八百河治理項(xiàng)目的實(shí)踐談水利工程建設(shè)管理的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需、推動經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署,梳理、總結(jié)今年上半年及前三批擴(kuò)大內(nèi)需新增水利重點(diǎn)工程建設(shè)工作,統(tǒng)一思想,明確目標(biāo),

水利工程具有投資大、工期長、影響大的特點(diǎn)，因此，要加強(qiáng)工程管理，工程管理的好壞，也將決定水利工程建設(shè)質(zhì)量的好壞。本文作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了水利工程建設(shè)各階段管理的方法。

隨著我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中水利工程依然是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，同時它也是水利工作的基礎(chǔ)，占有相當(dāng)重要的地位。國家為了有效利用水利建設(shè)內(nèi)部資金，建立好每一個水利項(xiàng)目．保證工程質(zhì)量．整個一系列系統(tǒng)過程中水利工程建設(shè)管理工作顯得極其重要。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，滿足每個階段性的要求，水利工程建設(shè)管理必須走規(guī)范化和科學(xué)化的道路，其次為了達(dá)到水利工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量和投資效益等方面要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，保證水利工程在建設(shè)工程中高質(zhì)量，能得以更好的發(fā)展。本論文對水利工程建設(shè)相關(guān)管理問題進(jìn)行了針對性分析，并提出了一系列可改進(jìn)建議與措施。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，水利基建投資的不斷擴(kuò)大。水利工程施工及監(jiān)管仍延用以往舊的安全管理方式，已不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，水利工程建設(shè)管理中存在的問題及原因．導(dǎo)致水利施工企業(yè)整體的安全管理工作滯后。已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。在此，根據(jù)多年從事水利工程管理的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，概速了我縣水利工程傳統(tǒng)建筑管理模式，分析了水利工程建設(shè)管理存在問題，并進(jìn)一步提出了針對性對策。

當(dāng)前我國水利工程建設(shè)的步伐不斷加快,水利工程建設(shè)管理中存在的問題對水利工程的質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)效率產(chǎn)生很大的影響。本文主要分析了目前在水利工程建設(shè)管理中存在的問題,并且提出了有效的解決辦法。

隨著經(jīng)濟(jì)的增長，科技的進(jìn)步，水利工程的建設(shè)也呈現(xiàn)出發(fā)展的新局面。盡管如此，水利工程的建設(shè)仍存在一些問題，我們只有正視水利建設(shè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并分析、研究得出相應(yīng)的解決措施才能從根本上推動水利工程的建設(shè)，本文主要從基層水利工程的管理、低價中標(biāo)帶來的負(fù)面影響等問題展看討論和分析，希望從根本上解決水利建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題．推動其向前發(fā)展。

由于水利工程的建設(shè)管理非常重要，因此本文根據(jù)水利工程目前經(jīng)常容易發(fā)生的建設(shè)管理常見問題和成因，探討分析了水利工程建設(shè)管理的具體策略。

水利工程管理的好壞直接關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的好壞,直接關(guān)系到一個公司企業(yè)的利益,乃至人民的利益。如何做好工程建設(shè)管理成了建設(shè)單位必須直面的一個問題。文章結(jié)合多年從業(yè)經(jīng)歷從加強(qiáng)水利工程組織建設(shè)、加強(qiáng)招標(biāo)管理及施工合同管理、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理及工程技術(shù)管理等幾個方面論述了應(yīng)如何做好水利工程管理工作。

“三分建，七分管”，工程建設(shè)管理的好壞直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置。實(shí)踐表明，一個工程即使有缺陷，如果針對具體問題，采取有效措施管好、用好，并在運(yùn)用過程中不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之，一個較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。

文章從水利工程建設(shè)管理傳統(tǒng)模式出發(fā),分析了當(dāng)前建設(shè)管理現(xiàn)狀和問題,提出了進(jìn)一步完善水利工程建設(shè)管理的幾點(diǎn)建議和對策。

水利工程建設(shè)規(guī)模大、投資大、涉及范圍廣,因此其建設(shè)管理難度大。水利工程建設(shè)管理的好壞直接反應(yīng)了公司的管理水平,也將直接影響到人們的生產(chǎn)、生活,甚至生命財產(chǎn)安全,因此,加強(qiáng)水利工程管理尤為重要。尤其是業(yè)主方的管理,其貫穿于整個水利工程建設(shè)的全過程,包括前期立項(xiàng),設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工后的運(yùn)行維護(hù)等過程。文章結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn),就水利工程建設(shè)業(yè)主方的管理中項(xiàng)目實(shí)施階段的管理進(jìn)行探討,以供參考。

做好水利工程的建設(shè)管理工作，對保證工程質(zhì)量、提高工程投入資金的利用率都具有十分重要的意義。在本論文中，筆者首先分析了當(dāng)前我國水利工程建設(shè)管理中存在的問題，并針對這些問題提出來做好水利工程建設(shè)管理的途徑。

近年來,水利工程建設(shè)得到了飛速發(fā)展,取得了舉世矚目的成就。與此同時，水利工程管理的好壞直接影響到整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量,關(guān)系到一個公司企業(yè)的利益，還直接影響到人們的生產(chǎn)、生活,甚至生命財產(chǎn)安全,因此,加強(qiáng)水利工程的管理顯得尤為重要。本文首先分析了水利工程建設(shè)的一般管理思路和存在的主要問題，然后針對性的提出了一些可行性建議，具有一定的參考實(shí)踐價值。

水利工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系國家的財產(chǎn)安全和人們生活得安危,與人們的生活息息相關(guān),工程質(zhì)量的好壞項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)中起著決定性的作用。

為加強(qiáng)我國水利工程建設(shè)管理，提高管理水平，使得我國防洪、抗旱和灌溉等水利工程發(fā)揮更好的作用，開展管理方面的相關(guān)探討。通過對當(dāng)前水利工程建設(shè)管理中發(fā)現(xiàn)的問題出發(fā)，進(jìn)行剖析，并針對問題提出相應(yīng)的解決策略。為我國各地的水利工程建設(shè)提供一定的理論依據(jù)，加快我國水利工程的建設(shè)發(fā)展。

由于水利工程處在國家重要戰(zhàn)略地位上,所以水利工程的基礎(chǔ)建設(shè)在工程建筑中的質(zhì)量就顯得尤為重要了。近年來,我國的水利工程建設(shè)中存在一些管理層面的問題。水利工程管理方面的失誤使工程頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題,水利工程的社會經(jīng)濟(jì)效益也得不到很好的發(fā)揮。因此,在水利工程的施工過程中,要嚴(yán)抓管理方面,控制質(zhì)量方面,以優(yōu)質(zhì)水利工程回饋社會。本文著重闡述水利工程的管理問題,以及管理失誤對水利工程的影響。并研究分析了可行的管理措施用以加強(qiáng)水利工程建設(shè),發(fā)揮經(jīng)濟(jì)作用。

近年來，隨著我國各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，水利工程建設(shè)也得到了很大的發(fā)展和進(jìn)步。水利工程作為一項(xiàng)民生工程，其工程質(zhì)量不僅關(guān)系著其能否發(fā)揮對水力資源的充分利用，也關(guān)系著工程運(yùn)作中的運(yùn)行安全。所以，我們要不斷加強(qiáng)水利工程在建設(shè)過程中的管理工作，努力提高水利工程的質(zhì)量。本文筆者就現(xiàn)在存在的水利工程建設(shè)中的問題進(jìn)行了有針對性的分析，并提供了一些改進(jìn)建議和措施。

本文介紹了水利工程建設(shè)管理中的思想理念、體制機(jī)制、組織程序、軟件資源和資金管理的基本做法.

科學(xué)有效的管理是水利工程的核心部分,它能夠使工程發(fā)揮最大的價值和作用。水利工程建設(shè)管理是一門科學(xué),質(zhì)量是永恒的主題,搞好工程建設(shè)質(zhì)量,樹立企業(yè)良好形象,不斷地探索質(zhì)量管理的新途徑和先進(jìn)科學(xué)的管理措施,是每一個水利工程建設(shè)管理單位共同追求的目標(biāo)。本文對當(dāng)前水利工程建設(shè)管理的概況進(jìn)行分析,就目前水利工程建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行總結(jié),并提出相應(yīng)的處理措施。

文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),對水利工程建設(shè)管理工作的幾個方面進(jìn)行探討,對前期工作、會議召開、工程建設(shè)過程、工程量簽證、月報表清單、資料整理、檔案管理、竣工驗(yàn)收等方面提出一些建議,為水利工程建設(shè)管理工作提供參考。

一要建立健全工程組織管理體系，各負(fù)其責(zé)。二要嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦事，確保工程建設(shè)規(guī)范化程序化。三要認(rèn)真貫徹落實(shí)“四項(xiàng)制度”，保證工程順利實(shí)施。四要加強(qiáng)施工過程中的制度化管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。五要加強(qiáng)工程預(yù)決算管理和財務(wù)管理，確保工程建設(shè)資金安全。六要加強(qiáng)廉政建設(shè)，確保工程建設(shè)干部安全。

為了加強(qiáng)水利工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的管理,文章就解決水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問題,確保工程質(zhì)量,提出了自己的看法。