辦公用品商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)

本篇文章首先對(duì)做好醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的意義進(jìn)行闡述,從醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)預(yù)算定位不清晰、預(yù)算管理執(zhí)行力度不高、預(yù)算缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)管三個(gè)方面入手,對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題。希望通過(guò)本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能否提高競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，就必須不斷提高企業(yè)管理水平，在不斷追求科技進(jìn)步、產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還要不斷降低產(chǎn)品成本、減少費(fèi)用支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而全面預(yù)算管理體系的建立與實(shí)施，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)成本費(fèi)用控制、提高管理，發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

伴隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),也為各行各業(yè)帶來(lái)了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此,在諸多商業(yè)企業(yè)當(dāng)中,全面預(yù)算管理對(duì)商業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展的作用顯得越發(fā)重要。當(dāng)前,部分商業(yè)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程時(shí)暴露出許多的問(wèn)題和缺陷,本文就基于完善商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的思考,對(duì)在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中所暴露的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案。

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在商業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起著極為重要的促進(jìn)作用,但是部分企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過(guò)程中卻存在各類(lèi)問(wèn)題,本文在此背景下簡(jiǎn)要分析如何完善商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作,并提出具體的管理策略,希冀增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

預(yù)算是使企業(yè)所掌控的資源獲得最佳生產(chǎn)效率和最高利潤(rùn)水平的一種方法,全面預(yù)算是一系列業(yè)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的綜合體系。全面預(yù)算作為一種重要的管理工具,它明確了各級(jí)各部門(mén)工作的奮斗方向,并根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo),平衡、調(diào)配企業(yè)內(nèi)的可用資源,起著統(tǒng)馭全局的協(xié)調(diào)、預(yù)控作用,在一定程度上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。本文從全面預(yù)算的內(nèi)涵出發(fā),對(duì)施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提出了一些建議和思考,其中有些已經(jīng)過(guò)企業(yè)實(shí)踐檢驗(yàn),有些還處于探索階段。

全面的預(yù)算管理對(duì)商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略制定和持續(xù)發(fā)展具有重要的意義,這是許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到并達(dá)成的共識(shí)。但是目前商業(yè)企業(yè)在預(yù)算管理中還存在著組織力度有限,預(yù)算機(jī)制不健全,編制能力不足,缺乏預(yù)算控制,執(zhí)行效果不佳,約束激勵(lì)機(jī)制缺失等一系列問(wèn)題。因此,商業(yè)企業(yè)還需要從提高各部門(mén)對(duì)預(yù)算編制工作的參與度和配合度,提高預(yù)算的控制力,明確預(yù)算管理目標(biāo)和建立相關(guān)的約束激勵(lì)機(jī)制幾個(gè)角度,進(jìn)一步提高商業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理工作。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國(guó)有企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身基本功的修煉,做好全面預(yù)算管理,加強(qiáng)內(nèi)部管理。本文主要從國(guó)有企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算管理的必要性出發(fā),分析預(yù)算管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟與完善為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展提供了更為廣闊的空間。工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理已自西方資本主義國(guó)家發(fā)展多年,積累起來(lái)的先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),同樣適用于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,能夠不斷提高企業(yè)的管理水準(zhǔn),增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了全面預(yù)算管理的涵義,針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,提出了一些對(duì)策,對(duì)工業(yè)企業(yè)建立符合企業(yè)實(shí)際的有效全面預(yù)算管理具有重要意義。

在現(xiàn)代企業(yè)制度中,全面預(yù)算管理是一種廣泛的企業(yè)管理方法。但是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)法人個(gè)體的差異、在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)工作內(nèi)容、內(nèi)部的組織形態(tài)等因素同非集團(tuán)企業(yè)有著一定的差異,這也就意味著集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理有著一定的難度。本文從集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本角度出發(fā),全面的分析了企業(yè)集團(tuán)在實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題,探討分析了企業(yè)集體在預(yù)算的設(shè)計(jì)、預(yù)算的編制、預(yù)算的使用及其調(diào)整問(wèn)題以及預(yù)算的分析反饋同預(yù)算考核等實(shí)際問(wèn)題中出現(xiàn)的現(xiàn)象。

一、提高以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理水平許多企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理增進(jìn)了預(yù)算與戰(zhàn)略的契合,但并未完全改變傳統(tǒng)的預(yù)算觀念,仍注重企業(yè)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)和成本費(fèi)用的控制,未做到充分陳述企業(yè)戰(zhàn)略,也沒(méi)有落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。多數(shù)企業(yè)在實(shí)際的管理工作中,認(rèn)為自己有清晰的戰(zhàn)略,但在戰(zhàn)略傳達(dá)方面還比較欠缺?；鶎硬块T(mén)或員工戰(zhàn)略認(rèn)知高度不夠,導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略結(jié)合不到位,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此需要不斷提高以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理工作。

隨著醫(yī)療體制改革的不斷淮安入，目前我國(guó)多數(shù)醫(yī)療都引入了全面預(yù)算管理方法，這不僅有效的提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的水平，而且對(duì)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也起到了非常重要的作用。文中分析了醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理的意義，并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理的途徑進(jìn)行了具體的闡述。

隨著醫(yī)療體制改革的不斷淮安入,目前我國(guó)多數(shù)醫(yī)療都引入了全面預(yù)算管理方法,這不僅有效的提高醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的水平,而且對(duì)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也起到了非常重要的作用。文中分析了醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理的意義,并進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理的途徑進(jìn)行了具體的闡述。

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立,作為全部資源調(diào)度工具的全面預(yù)算管理制度體系,其方向目標(biāo)性與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)性為企業(yè)管理所重視,本文對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)建立、方案制訂、執(zhí)行控制、溝通考評(píng)進(jìn)行探討,旨在使全面預(yù)算管理對(duì)準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工具,它的主要作用是在幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。加深對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理內(nèi)涵、框架體系等基本知識(shí)的了解和認(rèn)識(shí),對(duì)完善企業(yè)治理機(jī)制具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善,全面預(yù)算管理模式以它的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機(jī)制性和整合性等特征,已經(jīng)逐漸演化成企業(yè)管理的一項(xiàng)重要制度。

本文在探討全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,對(duì)油田企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理工作進(jìn)行了思考與剖析,總結(jié)出自己的看法:一、建立機(jī)制,保證運(yùn)行;二、上下結(jié)合,鎖定目標(biāo);三、過(guò)程控制,預(yù)警管理;四、檢查監(jiān)督,考核兌現(xiàn)。

油田企業(yè)是石油的主要來(lái)源,隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,油田企業(yè)的管理成為我國(guó)企業(yè)管理中的重點(diǎn).有關(guān)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、地質(zhì)條件的變化以及管理成本等問(wèn)題是油田企業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題,尋求科學(xué)合理的油田企業(yè)全面預(yù)算管理方式顯得尤為重要.這篇文章將結(jié)合相關(guān)的期刊文獻(xiàn)和作者長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn),從油田企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析出發(fā),結(jié)合其中存在的問(wèn)題提出切實(shí)可行的措施,希望能為石油業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幫助.

全面預(yù)算管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中具有很重要的作用,它不僅可以全面的整合企業(yè)內(nèi)部可控的資源,還可以通過(guò)對(duì)預(yù)算的實(shí)踐情況進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效的考核,以便更加有效的對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制。因此,在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的的過(guò)程中,要重視對(duì)全面預(yù)算管理地規(guī)范,除此之外,還要建立有效的預(yù)算編制體系,實(shí)施合理的預(yù)算制度。近些年來(lái),對(duì)預(yù)算管理的探討十分激烈,在這百家爭(zhēng)鳴的時(shí)刻,筆者對(duì)企業(yè)如何推推行全面預(yù)算管理也發(fā)表一點(diǎn)自己的看法。

社會(huì)的發(fā)展使企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境也不斷隨之而變,新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)若想保證有效的市場(chǎng)份額,承擔(dān)起應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,就需要從內(nèi)外兩個(gè)方面不斷完善自己,進(jìn)行全面預(yù)算管理是提高內(nèi)部管理水平的有效方法。因此,需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定出符合現(xiàn)狀的預(yù)算管理計(jì)劃,規(guī)范運(yùn)行機(jī)制,提高監(jiān)督力度,以確保計(jì)劃能夠順利執(zhí)行,研究和分析預(yù)算管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)則是保證其高效實(shí)施至關(guān)重要的一步。本文對(duì)此進(jìn)行探討。

隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革,國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始施行全面預(yù)算管理,以期通過(guò)建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度提高企業(yè)的管理水平。因此,基于這種認(rèn)識(shí),本文在分析企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題進(jìn)行了思考,從而為關(guān)注這一話題的企業(yè)提供參考。

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的論述,探索在企業(yè)管理中計(jì)劃編制、預(yù)算執(zhí)行和績(jī)效評(píng)價(jià)的有效途徑,不斷改善企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供一些借鑒和參考。

隨著供水企業(yè)的發(fā)展,全面預(yù)算管理得到了充分的應(yīng)用,但在實(shí)際操作中,還存在一些問(wèn)題,影響了供水企業(yè)的管理。因此,必須采取相應(yīng)的措施及時(shí)解決問(wèn)題,在工作中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量,保證全面預(yù)算管理的落實(shí)。

隨著我國(guó)加入wto后企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)的管理意識(shí)也在不斷增強(qiáng),企業(yè)全面預(yù)算管理逐步納入企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的管理范疇。全面預(yù)算的有效執(zhí)行及實(shí)施不僅僅是對(duì)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的支撐,也是對(duì)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理,完善內(nèi)控制度建設(shè),強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的有效詮釋,更提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要闡述全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性,介紹了幾種全面預(yù)算管理的模式,并對(duì)在全面預(yù)算管理工作中的體會(huì)及對(duì)今后預(yù)算管理的發(fā)展做了探索。