SWOT分析的公路運(yùn)輸企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

結(jié)合價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略進(jìn)行比較分析,以此對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇與實(shí)施提出幾點(diǎn)建議。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越變化莫測(cè),木桶原理是靜態(tài)性,因而需要從求變的眼光重新被考慮。企業(yè)從變的角度利用木桶原理來(lái)制定合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從而使自身在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

隨著我國(guó)加入wto后建筑業(yè)3-5a過(guò)渡期的即將結(jié)束,該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈,本文對(duì)建筑業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)的分析表明,我國(guó)大型建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的現(xiàn)有的和潛在的國(guó)外建筑企業(yè);接著對(duì)適合大型建筑企業(yè)采取的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述,所得結(jié)論是,大型建筑企業(yè)可以采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略中的一種,而不是兩者的混合,而跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以與前兩者中的一種結(jié)合實(shí)施。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷高速發(fā)展，人們對(duì)產(chǎn)品的需求日趨多元化、個(gè)性化，人們對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地必然需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新以滿足日益多元化的消費(fèi)需求。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略作為企業(yè)的一種營(yíng)銷方式不僅能提升產(chǎn)品銷售份額，同時(shí)還是一種有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。而工業(yè)設(shè)計(jì)能夠有效增強(qiáng)產(chǎn)品的差異化，對(duì)企業(yè)差異化戰(zhàn)略的實(shí)行具有巨大的推動(dòng)意義。

價(jià)值工程和功能創(chuàng)新在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的作用

文章主要闡述了中小工程咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理中有關(guān)戰(zhàn)略制定選擇的作用與原則，并介紹“優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅（swot）”矩陣方法。

文章主要闡述了中小工程咨詢企業(yè)戰(zhàn)略管理中有關(guān)戰(zhàn)略制定選擇的作用與原則,并介紹"優(yōu)勢(shì)-劣勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅(swot)"矩陣方法.

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下成本控制的幾點(diǎn)思路——企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和使命，而著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。它明確指出在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢(shì)和發(fā)展方向，決定企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)形式，并要求對(duì)企業(yè)的人財(cái)...

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境和盈利空間不斷壓縮的行業(yè)特點(diǎn),施工企業(yè)只有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念和管理機(jī)制,實(shí)施低成本戰(zhàn)略,走“低成本競(jìng)爭(zhēng),高品質(zhì)管理”的路子,才能提高企業(yè)生產(chǎn)力水平,促使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。一、從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度,認(rèn)識(shí)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要性和緊迫性

本論文以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為指導(dǎo),以swot模型為基礎(chǔ),分析了公司的內(nèi)外部環(huán)境,歸納出了公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及在外部環(huán)境中面臨的機(jī)會(huì)和威脅,并以此為依據(jù),制定出適合珠江鋼琴集團(tuán)股份發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行整體分析,回顧國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展歷程并對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,找出國(guó)有建筑企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足。應(yīng)用邁克爾.波特的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提出建議,其中主要在總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等方面展開(kāi)深入分析,并結(jié)合實(shí)例加以運(yùn)用。

戰(zhàn)略成本管理可以更新成本管理觀念,降低企業(yè)成本;可以降低運(yùn)輸成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈個(gè)環(huán)節(jié)的控制。目前我國(guó)公路運(yùn)輸企業(yè)成本普遍偏高,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的控制,降低企業(yè)成本。為此,本文對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題展開(kāi)研究,分析公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的主要問(wèn)題,提出加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議,促使公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理更好的實(shí)施。

戰(zhàn)略成本管理可以更新成本管理觀念,降低企業(yè)成本;可以降低運(yùn)輸成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈個(gè)環(huán)節(jié)的控制。目前我國(guó)公路運(yùn)輸企業(yè)成本普遍偏高,實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以加強(qiáng)企業(yè)對(duì)運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的控制,降低企業(yè)成本。為此,本文對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題展開(kāi)研究,分析公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的主要問(wèn)題,提出加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議,促使公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理更好的實(shí)施。

[碩士]房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究——基于西安房地產(chǎn)企業(yè)的分析——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨著生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。如何根據(jù)環(huán)境的變化制定與自身相符的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為備受企業(yè)關(guān)注的...

從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面入手,針對(duì)唐山開(kāi)灤建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,探討了目前該公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)及自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并采用"swot"分析法制定了應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略,以指導(dǎo)該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

以基本的戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),詳細(xì)分析了馬鋼彩涂的內(nèi)外部環(huán)境,利用swot分析法,提出了馬鋼彩涂只有采取差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,才能在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地,并能夠長(zhǎng)期地生存、和繼續(xù)發(fā)展。

本文根據(jù)冶建施工企業(yè)的特殊性及當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境，提出了冶建施工企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)對(duì)低成本戰(zhàn)略的必然選擇，論述了低價(jià)投標(biāo)與低成本戰(zhàn)略的區(qū)別，提出了實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的三個(gè)途徑，并從成本控制與管理角度論述了冶建施工企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的具體方法與手段。

本文根據(jù)冶建施工企業(yè)的特殊性及當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境,提出了冶建施工企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)對(duì)低成本戰(zhàn)略的必然選擇,論述了低價(jià)投標(biāo)與低成本戰(zhàn)略的區(qū)別,提出了實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的三個(gè)途徑,并從成本控制與管理角度論述了冶建施工企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的具體方法與手段。

基于swot分析的消防器材企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇 概要：本文主要分成七個(gè)部分，描述了筆者如何利用swot對(duì)xx消防器材公司的經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略進(jìn)行分析及重新定位的過(guò)程。筆者第一部分對(duì)swot分析法的理論進(jìn)行綜合概述； 第二部分根據(jù)邁克爾—波特的五力模型，分析xx公司所處的消防器材產(chǎn)業(yè)環(huán)境；第三 部分表述公司現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題及分析其原因；第四部分運(yùn)用swot分析法 對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析，并構(gòu)建swot矩陣；第五部分對(duì) 公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)重新定位；第六部分實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要采取的對(duì)策；第七部分通 過(guò)對(duì)公司現(xiàn)狀多角度的分析，得出企業(yè)要改變現(xiàn)狀就采用一體化發(fā)展的扭轉(zhuǎn)型（wo）經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)論。 崗位描述 筆者現(xiàn)任南安市xx消防器材公司質(zhì)量管理人員，屬公司高級(jí)管理人員，主要負(fù)責(zé)企業(yè) 產(chǎn)品質(zhì)量管理方面的工作，發(fā)揮著承上啟下、上傳下達(dá)、內(nèi)外應(yīng)對(duì)、協(xié)調(diào)

在新消費(fèi)時(shí)代,廣大置業(yè)者需求的不僅僅是房子本身,更重要的是房子的象征,對(duì)于我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)根據(jù)新的品牌時(shí)代特征,用戰(zhàn)略思維來(lái)進(jìn)行品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇,實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。那么我國(guó)的中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇,應(yīng)當(dāng)選擇什么戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,這是本文需要解決的問(wèn)題。

面對(duì)新的形勢(shì),如何結(jié)合實(shí)際,論文分析國(guó)有路橋施工企業(yè)面臨的形勢(shì),并分析了路橋施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇思路。

建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義，同時(shí)又是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本文從深圳市建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅分析出發(fā)，通過(guò)swot分析為深圳市建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提出對(duì)策與建設(shè)，同時(shí)也為我國(guó)建筑企業(yè)有效實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略提供參考與借鑒。