn)一步完善產(chǎn)品和服務(wù)。 本操作指引就工地開放活動的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從 而固化工地開放活動的流程，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。 二、工地開放活動概要 1、工地開放活動頻次要求 在房屋正式交付前，毛坯房項(xiàng)目至少舉辦1次工地開放活動，裝修房至少舉辦2 次工地

上海萬科房地產(chǎn)有限公司 上萬【2007】145號 ★ 工地開放活動操作指引 （2007年12月） 目錄 一、工地開放活動目的 二、工地開放活動概要 三、工地開放活動操作流程 四、相關(guān)附件 上海萬科工地開放活動操作指引 一、工地開放活動目的 工地開放活動是萬科“以客戶為導(dǎo)向”客戶服務(wù)理念的具體體現(xiàn)。在客戶購 買房屋至房屋交付的這段等待時(shí)期內(nèi)，加強(qiáng)萬科與客戶之間的溝通和感情培養(yǎng)。 通過工地開放活動，讓客戶了解房屋在各階段的施工工藝，消除客戶對隱秘工程 的疑慮，以求讓客戶在萬科“住得安心”。工地開放活動后的客戶反饋，也將指 導(dǎo)缺陷問題的整改，促進(jìn)萬科進(jìn)一步完善產(chǎn)品和服務(wù)。 本操作指引就工地開放活動的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，從 而固化工地開放活動的流程，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。 二、工地開放活動概要 1、工地開放活動頻次要求 在房屋正式交付前，毛坯房

上海萬科長寧置業(yè)有限公司 上海萬科物業(yè)管理有限公司 編號shvk—wi—pr060 名稱上海萬科工程保修管理作業(yè)指引版本a03第1頁共19頁 編制 仇榮華 陶敏 修改 仇榮華 湯科正 審核 地產(chǎn)客戶關(guān)系中心 地產(chǎn)工程管理部 批準(zhǔn) 朱懷遠(yuǎn) 陳東彪 徐金明 生效日期2005年4月1日 上海萬科工程保修管理作業(yè)指引 1.目的 為理順工程保修、物業(yè)保修的管理程序和內(nèi)容，使各交付后項(xiàng)目的物業(yè)管 理順利進(jìn)行，確保保修工作的有效協(xié)調(diào)，特制定本工作指引。 2.適用范圍 適用于上海萬科開發(fā)的所有工程項(xiàng)目在保修階段的管理和維修工作。 3.職責(zé) 3.1.物業(yè)公司負(fù)責(zé)自交付之日起的工程保修工作，各物業(yè)管理部經(jīng)理為工程保 修管理的第一責(zé)任人，進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。 3.2.地產(chǎn)項(xiàng)目部確保項(xiàng)目達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)房

管理評審程序cx-01 1、目的：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工作的正確性與效率。 2、范圍：每個(gè)人所從事的工作。 3、職責(zé)：由每個(gè)人編寫或修改自己工作崗位范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序并提交經(jīng)理層及相關(guān)人員評審，評審?fù)ㄟ^后正式執(zhí)行。 4、質(zhì)量：要求全覆蓋，該做的都要寫到，寫到的都要做好，要有可追溯性，受控，第三者看明白，實(shí)現(xiàn)零缺限工作質(zhì)量的目的。 5、時(shí)間：發(fā)現(xiàn)問題后的第一時(shí)間。 注：交稿時(shí)間：8月17日星期一17：00之前。 人員：工程部、預(yù)算部全體人員。 上海萬科房地產(chǎn)有限公司 工

地盤總體施工工作程序 1、目的：對地盤總體施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制，確保最終產(chǎn)品達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，見《室外排水工程規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)，且滿足銷售部指定要求，滿足四大市政配套公司的施工要求，滿足設(shè)計(jì)總體構(gòu)思要求，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、美觀、安全，確保第一時(shí)間解決問題。 2、范圍：適用公司投資建造的工程項(xiàng)目總體現(xiàn)場施工的全過程控制。 3、職責(zé)：本程序由工程部主管、設(shè)計(jì)部、銷售部、預(yù)算部、監(jiān)理公司相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。 4、程序 4.1進(jìn)度： 4.1.1各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計(jì)劃編制各工種工程進(jìn)度計(jì)劃表，并且根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)修改、調(diào)整。 4.1.2主管工程師根據(jù)四大市政配套公司現(xiàn)場施工實(shí)際情況，以及根據(jù)公司營銷工作要求，監(jiān)督監(jiān)理公司，每周定期參加生產(chǎn)

工程尾款支付工作程序 1、目的：確保工程尾款的正確支付，不再產(chǎn)生遺留問題。 2、范圍：所有已經(jīng)預(yù)算部結(jié)算審核的工程（除零星工程以外）。 3、職責(zé)：對工程質(zhì)量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認(rèn)。 4、程序： 4.1工程結(jié)算經(jīng)預(yù)算部審核（大型工程經(jīng)過審價(jià)）完畢后，主管工程師在填寫“付款申請單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認(rèn)單”（附后），該“確認(rèn)單”作為辦理結(jié)算付款的前提條件。 4.2根據(jù)“工程尾款支付確認(rèn)單”要求，由主管工程師到物業(yè)公司辦理有關(guān)手續(xù)，再次確認(rèn)該工程已無任何質(zhì)量、保修上的扣款，如有扣款，則應(yīng)開出扣款單，以便在尾款中扣除，并加蓋物業(yè)公司公章為準(zhǔn)。 4.3為保證工程檔案的完整歸檔，主管工程師應(yīng)到檔案專管人員處再次核實(shí)歸檔情況，并簽署意見。 4.4在辦理完該“確認(rèn)單”后，方可辦理“付款申請”，該確認(rèn)單即作為尾款付款申請的附件一齊上報(bào)預(yù)

圖紙管理細(xì)則 一、設(shè)計(jì)文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。 2、設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞。 3、施工方提出通過施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃及供貨計(jì)劃傳遞。 二、設(shè)計(jì)更改的實(shí)施 1、設(shè)計(jì)變更形式： *由甲方提出的變更為“項(xiàng)目變更通知”。 *由設(shè)計(jì)單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計(jì)變更通知”。 2、設(shè)計(jì)變更的運(yùn)行： *設(shè)計(jì)院發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”由設(shè)計(jì)部經(jīng)理在“設(shè)計(jì)變更通知”上簽字、蓋章，由設(shè)計(jì)部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部，接收人在變更通知原件上簽收，原件交檔案室保存，設(shè)計(jì)部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。 *工程部發(fā)放“設(shè)計(jì)變更通知”至施工及監(jiān)理，接收人在設(shè)計(jì)變更通知上簽收。 *“設(shè)計(jì)變更通知”和“項(xiàng)目變更通知”的有效性，等同于施工圖紙，在竣工資料

4.1.管理職責(zé)： a.質(zhì)量方針：及時(shí)向客戶提供達(dá)到國家規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)的房屋。 b.質(zhì)量目標(biāo)：1999年內(nèi)通過iso9002質(zhì)量認(rèn)證，100%達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。 c.職責(zé)和權(quán)限：另附。 d.管理者代表： 本公司委派工程部經(jīng)理擔(dān)任管理者代表，他將： *確保按照iso9002（94）要求建立/實(shí)施并保持質(zhì)量體系。 *向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，以供評審及改進(jìn)作為基礎(chǔ)。 *代表公司就質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 e.管理評審： 公司每年進(jìn)行一次常規(guī)管理評審，以確保質(zhì)量體系的適宜性和有效性及滿足iso9002（94）標(biāo)準(zhǔn)要求及滿足公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，管理評審的記錄予以保存。 4.2.質(zhì)量體系： 本公司建立有以質(zhì)量手冊、程序文件、支承性文件表單為基礎(chǔ)的質(zhì)量體系文件，它們是公司的確保我產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求的一種手段。 a.

付款控制程序 1、目的：確保及時(shí)、準(zhǔn)確向分供商付款。 2、范圍： 本程序適用于： 2.1工程款的審批、支付。[預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款（保修金）] 2.2材料、設(shè)備款的審批、支付。 2.3設(shè)計(jì)費(fèi)的審批、支付。 3、職責(zé)： 3.1項(xiàng)目主辦人根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書面申請。 3.2項(xiàng)目主管經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核付款申請并簽署意見。 3.3預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核付款申請并簽署意見。 3.4項(xiàng)目分管副總負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見。 3.5財(cái)務(wù)主管經(jīng)理負(fù)責(zé)審核付款申請并簽署意見。 4、程序： 4.1付款申請。 4.1.1項(xiàng)目主辦人依據(jù)合同、進(jìn)度及質(zhì)量狀況確定是否申請付款。 4.1.2項(xiàng)目主辦人按以下內(nèi)容填寫《付款通知單》和《付款申請單（試行）》并交項(xiàng)目主管經(jīng)理復(fù)核。 4.1.2.1付款緣由。 4.1.2.2質(zhì)量

住宅使用說明書 一、本小區(qū)商品住宅結(jié)構(gòu)形式：a、b、c三幢為框架結(jié)構(gòu)，d、e、f三幢為混合結(jié)構(gòu)；樓板為現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，其中衛(wèi)生間樓板為下沉式雙層防水設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)為預(yù)制鋼筋砼方樁。 二、本小區(qū)每戶安裝一只水表和一只進(jìn)戶閥，水表采用上海自來水公司的產(chǎn)品，進(jìn)戶閥采用銅質(zhì)球閥。a、b、c、d四幢水表表徑為φ32mm，e、f兩幢水表表徑為φ25mm，小區(qū)供水壓力低壓為0.32mpa，高壓為0.40mpa，水表安裝位置為樓梯進(jìn)戶處。 三、a、b、c三幢室內(nèi)冷熱水管均采用鍍鋅鋼管；d、e、f三幢室內(nèi)冷水管采用upvc塑料管，熱水管采用鍍鋅鋼管（根據(jù)國家及市建委要求）。 四、每套住宅有1個(gè)廚房，廚房內(nèi)設(shè)有1個(gè)洗滌盆位置，留有冷熱水管道接口，有一個(gè)煤氣熱水器安裝位置，并配有冷熱水進(jìn)出口，熱水器建議采用快速煤氣型。 五、a、b、c、d四幢住宅每套設(shè)2

工程文件收發(fā)記錄 □內(nèi)部□外來□設(shè)計(jì)變更□圖紙□法律□其它 序號 文件名稱 編號 文件接收 文件發(fā)放 文件來源 收到日期 份數(shù) 備注 發(fā)放日期 發(fā)放部門 簽收 份數(shù) 備注

1、目的：為編寫質(zhì)量體系程序文件制定編寫原則及標(biāo)準(zhǔn)格式，使各部門編寫符合要求的程序文件。 2、范圍：適用于程序文件的編寫及內(nèi)容結(jié)構(gòu)相類似的有關(guān)文件的編寫。 3、職責(zé)： 3.1主要質(zhì)量職能部門負(fù)責(zé)按規(guī)定要求擬制程序文件。 3.2與本程序相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)會審修改程序。 3.3貫標(biāo)小組長負(fù)責(zé)編寫指導(dǎo)。 3.4相關(guān)部門經(jīng)理審核。 3.5管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。 4、程序： 4.1程序文件編寫總則。 4.1.1為保證質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn)，編制符合質(zhì)量體系要求的程序文件，它規(guī)定了完成各項(xiàng)質(zhì)量活動的方法。 4.1.2程序文件應(yīng)對質(zhì)量體系要素要求的所有影響質(zhì)量的活動進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制，應(yīng)能具備一旦發(fā)現(xiàn)異常即可作出反應(yīng)和加以糾正的能力。 4.1.3程序應(yīng)簡練、明了、有效，并規(guī)定所采用的方法和合格的判定準(zhǔn)則，按相同的結(jié)構(gòu)、格式編排每個(gè)程序。 4.1.4文件便于使用者熟

設(shè)計(jì)單位考核情況評分表 工程名稱：設(shè)計(jì)單位名稱： 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分 質(zhì)量 *“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面表達(dá)清楚，下確無誤”給5分。 *“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚、無明顯錯誤”給4分。 *“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)基本做到先進(jìn)合理、安全經(jīng)濟(jì)，圖面基本表達(dá)清楚，關(guān)鍵性錯誤不多”給3分。 *“建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)計(jì)不合理且影響安全使用，圖面表達(dá)不清楚，錯誤很多”給0分。 交圖期 *提前交圖3天以上給5分。 *按合同交力期±3天（含3天）給4分。 *延期3至5天（含5天）給3分。 *延期5天以上給0分。 配合效果 土建

合同評審控制程序 1、目的：確保合同條款明確、公平、公正，確保在第一時(shí)間正確解決問題。。 2、范圍：適用于工程系統(tǒng)所有合同。 3、職責(zé)： 3.1工程部主管經(jīng)理負(fù)責(zé)評審合同綜合條款。 3.2預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)評審單價(jià)、總價(jià)、付款方式、結(jié)算辦法。 3.3分管副總負(fù)責(zé)監(jiān)控3.1、3.2全部過程。 4、程序： 4.1合同評審前期工作：項(xiàng)目主辦人員組織招投標(biāo)（詢價(jià)）工作并編制標(biāo)書合同及有關(guān)材料（詳見采購控制程序）報(bào)工程部主管經(jīng)理。 4.2工程部評審。 4.2.1工程主管經(jīng)理仔細(xì)閱讀備忘錄、標(biāo)書、合同及其他附件，重點(diǎn)審核以下內(nèi)容： 4.2.1.1證照類齊全性：營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)證書、進(jìn)滬許可證（若存在）、準(zhǔn)用證。 4.2.1.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合同應(yīng)附產(chǎn)品國家頒布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等。 4.2.1.3經(jīng)濟(jì)類條款：單價(jià)、總

2006年上海萬科“萬客會”策劃方案——上海萬客會簡介：　　5月梳理結(jié)果僅1490名　　保持之前的產(chǎn)品手冊+生活手冊的會員刊物風(fēng)格　　搭建完成會員自治的互動平臺　　即將上線的明源會員管理系統(tǒng)　　資源整合，為會員提供更多的增值服務(wù)　　渠道整合，為營...

房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫http://www.***.*** 上海市萬科房地產(chǎn)有限公司 shanghaivankerealestateco.,ltd. 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引 編號： shvk/wi/pr022 版號：a/0 頁碼：第1頁共6頁 上海萬科地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建作業(yè)流程 編制周志成日期2003/11/26 審核日期 批準(zhǔn)日期 房地產(chǎn)e網(wǎng)-房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫http://www.***.*** 上海市萬科房地產(chǎn)有限公司 shanghaivankerealestateco.,ltd. 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建作業(yè)指引 編號： shvk/wi/pr022 版號：a/0 頁碼：第2頁共6頁 流程要素 流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日

2006/04/20 【上海萬科質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和改善提案】 東京建物㈱菊池隆 2006年4月19日，東京建物菊池隆和萬科企業(yè)付志強(qiáng)顧問在華漕pj現(xiàn)場事 務(wù)所，向崔志麟、曹一及王垚先生，針對上海萬科質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和想法進(jìn)行了 訪談。 在中國，除了施工企業(yè)以外現(xiàn)場監(jiān)理公司常駐現(xiàn)場，承擔(dān)著在日本總承包商 的現(xiàn)場管理義務(wù)和設(shè)計(jì)事務(wù)所的監(jiān)理業(yè)務(wù)。 上海萬科，就提高現(xiàn)場的質(zhì)量不斷地努力采取改善措施，對那種積極的姿態(tài)， 很值得我們學(xué)習(xí)。 以下，按部位顯示上海萬科的質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，最后以日本的方法作為參考， 為提高質(zhì)量而提出第一階段的改善建議。 1．基礎(chǔ)、樁 上海萬科在基礎(chǔ)施工階段之前，對各棟樓的基礎(chǔ)部分進(jìn)行鉆孔實(shí)驗(yàn)，檢測承 載力和相應(yīng)的深度。調(diào)查深度是以預(yù)定的樁長+1m，同時(shí)也測量地表面承載力。 上海地區(qū)的地下水位普遍偏高，在gl-1m～0.5m左右。 華漕pj的樁是作為摩擦樁來設(shè)計(jì)

平地創(chuàng)新多層 (d區(qū)) 序號成本項(xiàng)目原始指標(biāo)系數(shù)工程量單價(jià)(元)合價(jià)(萬元)可售單方 三主體建筑工程費(fèi)1398.281557.34 1基礎(chǔ)工程費(fèi)186.90208.16 ◆土方工程基底面積 ◆護(hù)壁護(hù)坡 ◆樁基礎(chǔ)及檢測建筑面積10460.856062.7769.90 ◆基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建筑面積10460.85118.66124.13138.25 ◆降水 2結(jié)構(gòu)及粗裝修917.111021.43 ◆上部結(jié)構(gòu)及粗裝修建筑面積8978.67808.66726.07808.66 ◆砌體建筑面積 ◆找平及抹灰建筑面積 ◆防水防水面積 ◆半地下室結(jié)構(gòu)及粗裝修建筑面積1482.181108.66164.32183.02 ◆變更及簽證建筑面積26.7129.75 3門窗工程118.75132.26

iso9002程序文件目錄 編號 內(nèi)容 006 規(guī)劃設(shè)計(jì)過程控制程序 007 采購控制程序 008 施工過程控制程序 086 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 010 文件和資料控制程序 011 糾正和預(yù)防措施控制程序 012 施工單位、監(jiān)理公司控制程序 013 測量器具控制程序 014 設(shè)計(jì)單位控制程序 015 不合格品的控制程序 016 合同評審的控制程序 018 管理評審程序 019 質(zhì)量體系管理程序 020 質(zhì)量記錄控制程序 021 內(nèi)部質(zhì)量審核程序 022 培訓(xùn)控制程序 023 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序 024 服務(wù)控制程序 025 統(tǒng)計(jì)控制程序 026 產(chǎn)品防護(hù)和交付程序 027 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序

履約保證金管理辦法 一、為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，凡實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目必須實(shí)施履約保證金制度。 二、履約保證金金額為合同價(jià)的10%。 三、項(xiàng)目主辦人員在簽訂分包合同之前必須詳細(xì)審閱合同、招標(biāo)文件，是否包含履約保證金有關(guān)條款。 四、在收到中標(biāo)分供商履約保證金或履約保函時(shí)方可支付預(yù)付款。 五、對于初次合作或不受信任的分供商，必須嚴(yán)格實(shí)施履約保證金制度。 六、對于已經(jīng)愉快合作的分供商可以允許對方將未結(jié)清尾款轉(zhuǎn)為履約保證金，目的在于增強(qiáng)分供商資金運(yùn)作能力，從而體現(xiàn)雙贏原則。 七、當(dāng)需要用未結(jié)清尾款作為新項(xiàng)目的履約保證金時(shí)，首先由分供商提出申請并說明理由，報(bào)工程部審核，工程部根據(jù)該分供商過去合作中的履約表現(xiàn)給出意見后轉(zhuǎn)預(yù)算部審核，預(yù)算部根據(jù)該隊(duì)伍的原工程費(fèi)用審核情況，在認(rèn)為確有足夠資金可以轉(zhuǎn)用時(shí)方可批準(zhǔn)，并報(bào)財(cái)務(wù)部備案。 八、預(yù)算部在結(jié)算支付該

點(diǎn)工簽認(rèn)的暫行管理程序 為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運(yùn)作，規(guī)范簽證管理，故對點(diǎn)工簽認(rèn)作以下幾點(diǎn)規(guī)定： 1、在工程簽證中原則上不得以點(diǎn)工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點(diǎn)工且數(shù)量較大時(shí)，必須由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進(jìn)行施工。 2、點(diǎn)工原則上是以定額站規(guī)定（每工22.80元）進(jìn)行結(jié)算。 3、如按定額站規(guī)定進(jìn)行施工有難度，主辦人員可根據(jù)實(shí)際情況并參考市場價(jià)制定單價(jià)，原則上不能超過市場價(jià)。經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可，以書面形式在簽證單上寫明原因、工作內(nèi)容以及和乙方談定的點(diǎn)工單價(jià)。 4、預(yù)算部在對點(diǎn)工結(jié)算時(shí)，按工程部特殊簽證意見辦理，如資料不全，按定額規(guī)定辦理。 注：1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。 2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見。

上海萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 vk-cx4.9-01 規(guī)劃設(shè)計(jì)過程控制程序 1/3 試a 1.目的 控制設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)符合規(guī)范并滿足本公司要求。 2.范圍 適用于各設(shè)計(jì)階段。 3.職責(zé) 3.1銷售部負(fù)責(zé)提供市場調(diào)研和營銷策略。 3.2設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)的收集、分析，調(diào)研設(shè)計(jì)單位的基本情況并 與之溝通。 3.3工程部負(fù)責(zé)對有關(guān)的施工工藝要求、施工限制性進(jìn)行評審。 3.4分管銷售的副總負(fù)責(zé)市場調(diào)查、營銷的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 3.5總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書編制工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 4.程序 4.1年度開發(fā)計(jì)劃的編制。 4.1.1總經(jīng)理接收總部下達(dá)的年度開發(fā)計(jì)劃。 4.1.2總經(jīng)理召開辦公會