標(biāo)桿工程計(jì)劃實(shí)施實(shí)施方案

高速公路某合同段標(biāo)桿工程實(shí)施方案 1 目錄 1、“標(biāo)桿工程”活動(dòng)計(jì)劃創(chuàng)建項(xiàng)目.................................................................................................3 2、指導(dǎo)思想.....................................................................................................................................3 3、活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃..........................................................................................................

中鐵十五局集團(tuán)有限公司標(biāo)桿工程實(shí)施方案 第1頁共40頁 樂昌至廣州高速公路樟市至花東段 標(biāo)桿工程 實(shí)施方案 中鐵十五局集團(tuán)有限公司 中鐵十五局集團(tuán)有限公司標(biāo)桿工程實(shí)施方案 第2頁共40頁 樂昌至廣州高速公路樟市至花東段t22合同段項(xiàng)目經(jīng)理部 2012年3月19日 廣樂t22標(biāo)標(biāo)桿工程實(shí)施方案 第一章標(biāo)桿工程實(shí)施的要求及目標(biāo) 自廣樂高速t22標(biāo)開工之日起就確立以雙標(biāo)管理，質(zhì)量提升為目標(biāo)，建立了項(xiàng) 目工程的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中，在體系 運(yùn)行的過程中，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)三步走的原則，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn)化管理和精細(xì)化管理，從而全面提升我標(biāo)段質(zhì)量、安全、文明施工管理水平。 標(biāo)桿實(shí)施的總體要求：明確組織機(jī)構(gòu)，健全管理制度；充足技術(shù)力量，管理到 位；采用優(yōu)良設(shè)備、工藝合理；安全生產(chǎn)、文明施工。

荔波縣甲龍煤礦雨季“三防”工程計(jì)劃和實(shí)施方案 第1頁共14頁1 荔波縣甲龍煤礦 雨季“三防”工程計(jì)劃和 實(shí)施方案 荔波縣甲龍煤礦 二○一三年四月 荔波縣甲龍煤礦雨季“三防”工程計(jì)劃和實(shí)施方案 第2頁共14頁2 雨季“三防”工程計(jì)劃和 實(shí)施方案 2013年汛期即將來臨，根據(jù)荔安監(jiān)[2013]16號(hào)文精神，為切實(shí) 加強(qiáng)雨季“三防”（防洪、防排水、防雷電）工作，防患于未然，提 高綜合抗災(zāi)能力，確保正常穩(wěn)定的安全生產(chǎn)生活秩序，本著“早部署、 早安排、早動(dòng)手、早落實(shí)、爭主動(dòng)”的原則，現(xiàn)對(duì)今年我礦雨季“三 防”工作安排如下，望各有關(guān)單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 一、完善機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職守，確保汛期安全信 息渠道暢通 （一）、礦成立雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)“三防”工作的 領(lǐng)導(dǎo)。 組長：曹進(jìn)海（礦長） 副組長：牙韓山（工程師） 成員：陽生元（安全副礦長）

目錄 一、目的............................................................2 二、編制依據(jù)........................................................2 三、指導(dǎo)思想........................................................2 四、“標(biāo)桿工程”活動(dòng)創(chuàng)建項(xiàng)目........................................2 五、活動(dòng)時(shí)間計(jì)劃....................................................2 1、分階段實(shí)施時(shí)間表.............................................3 六、成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

創(chuàng)標(biāo)桿工程的策劃方案

創(chuàng)標(biāo)桿工程策劃方案.

創(chuàng)標(biāo)桿工程策劃方案PPT

1 2020年6月23日 雙標(biāo)管理樣板標(biāo)桿 工程實(shí)施細(xì)則 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 2 2020年6月23日 省道s272線(白蕉高速公路出口至湖心路口段) 市政配套二期工程土建工程ⅱ標(biāo)段 雙標(biāo)管理、樣板標(biāo)桿工程 實(shí)施細(xì)則 廣州市市政集團(tuán)有限公司 二0一三年五月 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。 3 2020年6月23日 目錄 一、工程概況...........................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。 二、標(biāo)桿工程實(shí)施方案..........................................................錯(cuò)誤!未定義書

省道s272(白焦高速公路出口至湖心路口段)市政配套二期工程ⅱ標(biāo)段雙標(biāo)管理、樣板標(biāo)桿工程實(shí)施細(xì)則 第1頁，共8頁 省道s272線（白蕉高速公路出口至湖心路口段） 市政配套二期工程土建工程ⅱ標(biāo)段 雙標(biāo)管理、樣板標(biāo)桿工程 實(shí)施細(xì)則 廣州市市政集團(tuán)有限公司 二0一三年五月 省道s272(白焦高速公路出口至湖心路口段)市政配套二期工程ⅱ標(biāo)段雙標(biāo)管理、樣板標(biāo)桿工程實(shí)施細(xì)則 第2頁，共8頁 目錄 一、工程概況...............................................................................................................1 二、標(biāo)桿工程實(shí)施方案..................................................

\\ 臨河區(qū)市政公廁項(xiàng)目工程 監(jiān)理細(xì)則 編制： 審核： 內(nèi)蒙古科利京工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司 2016年6月6日 \\ 目錄 一、工程概況 二、監(jiān)理工作程序 三、監(jiān)理工作流程 四、分部工程施工階段質(zhì)量控制 （一）砌筑工程 （二）裝飾裝修工程 （三）給排水安裝工程 （四）電氣安裝工程 \\ 一、工程概況 工程名稱：臨河區(qū)市政公廁項(xiàng)目工程 工程地址：臨河區(qū)環(huán)保公廁26座、水廁18座 計(jì)劃工期：2016年7月15日-2016年11月30日 建設(shè)單位：巴彥淖爾市市政環(huán)境發(fā)展有限公司 監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古科利京工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位：臨汾市建筑勘察設(shè)計(jì)院 施工單位：巴彥淖爾市鴻歷元建設(shè)工程有限責(zé)任公司、巴彥 淖爾市興城市政有限公司、天津市南洋建筑工程公司 工程概況：位于臨河區(qū)，該工程包括： 1、5、6標(biāo)段-新汽車站南、山河灣北綠帶、金川大道解放

節(jié)水計(jì)劃及實(shí)施方案 為提高本單位職員工節(jié)約資源的習(xí)慣，以創(chuàng)建節(jié)水活動(dòng)為載體， 切實(shí)提高本單位職員工的惜水、護(hù)水、節(jié)水意識(shí)，形成共同促進(jìn)水資 源可持續(xù)開發(fā)利用的改善水環(huán)境的良好氛圍，結(jié)合單位的實(shí)際情況， 特制定下面用水計(jì)劃實(shí)施方案： 一：用水節(jié)水計(jì)劃 1、計(jì)劃用水管理是節(jié)約用水管理工作的根本手段，能夠進(jìn)一步 強(qiáng)化節(jié)水管理力度，規(guī)范用水行為。按有關(guān)規(guī)定對(duì)每月的用水情況進(jìn) 行記錄，隨時(shí)掌握計(jì)劃用水指標(biāo)的執(zhí)行情況，保證了年度計(jì)劃的落實(shí)。 2、找出用水薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際制定了切實(shí)可行的節(jié)水技術(shù)、 管理措施，挖掘節(jié)水潛力，進(jìn)一步推廣應(yīng)用節(jié)水器具，單位衛(wèi)生間均 采用節(jié)水型用水器具。為了減少供水管網(wǎng)的跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)水 資源現(xiàn)象，投入資金對(duì)運(yùn)行年限長咯花的管網(wǎng)、水龍頭進(jìn)行改造，供 水管網(wǎng)漏失率得到了有效的降低。提高職員工的節(jié)水意識(shí)，創(chuàng)建節(jié)水 型單位，推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè)進(jìn)程。 3、提高水資源

新月大廈地處橋頭街，屬太原市繁華地段，工程施工質(zhì)量的好壞 關(guān)乎公司的企業(yè)形象，按照公司安排，本工程在質(zhì)量上，按國家新公 布的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)達(dá)到合格，同時(shí)按招標(biāo)文件中對(duì)業(yè)主的承 諾，其質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程主要通過在日常施工中 抓好質(zhì)量及安全來實(shí)現(xiàn)，通過一個(gè)優(yōu)秀的組織管理機(jī)構(gòu)來落實(shí)。 一創(chuàng)優(yōu)組織管理 1實(shí)行目標(biāo)管理 公司對(duì)山西省兒童醫(yī)院新月大廈工程選派項(xiàng)目經(jīng)理，配備項(xiàng)目管 理班子，明確項(xiàng)目管理責(zé)任和落實(shí)崗位責(zé)任制，使項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)下 獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效管理，保證工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司各部室協(xié)助項(xiàng)目完成主要工作和對(duì)外聯(lián)系事宜，同時(shí)按照計(jì) 劃工期和質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目的工作；生產(chǎn)經(jīng)理和工程部為項(xiàng)目解 決材料供應(yīng)、勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備；計(jì)劃部為項(xiàng)目提供材料總計(jì)劃，項(xiàng) 目部要成立完善的創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃落實(shí)實(shí)施的第 一責(zé)任人。（項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見附表）

安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)施工組織方案 工程概況：本工程為吳忠市區(qū)2014年早元農(nóng)機(jī)市場公共租賃住房項(xiàng)目一標(biāo)段。該 項(xiàng)目工程11#、12#樓九層，10#、13#、14#樓十一層，15#樓地上十一層地下一層，總 建筑面積30383.5平方米。 為了創(chuàng)建實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地，特制訂本方案。本方案從文明施工、安全管理、質(zhì)量 管理、隊(duì)伍管理四方面分別闡述。 一、文明施工 1辦公區(qū)、生活區(qū) 辦公區(qū)生活區(qū)應(yīng)分開區(qū)域設(shè)置。辦公室分別設(shè)技術(shù)部，會(huì)議室，監(jiān)理辦公室，標(biāo)養(yǎng) 室等。安全、整潔，并滿足消防要求，統(tǒng)一采用彩鋼保溫移動(dòng)板房，并滿足安全、衛(wèi) 生、保溫、通風(fēng)等要求，溫暖季節(jié)應(yīng)安裝紗門、紗窗。辦公區(qū)場地必須全部硬化和綠化 （冬季除外）。臨時(shí)設(shè)施內(nèi)用電應(yīng)達(dá)到“三級(jí)配電兩極保護(hù)”，未使用安全電壓的燈具 距地高度應(yīng)不小于2.4米。同建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)臨建設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使 用，并建

xxx平臺(tái) 項(xiàng)目實(shí)施方案 xxx有限公司

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 1、目的 為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，挖潛下屬各班組、施工 隊(duì)伍的潛力，激勵(lì)廣大職工立足崗位建功立業(yè)，全面完成2018年各 項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和“六比一創(chuàng)”（比安全管理、比質(zhì)量管理、比成 本管理、比施工管理、比產(chǎn)值利潤、比市場開發(fā)、創(chuàng)精品工程）勞動(dòng) 競賽活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。 二、指導(dǎo)思想 1、以建設(shè)公司工程建設(shè)勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為指導(dǎo)，以保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降 本增效為出發(fā)點(diǎn)，以公司下達(dá)的施工計(jì)劃和安排部署為依據(jù)，以推動(dòng) 工程任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成為目標(biāo)，決定成立11111競 賽小組，開展勞動(dòng)競賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)伍的士氣和干勁。 2、開展勞動(dòng)競賽，必須堅(jiān)持實(shí)事求是，以工程施工實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)一 組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，做到公平公正，堅(jiān) 持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 1、為確保勞動(dòng)競賽科學(xué)有序開展，我分公司成立了勞動(dòng)競

\\ 工程項(xiàng)目： 項(xiàng)目施工計(jì)劃書 編制人： 審核人： 審批人： 編制單位：深圳市深港建筑集團(tuán)有限公司 編制日期;2014年6月4日 深圳市遠(yuǎn)大裝飾工程有限公司 1 一施工準(zhǔn)備??????????????????????2 二、工程總體質(zhì)量控制措施????????????????3 三施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施?????????????5 四施工現(xiàn)場安全管理??????????????????6 五、文明施工、環(huán)境保護(hù)及措施??????????????15 六、保修服務(wù)??????????????????????17 深圳市遠(yuǎn)大裝飾工程有限公司 2 一施工準(zhǔn)備 1、施工人員準(zhǔn)備 1）成立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 為確保本項(xiàng)目自施工準(zhǔn)備起至工程竣工期間，按時(shí)、高效地完成各項(xiàng)工作， 實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，我公司自投標(biāo)階段成立本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，領(lǐng) 導(dǎo)

\\ 新建興安路（經(jīng)一路）道路工程一期項(xiàng)目 創(chuàng) 優(yōu) 質(zhì) 工 程 計(jì) 劃 書 項(xiàng)目經(jīng)理： 施工單位：江蘇萬和市政工程有限公司 2016年07月07日 \\ 目錄 一、工程概況....................................................................................................................................................1 二、設(shè)計(jì)概況....................................................................................................................................................1

九、工作計(jì)劃及實(shí)施方案 （一）總體計(jì)劃安排 1、工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)內(nèi)容 根據(jù)《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》規(guī)定，工程項(xiàng)目的全過程咨詢包 括： （1）投資前期階段的咨詢：包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書和可 行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估等； （2）建設(shè)準(zhǔn)備階段的咨詢：包括工程勘察、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)評(píng)標(biāo) 咨詢等； （3）實(shí)施階段的咨詢：包括設(shè)備材料采購咨詢、合同管理咨詢、 施工監(jiān)理咨詢、生產(chǎn)準(zhǔn)備咨詢、人員培訓(xùn)咨詢、竣工驗(yàn)收咨詢等； （4）生產(chǎn)階段的咨詢：包括后評(píng)價(jià)等。 2、工作進(jìn)度計(jì)劃 （1）組建工作小組 根據(jù)委托項(xiàng)目的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時(shí)間要求等組建 咨詢項(xiàng)目工作小組。一般工業(yè)項(xiàng)目和交通運(yùn)輸項(xiàng)目可分為市場組、工藝 技術(shù)組、設(shè)備組、工程組、總圖運(yùn)輸及公用工程組、環(huán)保組、技術(shù)經(jīng)濟(jì) 組等專業(yè)組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證工程咨詢成果的總體質(zhì)量， 一般應(yīng)由總工程師、總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 （2）制定工作

計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則 為了提高項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，不斷加強(qiáng)自行施工能力，使有限的 人、機(jī)、財(cái)資源得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)公司提出的從*年開始必須自行 施工的要求，充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，使施工生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行， 特制定本管理制度。 第一條：計(jì)劃管理是一項(xiàng)經(jīng)常性的綜合管理工作，它的主要任務(wù) 是：履行工程合同，按期保質(zhì)地完成業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)；合理安排 施工生產(chǎn)活動(dòng)，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛力，組織均衡生產(chǎn)；采用先進(jìn)的施工 技術(shù)，提高機(jī)械化施工水平；全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，取得最佳 經(jīng)濟(jì)效益。 第二條：年施工計(jì)劃 1．年施工計(jì)劃由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，開工前由項(xiàng)目黨委會(huì)研究通 過并下達(dá)各科室協(xié)作隊(duì)。 2．年施工計(jì)劃應(yīng)針對(duì)獨(dú)立的工程項(xiàng)目分別編制。 3．年施工計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括完成產(chǎn)值計(jì)劃、實(shí)物工程量計(jì)劃、 勞動(dòng)力配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃以及目標(biāo)成本、確保利潤、工程 質(zhì)量等級(jí)、工程質(zhì)量要求、安全

實(shí)施方案編寫指南 （供首次申報(bào)信息服務(wù)體系建設(shè)的縣參考） 2005年9月

項(xiàng)目實(shí)施方案及施工計(jì)劃 場室施工規(guī)范： 一、施工組織機(jī)構(gòu)及職能 1.1、施工組織機(jī)構(gòu)圖

實(shí)施方案和計(jì)劃進(jìn)度 針對(duì)本次的項(xiàng)目實(shí)施，我公司將組建項(xiàng)目實(shí)施小組，按客戶的要求和相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案， 完成設(shè)備采購要求的伴隨服務(wù)中的安裝調(diào)試環(huán)節(jié)，實(shí)施過程采用項(xiàng)目管理方式進(jìn)行管理和運(yùn) 作。