辦公用品采購(gòu)管理制度

1 綿陽(yáng)市司法局辦公用品采購(gòu)管理制度 （試行） 第一條為加強(qiáng)管理，規(guī)范全局辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)取及 保管行為，節(jié)約開支、減少浪費(fèi)，保證正常工作開展，制定本 制度。 第二條本制度適用于對(duì)辦公及日常消耗品、宣傳品、設(shè) 備耗材等的管理。 第三條所有辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放、管理工作，由辦公 室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 第四條本制度所規(guī)定的辦公用品分為普通用品和特定 用品兩類。普通公用品指單位價(jià)格100元以下的日常辦公消耗性 用品，如筆、本、紙、文件袋、印油等；特定用品指單位價(jià)格 在100元以上但不超過(guò)500元的辦公用品或辦公專用的非消耗性 用品。 第五條辦公用品的采購(gòu) 1、普通用品的采購(gòu)在每月底由辦公室依據(jù)庫(kù)存及辦公用量 情況提出采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，集中購(gòu)置；特定用 品的采購(gòu)，由業(yè)務(wù)部門提出申請(qǐng)，經(jīng)分管局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，專門 購(gòu)買。 2、采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照采購(gòu)審批計(jì)劃進(jìn)行采買，不得隨 意增

版本號(hào)：w1.0文件編號(hào)：gd--hbsy-b-001 第1頁(yè)共6頁(yè) 北京國(guó)電電力工程安裝有限公司 華北盛業(yè)分公司 辦公用品采購(gòu)管理制度 文件編號(hào)：gd-hbsy-b-001 為加強(qiáng)管理，規(guī)范公司辦公用品采購(gòu)，領(lǐng)取及保管行為，既節(jié)約開支、減少浪費(fèi)， 又保證正常工作開展，特制定本制度。 1、全公司所有辦公用品（含日用雜品、勞動(dòng)保護(hù)用品等）的采購(gòu)、發(fā)放、管理工作， 由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。 2、辦公用品的分類 本制度所規(guī)定的辦公用品分為一般辦公用品和特殊辦公用品兩類。一般辦公用品 指單位價(jià)格100元以下的日常辦公消耗性用品，如筆、本、紙、印油等；特殊辦公用品 指單位價(jià)格在100元以上但不超過(guò)500元的一次性辦公用品或辦公專用的非消耗性用品。 3、辦公用品的采購(gòu) 1、一般辦公用品的采購(gòu)在每月末由庫(kù)管員依據(jù)庫(kù)存及辦公用量情況提出采購(gòu)計(jì)劃， 主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，集中購(gòu)

深圳市天楮農(nóng)牧業(yè)發(fā)展有限公司 辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放管理制度 1．目的 為了合理控制公司行政管理費(fèi)用，節(jié)約開支，保證工作需要，特制定本制度。 2．適用范圍 本制度適用于本公司所有辦公用品（包括易耗品、促銷禮品）及印制品（如包裝袋、 廣告畫冊(cè)、名片等）的采購(gòu)。 3．主管部門及職責(zé) 行政人事部是辦公用品采購(gòu)與管理的職能部門，負(fù)責(zé)各部門辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)、 發(fā)放及控制等管理工作。 4．內(nèi)容 4.1計(jì)劃與審批流程 4.1.1行政人事部文員在每月25~30日間，根據(jù)辦公用品庫(kù)存量情況以及消耗水平，將各 部門及門店所需辦公用品的種類、規(guī)格、數(shù)量或控制指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、匯總，形成《采購(gòu) 計(jì)劃申請(qǐng)表》，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購(gòu)。計(jì)劃必須保證做到辦公用 品品種齊全、庫(kù)存合理、價(jià)格適當(dāng)。 4.1.2各部門臨時(shí)提出的辦公用品需求或新店開業(yè)所需的辦公用品也必須形成書面申請(qǐng)， 提交上級(jí)領(lǐng)

第1頁(yè)共10頁(yè) 公司辦公低耗品采購(gòu)管理制度 一、目的 為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿 足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門 間的配合，特制訂本制度。 二、采購(gòu)管理對(duì)象 1.日常辦公常用物品，如電腦、打印、復(fù)印機(jī)一體機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、 打印紙、筆、筆筒、訂書機(jī)、訂書訂、文件夾、文件筐、印泥、起釘 器、削筆刀、剪刀等；食堂用品、保潔用品、植物及其他辦公室日常 消耗品。以上統(tǒng)稱為“辦公易耗品”，主要用于辦公環(huán)境和工作使用。 2.食堂菜品采購(gòu)和車間材料采購(gòu)不在本制度規(guī)定的范圍。 三、采購(gòu)原則 1.采購(gòu)必須堅(jiān)持“秉公辦事、維護(hù)公司利益”的原則，并綜合考 慮“質(zhì)量、價(jià)格”的競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取。 2.采購(gòu)是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必 須高度重視。 四、分工管理 1.辦公庫(kù)管員 1.1辦公庫(kù)管員須定期核查所領(lǐng)物品登記

遼寧三升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 1 辦公用品采購(gòu)管理制度 一、目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司行政辦公用品管理，規(guī)范行政辦公用品采購(gòu)、領(lǐng)用程序， 提高采購(gòu)行政辦公用品的工作效率，監(jiān)督和控制不必要的開支，保證采購(gòu)工作的 正?；⒁?guī)范化和制度化，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制定本制度。 二、適用范圍 本管理辦法適用于遼寧三升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有部門及下屬子公司 三、原則 1、采購(gòu)是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)管理人員和采購(gòu)經(jīng)辦人必須高度重視。 2、采購(gòu)人員須調(diào)查辦公用品供應(yīng)商及市場(chǎng)價(jià)格，本著最優(yōu)性價(jià)比和使用質(zhì)量 的原則進(jìn)行采購(gòu) 3、為有效達(dá)成辦公用品采購(gòu)事宜，原則上由辦公室統(tǒng)一實(shí)施采購(gòu)任務(wù)，對(duì)專業(yè) 性辦公用品（專業(yè)用品或指定用品）采購(gòu)，由所需部門協(xié)助采購(gòu)人員共同進(jìn) 行采購(gòu)； 四、采購(gòu)規(guī)定 1、公司定于每周六統(tǒng)一采購(gòu)辦公用品； 2、各部門或下屬子公司于每周五下班前根據(jù)部門工作實(shí)際需要，統(tǒng)計(jì)

辦公用品采購(gòu)申請(qǐng)單 申請(qǐng)采購(gòu)部門： 申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間年月日 辦公用品名稱件數(shù)單價(jià)（元） 采購(gòu)用途 辦公 部門審核 年月日 辦公室 審核 年月日 財(cái)務(wù) 審核 年月日 公司 領(lǐng)導(dǎo) 年月日 備注

采購(gòu)詢價(jià)表 需求部門:行政部需求項(xiàng)目：辦公用品物料類型：□固定資產(chǎn)□原輔包材料□宣傳品類□低耗及辦公品□貿(mào)易類 序 號(hào) 物料名稱 侯選供應(yīng) 商名稱 地址聯(lián)系人聯(lián)系方式 質(zhì)量 要求 單價(jià) 采購(gòu) 數(shù)量 總金額備注結(jié)果 1文件夾a420個(gè) 2書立a43個(gè) 3中性筆筆芯0.5mm2盒 4筆筒3個(gè) 5計(jì)算器語(yǔ)音3個(gè) 6訂書機(jī)3個(gè) 7票據(jù)夾1盒 8a4紙防靜電、70克1箱 9彩色鉛筆1盒 106b鉛筆1盒 11插線板用于電腦3個(gè) 12臉盆下水管1個(gè) 13 分管領(lǐng)導(dǎo)：采購(gòu)詢價(jià)人：制表：時(shí)間：2011年11月17日 采購(gòu)詢價(jià)表 需求部門:行政部需求項(xiàng)目：辦公用品物料類型：□固定資產(chǎn)□原輔包材料□宣傳品類□低耗及辦公品□貿(mào)易類 序 號(hào) 物料名稱 侯選供應(yīng) 商名稱 地址聯(lián)系人聯(lián)系方

newer 序號(hào)物料名稱規(guī)格型號(hào)申購(gòu)數(shù)量單價(jià)單位總價(jià)庫(kù)存量備注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 編號(hào)：newer009 采購(gòu)申請(qǐng)單 核準(zhǔn)：審批：經(jīng)辦人： 牛爾資本 日期：年月日 地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)光華路7號(hào)漢威大廈8層郵編：100020電話：010傳真： newer 地址：北京市朝陽(yáng)區(qū)光華路7號(hào)漢威大廈8層郵編：100020電話：010傳真：

合同編號(hào)： 辦公用品采購(gòu)合同 買方（甲方）： 賣方（乙方）： 年月日 辦公用品采購(gòu)合同 買方（甲方）： 賣方（乙方）： 經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方向乙方采購(gòu)辦公用品及耗材事宜達(dá)成協(xié)議如下： 一、合同標(biāo)

xx公司 辦公用品采購(gòu)計(jì)劃表 申請(qǐng)部門：申請(qǐng)日期：年月日 序號(hào)物品名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量使用人備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人： 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部：分管領(lǐng)導(dǎo)： 總經(jīng)理:

辦公用品供貨協(xié)議書 購(gòu)貨單位（簡(jiǎn)稱甲方）： 地址： 供貨單位（簡(jiǎn)稱乙方）：　 地址： 　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定，本著友好協(xié)商、平等互利的原則，就乙方向甲方提供辦公用品、耗材以及配送相關(guān)服務(wù)事宜達(dá)成如下協(xié)議，以供雙方共同遵照履行。 一、履行期間 本協(xié)議履行時(shí)間是一年，從年月日起，至年月日止，履行期限屆滿后，協(xié)議自行終結(jié)。如需繼續(xù)合作，另行簽署協(xié)議，方可執(zhí)行。 二、訂單方式與服務(wù)條款 1.乙方要積極、主動(dòng)配合甲方工作，及時(shí)、高效的供給甲方所需物資。 2.甲方在每月內(nèi)以不定次數(shù)以傳真或電子郵件

辦公用品采購(gòu)合同 甲方： 乙方： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、及其有關(guān)法律法規(guī)，為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方在合同期內(nèi)為甲方提供辦公用品的有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議，雙方共同遵守。 第一條合同期限和服務(wù)內(nèi)容： 1、合同期限：自年月日至年月日止。 2、服務(wù)內(nèi)容：在合同期間乙方為甲方提供優(yōu)質(zhì)的辦公用品配送服務(wù)。 2.訂貨方式和交貨地點(diǎn) 1、甲方需要訂貨時(shí)，可采用傳真訂單、書面訂單或網(wǎng)絡(luò)信息傳輸形式向乙方訂貨，訂貨時(shí)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明辦公用品名稱、品牌、規(guī)格/型號(hào)、數(shù)量、顏色、特殊要求及相關(guān)的配送地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話等。 2、因缺貨等原因造成無(wú)法按時(shí)送達(dá)時(shí)，乙方應(yīng)提前通知甲方，以便更換替代產(chǎn)品。因延誤通知造成甲方不能及時(shí)獲得所需產(chǎn)品的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 3、乙方須保證在收到甲方訂單后，嚴(yán)格按照甲方要

第1頁(yè)共10頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 辦公用品采購(gòu)清單表格 篇一：辦公用品采購(gòu)清單 辦公用品清單 一、辦公文具用品 1．文件檔案管理類：有孔文件夾、無(wú)孔文件夾、分類 文件夾、票據(jù)夾、檔案盒、資料冊(cè)、檔案袋、文件套、名片 盒 2．桌面用品：訂書機(jī)、起釘器、剪刀、切紙刀、票夾、 釘針系列、削筆刀、膠水、膠帶、計(jì)算器、儀尺、筆筒 3．辦公本薄：筆記本、便利貼、便簽紙 4．書寫：中性筆（簽字筆）、圓珠筆、鉛筆、橡皮、 二、辦公耗材 1．打印耗材：硒鼓、墨盒、色帶 2．辦公用紙：a4紙、傳真紙 3.鋼筆、墨水、尺、回形針、大頭針、印泥 三、日雜用品 生活用紙、清潔用品、勞保用品、五金工具 第2頁(yè)共10頁(yè) 篇二：辦公室辦公用品全面采購(gòu)單 一、書寫工具系列 1、圓珠筆、中性筆/水性筆、簽字筆 2、鋼筆 3、鉛筆、活動(dòng)鉛筆 4、粉筆 5、魔術(shù)筆、美工筆、寶珠筆、

規(guī)格品名單位數(shù)量單價(jià)金額(元) 紙杯包30000.51500 文件架個(gè)3025750 文件夾個(gè)3010300 資料夾（30頁(yè)）個(gè)259.9247.5 資料夾（40頁(yè)）個(gè)2512300 墊板個(gè)10550 印油瓶2412288 印臺(tái)個(gè)2012240 記事本本100252500 筆芯（大容量）支841.5126 中性筆支1003300 白板筆支8432 口取紙包302.575 剪子把1210120 會(huì)計(jì)科目章套11515 工作日記本本300154500 訂書釘盒14114 計(jì)算器臺(tái)1023230 回形針盒30130 大頭針盒281.233.6 長(zhǎng)尾夾盒3023690 復(fù)寫紙（36k)盒10550 復(fù)寫紙（

第1頁(yè)共31頁(yè) 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程三篇 篇一：采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提 供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率，制定 本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)—采 購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì)劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié) 算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 第2頁(yè)共31頁(yè) 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 第3頁(yè)共31頁(yè) 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求的提請(qǐng) 1、

...... .專業(yè)word可編輯. 采購(gòu)管理制度和采購(gòu)流程方式 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái) 更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率， 制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為 依據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)—采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì) 劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： ...... .專業(yè)word可編輯. 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 ..

采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的順利 進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更大的 資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率， 制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià) —采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì)劃 對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求的提請(qǐng) 1、定義：采購(gòu)需求是指某部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要確定一 種或幾種物品，并按照規(guī)定的格式填寫，按照即定流程申請(qǐng) 獲得這

采購(gòu)管理制度 ———采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算 文件編號(hào)：gb01版本號(hào)：生效日期：共頁(yè)第頁(yè) 1．總則 1．1制定目的 為制定采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。 1．2適用范圍 本公司每年度之采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。 1．3權(quán)責(zé)單位 （1）總經(jīng)理室負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 2．采購(gòu)計(jì)劃編制之規(guī)定 2．1采購(gòu)計(jì)劃的作用 編制采購(gòu)計(jì)劃有下列作用： （1）預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 （2）避免庫(kù)存過(guò)多、資金積壓、空間浪費(fèi)。 （3）配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃之達(dá)成。 （4）配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。 （5）指導(dǎo)采購(gòu)工作。 2．2采購(gòu)計(jì)劃之編制 2．2．1銷售計(jì)劃 （1）公司于每年年底制訂次年度之營(yíng)業(yè)目標(biāo)。 （2）業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等資料，作銷售預(yù)測(cè)，并制訂次年度銷

...... .專業(yè)word可編輯. 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái) 更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效 率，制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制 度為依據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)—采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì) 劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： ...... .專業(yè)word可編輯. 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 ...

專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 采購(gòu)管理制度及采購(gòu)流程 一、目的： 規(guī)范公司采購(gòu)流程，提高采購(gòu)工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進(jìn)行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)更 大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購(gòu)管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)工作的效率， 制定本制度。所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依 據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購(gòu)需求—尋找供應(yīng)商—詢價(jià)、比價(jià)、議 價(jià)—采購(gòu)洽談—合同的簽訂—交貨驗(yàn)收—質(zhì)檢—入庫(kù)—計(jì) 劃對(duì)賬—財(cái)務(wù)結(jié)算 （三）采購(gòu)流程圖如下： 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 尋找供應(yīng)商 審批流程 詢價(jià)比價(jià)議價(jià) 采購(gòu)洽淡 簽采購(gòu)合同付款審批流程 下采購(gòu)訂單 交貨驗(yàn)收 計(jì)劃對(duì)帳 財(cái)務(wù)結(jié)算 驗(yàn)收合格驗(yàn)收不合格 入庫(kù)退、換貨 采購(gòu)需求 專業(yè)資料分享 完美doc格式整理 四、制度細(xì)則 （一）采購(gòu)需求的提請(qǐng) 1、

采購(gòu)管理制度 一、目的： 為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范采購(gòu)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正 常持續(xù)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng) 營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)（以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物品）。 三、職責(zé)權(quán)限 1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審批； 2、分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的審核； 3、人力資源行政部負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的制定。 4、經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品（物資）的采購(gòu)由企管部負(fù)責(zé)；非 經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)由人力資源行政部負(fù)責(zé)。 四、采購(gòu)原則 1、詢價(jià)比價(jià)原則 物品采購(gòu)必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、 售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定 最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。 2、一致性原則： 采購(gòu)人員定

房地產(chǎn)采購(gòu)管理制度 一、采購(gòu)控制程序 二、甲供材料（設(shè)備）采購(gòu)及管理工作程序 三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法 四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定 五、限價(jià)材料管理規(guī)定 六、三方施工合同材料管理規(guī)定 七、甲供材料（設(shè)備）進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序 九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書 十、十萬(wàn)元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)廠家選擇辦法 十一、新材料推廣應(yīng)用管理工作程序 十二、單位指定產(chǎn)品采購(gòu)工作程序 十三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理規(guī)定 一、采購(gòu)控制程序 1.目的 保證所購(gòu)甲供材料、設(shè)備符合公司要求。 2.范圍 適用于公司工程系統(tǒng)所有甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)工作。 3.職責(zé) （1）工程部是甲供材料、設(shè)備采購(gòu)的主管部門，負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程的操作。 （2）招投標(biāo)小組對(duì)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。 （3）設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部是材料、設(shè)備采購(gòu)的協(xié)辦部門。 ①設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備選型，并提供給