標(biāo)準(zhǔn)崗位說明與績(jī)效考核模版

采購(gòu)人員崗位績(jī)效考核表 發(fā)展部經(jīng)理崗位績(jī)效考評(píng)表管理策劃專員崗位績(jī)效考評(píng)人力資源部人事專員崗 位績(jī)效考評(píng)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)重組員工績(jī)效考核手冊(cè) 采購(gòu)人員崗位業(yè)績(jī)考核表(月度) 編號(hào): 姓名部門制造部崗位采購(gòu)人員考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來 源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo): 采購(gòu)計(jì)劃完成率,1,當(dāng)期未能按時(shí)完成的采 購(gòu)項(xiàng)目/總共應(yīng)采購(gòu)項(xiàng)目 采購(gòu)計(jì)劃完成率,95,91,100月度采購(gòu) 95,>采購(gòu)計(jì)劃完成率,90,81,90計(jì)劃完成月度采購(gòu)計(jì)劃直接上級(jí)30% 率90,>采購(gòu)計(jì)劃完成率,85,61,80 85,>采購(gòu)計(jì)劃完成率,80,41,60 80,>采購(gòu)計(jì)劃完成率0,40 供貨質(zhì)量合格率,檢驗(yàn)合格入庫的原料數(shù)量/ 總采購(gòu)量 供貨質(zhì)量合格率,95,91,100月度供貨原

皮匠網(wǎng)—開放、共享、免費(fèi)的咨詢方案報(bào)告文庫 咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái) 本資料由皮匠網(wǎng)收錄，更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)點(diǎn)擊：http://www.***.***/ 駕駛員崗位績(jī)效考核評(píng)估表 考核周期：年月日~年月日 序號(hào)考核內(nèi)容考核指標(biāo) 權(quán) 重 考核 得分 備注/ 扣分情況說明 1 工作態(tài)度 （20%） 上班時(shí)間內(nèi)未派出車任務(wù)的，應(yīng)隨時(shí)在司機(jī)室內(nèi)等候。若違反，扣 除1分/次。 2% 2服從上級(jí)的工作安排，若發(fā)生借故推諉或拒不出車，扣除1分/次。3% 3嚴(yán)格按照流程出車，未按規(guī)定出車/上級(jí)安排出車，扣除1分/次。3% 4 洗車、加油、維修應(yīng)操作及時(shí)，并及時(shí)、如實(shí)向上級(jí)匯報(bào)相關(guān)情況， 若違反，扣除1.5分/次。 4.5% 5 假日或上班時(shí)間外，車輛須停放在安全地方/規(guī)定地方保管，不得公 車私用。若違反，扣除1.5分/次

策劃處崗位日?？?jī)效考核評(píng)估表 適用：培訓(xùn)師編號(hào)：規(guī)范-表012版本：1.0啟用日期： 被評(píng)估人職級(jí)高級(jí)專員評(píng)估期間考評(píng)人 考核 項(xiàng)目 評(píng)級(jí)等級(jí)分 值 自 評(píng) 經(jīng)理 評(píng)分 a（81%~100%）b（61%~80%）c（≤60%） 準(zhǔn) 主 觀 評(píng) 價(jià) 15 分 德 ） 工 作 態(tài) 度 （ 團(tuán)隊(duì) 協(xié)作 有全局觀念，與人協(xié)調(diào)時(shí)為 工作順利完成盡最大努力 集體觀念強(qiáng)，十分愿意應(yīng)別人 要求幫助他人、團(tuán)結(jié)同事 與他人合作態(tài)度勉強(qiáng)，片面 考慮自我利益 1 工作 責(zé)任 心 工作熱情飽滿，主觀能動(dòng)性 強(qiáng)，處處為公司著想，竭盡 所能完成任務(wù)；份內(nèi)工作非 常完善，勇于自我挑戰(zhàn)，為 求盡善主動(dòng)承攬超越職責(zé) 范圍的工作 對(duì)工作感興趣，不計(jì)較個(gè)人得 失，有責(zé)任心和明確的工作目 標(biāo)，能自動(dòng)自發(fā)完成份內(nèi)工 作；針對(duì)工作中的問題，積極 探索，能夠有針對(duì)性地提出改 進(jìn)意見。 工作無恒

績(jī)效考核 一、目的： 1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同 時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總 體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性，能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為 公司的人員選拔，崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。 二、適用范圍： 公司各部門人員包括： 等級(jí)體系表 檔數(shù)名稱范圍 一檔高層管理總（副）經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理；總監(jiān)、技術(shù)總（副）工； 部門負(fù) 責(zé)人 經(jīng)理級(jí)部門正（副）經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)人員，總經(jīng)理助理、 主管級(jí)某組負(fù)責(zé)人、中級(jí)專業(yè)人員 主辦部門助理、初級(jí)專業(yè)人員、會(huì)計(jì)、人事助理 一般員工出納、銷售內(nèi)勤、檔案管理員、倉管員、司機(jī)、前臺(tái)； 工程師、職員、 技術(shù)員、 操作人員。 三、考評(píng)內(nèi)容及考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算： 一）、根據(jù)考評(píng)崗位不同，分為

建筑有限公司管理手冊(cè) 項(xiàng)目管理分冊(cè) 項(xiàng)目部崗位說明書及績(jī)效考核 目錄 1、封皮 2、目錄 3、項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖 4、項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書 5、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表 6、項(xiàng)目總工崗位說明書 7、項(xiàng)目總工績(jī)效考核表 8、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位說明書 9、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績(jī)效考核表 10、項(xiàng)目副總經(jīng)理（商務(wù)）------（暫略） 安全技術(shù)部 11、資料員崗位說明書 12、質(zhì)量員崗位說明書 13、質(zhì)量員績(jī)效考核表 14、技術(shù)員崗位說明書 15、技術(shù)員績(jī)效考核表 16、測(cè)量員崗位說明書 17、測(cè)量員績(jī)效考核表 18、安全員崗位說明書 19、安全員績(jī)效考核表 生產(chǎn)管理部 20、綜合工長(zhǎng)崗位說明書 21、綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表 （其他職位按后續(xù)需要逐步填充） 成本核算部-----------------（暫略） 綜合辦公室-----------------（暫略） 物資材料部 22、材料采購(gòu)員崗

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 績(jī)效考核獎(jiǎng)罰 篇一：績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1．目的： 為鼓勵(lì)員工提高績(jī)效，促進(jìn)各項(xiàng)目達(dá)成。2．適用范圍： 適用于集團(tuán)內(nèi)部所有參加績(jī)效考核者（除業(yè)務(wù)提成、計(jì)件人員以外的 各部門人員）。3．考核獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)： 3.1集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施辦法； 3.2集團(tuán)經(jīng)營(yíng)書中各部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成結(jié)果。4．績(jī)效 獎(jiǎng)金額度的確定： 4.1全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度=固定年薪×系數(shù)； 4.2事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門部長(zhǎng)的績(jī)效獎(jiǎng)金額度由總裁確定； 4.3部門績(jī)效獎(jiǎng)金額度=∑部門績(jī)效考核人員年薪×18%；各事業(yè)部和 總部各部門根據(jù)此公式測(cè)定全年 績(jī)效獎(jiǎng)金額度后，根據(jù)崗位職位分配及責(zé)任大小、難度程度，設(shè)計(jì)各 崗位績(jī)效獎(jiǎng)金額度，報(bào)集團(tuán)人力行政部核定和備案。 5．績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的構(gòu)成及分配原則： 5.1績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為年終績(jī)效、季度績(jī)效； 5.2年終績(jī)效獎(jiǎng)金=（固定年薪+全年績(jī)效獎(jiǎng)金額度）

慕笛莎職系績(jī)效考核表 考核評(píng)分表（月度） 考核期間：年月 姓名：崗位名稱： 任 務(wù) 績(jī) 效 序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 2 3 4 5 6 說明：此級(jí)別有n個(gè)考核指標(biāo)，其中a-b為必考指標(biāo)，再?gòu)腸-d中任選一個(gè)指標(biāo) 加權(quán)合計(jì) 慕笛莎職系績(jī)效考核表 行 為 考 核 序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí) 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1主動(dòng)性40% 1級(jí)：等候指示 2級(jí)：詢問有何工作可給分配 3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng) 4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見 5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果 1級(jí)8分 2級(jí)16分 3級(jí)24分 4級(jí)32分 5級(jí)40分 2團(tuán)隊(duì)精神40% 1級(jí)：積極傳播正能量信息助于他人成長(zhǎng) 或工作 2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 271績(jī)效考核 篇一：管理：“271”考核法 阿里巴巴工作就如此快樂？ 字體大小：大-中-小shimin868發(fā)表于10-02-0323:32閱讀 (61)評(píng)論(0) 錢江晚報(bào)張煒利 “阿珂！”“青桐！”“破虜！”如果走進(jìn)一間辦公室，聽到有人這樣打招 呼，可不是金庸武俠小說的拍攝現(xiàn)場(chǎng)，那是阿里巴巴集團(tuán)下屬淘寶公 司的員工們給自己取的“花名”。同樣，淘寶的會(huì)議室名字也是“金庸 特色”，什么“黑木崖”啦，“俠客島”啦??“這樣做，目的是讓員工有一 個(gè)放松的工作環(huán)境?？鞓饭ぷ鳌⒄J(rèn)真生活，是我們一直提倡的理念?！?阿里巴巴人力資源總監(jiān)吳航告訴記者。 創(chuàng)造了上千個(gè)百萬富翁的阿里巴巴，他們的員工是怎樣快樂工作的？ 管理：“271”考核法 行不行，用案例說話績(jī)效管理，是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的管理制度之一。 在阿里巴巴，同樣有嚴(yán)格的績(jī)效考核：所有的員工

考核項(xiàng)目考核維度工作目標(biāo)考核完成率標(biāo)準(zhǔn)說明分值標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核評(píng)分 考核項(xiàng)目考核維度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)描述評(píng)估說明分值標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分考核評(píng)分 對(duì)任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態(tài)度去思考和執(zhí)行工作，主動(dòng)承擔(dān)份內(nèi)與份外 的工作，并能積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的不足及提出建設(shè)性建議，努力推動(dòng)各項(xiàng)制度規(guī)范的完善 5 對(duì)本職工作能以高度熱情及主動(dòng)性執(zhí)行和推動(dòng)完善，工作中的問題能及時(shí)反饋，提出改善意見3--4 主動(dòng)性較弱，本職份內(nèi)工作能在底線時(shí)間內(nèi)完成，不善于工作總結(jié)，很少提出改進(jìn)意見1--2 本職份內(nèi)工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項(xiàng)工作，缺乏熱情，工作被動(dòng)，很少提出 工作意見或建議 0 對(duì)本職及相關(guān)工作高度負(fù)責(zé),面臨困難能尋求辦法快速解決,總是令人放心地按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)或 履行承諾,工作中對(duì)個(gè)人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責(zé)任，及時(shí)反饋交流，提醒其他同事并努 力尋求完

. .. 九天公司考核規(guī)則 第一章總則 第一條公司員工考核目的 1.對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工 作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2.保障組織有效運(yùn)行； 3.給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1.合理調(diào)整和配置人員； 2.職務(wù)升降； 3.提薪與獎(jiǎng)罰； 4.員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 第三條考核原則 1.定性考核與定量考核相結(jié)合原則； 2.上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則； . .. 3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 4.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。 第二章考核對(duì)象和

崗位職責(zé)說明書(切膠部主管) 部門切膠部崗位名稱主管人員配置2 直接上級(jí)副經(jīng)理直接下級(jí) 序號(hào)工作職責(zé) 1生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的分配與下達(dá)并跟進(jìn)實(shí)施 2部門日常事務(wù)的客觀調(diào)控與監(jiān)督執(zhí)行 3生產(chǎn)過程中疑難問題處理與解決 4生產(chǎn)安全意識(shí)傳達(dá)與培訓(xùn)、預(yù)防安全事故的發(fā)生 5質(zhì)量體系維護(hù)與質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成 6部門績(jī)效考核和培訓(xùn)計(jì)劃擬定 7部門業(yè)績(jī)改良與推進(jìn) 8公司或上級(jí)信息傳達(dá)與落實(shí) 9 任職條件 基本要求男性，職業(yè)中專以上學(xué)歷，30歲以下，身體健康。 教育背景管理類、文科類相關(guān)專業(yè)。 工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上前臺(tái)工作經(jīng)驗(yàn)，有接待等工作實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。 能力要求熟悉基本文秘知識(shí)、公關(guān)禮儀常識(shí)；性格開朗有氣質(zhì)，待人熱情有禮貌，語言表達(dá)溝通能力強(qiáng)。

gangwei 姓名：部門:采購(gòu)部崗位:采購(gòu)工程師直接領(lǐng)導(dǎo)(簽字確認(rèn)):計(jì)劃制訂日期:2007.3.07評(píng)估期間:年季 1. 行為 規(guī)范 考核 (20%) 項(xiàng)目考核要點(diǎn)100907060500說明 團(tuán)隊(duì) 保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)主動(dòng)與主管溝通工作進(jìn)度,積極協(xié)調(diào)支持團(tuán)隊(duì)以順利實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 注意傾聽與理解他人觀點(diǎn)，與同事融洽相處，善于接受他人意見并采取措施予以改進(jìn) 創(chuàng)新求實(shí)進(jìn)取，積極主動(dòng)吸收新的想法，有改進(jìn)創(chuàng)新和追求高標(biāo)準(zhǔn)的愿望和具體行動(dòng) 效率有效分配與管理自己的工作任務(wù)，不斷改進(jìn)，高效率地完成所負(fù)責(zé)的工作 奉獻(xiàn)對(duì)待工作有熱情，在工作壓力下能保持平衡，注重公司與客戶利益,不計(jì)較個(gè)人得失 綜合評(píng)分結(jié)合以上5項(xiàng)綜合評(píng)分(百分制) 本欄得分以最終得分*20% 2.

采購(gòu)部門薪酬考核規(guī)定（定稿） 一、目的 1、通過績(jī)效目標(biāo)的分解和考核過程的溝通與反饋，幫助員工 理清工作思路，提升個(gè)人工作效率和工作績(jī)效。 2、為薪酬分配提供依據(jù)，確保薪酬分配的激勵(lì)性和公平性。 二、適用對(duì)象 1、采購(gòu)部門總監(jiān)級(jí)以下所有員工。 2、試用期內(nèi)員工不參與考核和提成的分配。轉(zhuǎn)正日期在當(dāng)月 15日（含）前的，轉(zhuǎn)正當(dāng)月參與考核和提成分配，轉(zhuǎn)正日期在 15日后的，次月參與考核和提成分配。 三、考核原則 1、指標(biāo)設(shè)置突出業(yè)績(jī)重點(diǎn)，以量化指標(biāo)為主，重點(diǎn)考核對(duì)公 司整體目標(biāo)完成度起重要作用的指標(biāo)。 2、績(jī)效的評(píng)估以事實(shí)為主，以具體完成的業(yè)績(jī)來衡量，突出 評(píng)估的公平、公正性。 四、考核周期及考核內(nèi)容 1、月度考核：考核周期為每月1日至當(dāng)月最后一日。主要考 核當(dāng)月度內(nèi)工作計(jì)劃完成的情況 月度績(jī)效考核實(shí)際得分＝部門kpi考核得分*60%+個(gè)人月度 重點(diǎn)工作完成情況得

崗位：采購(gòu)部經(jīng)理姓名：時(shí)間：編號(hào)：kl—qr—602—05 項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況 評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目分 值（分） 得分 合計(jì) 總分 編制采購(gòu)計(jì) 劃 及時(shí)性、有效性、合理 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 項(xiàng)目共 得分 采購(gòu)成本的 控制 合理的市場(chǎng)價(jià)位、質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 與其它部門 的協(xié)作 與相關(guān)部門的配合要及 時(shí)主動(dòng) □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 對(duì)下屬員工 崗位述職并 績(jī)效考評(píng) 定期對(duì)下屬員工的崗位 進(jìn)行述職,并對(duì)其績(jī)效考 評(píng)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70%

快消品相關(guān)崗位績(jī)效考核表 外貿(mào)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度） 考核期間：年月 姓名崗位外貿(mào)部經(jīng)理 業(yè) 績(jī) 考 核 序 號(hào) 考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1銷售目標(biāo)完成率20%目標(biāo)完成率80%以上 完成率80%以上為20分 完成率70%以上為10分 完成率低于60%為0分 2新客戶數(shù)量10% 每周有效客戶數(shù)量 為10個(gè) 每周10個(gè)及以上為10分 每缺少一個(gè)扣1分 3合同出錯(cuò)率10%合同準(zhǔn)確率100% 合同準(zhǔn)確率100%為10分 出錯(cuò)一處扣2分 4合同簽訂率10%合同簽訂率90%以上 合同簽訂率90%以上為10 分 80%以上為5分 70%以下為0分 5市場(chǎng)分析報(bào)告10% 每月25日提交分析 報(bào)告 按時(shí)提交為10分 延遲一天扣2分 6 銷售單據(jù)整理保 管 10

采購(gòu)員崗位績(jī)效考核約定書 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)（kpi）計(jì)算方法權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源 公司綜合 業(yè)績(jī) （5%） 銷售完成率每增1%,評(píng)分增1分；每降1%,評(píng)分減1分 生產(chǎn)產(chǎn)值完成率每增1%,評(píng)分增1分 部門業(yè)績(jī) （15%） 日常工作 表現(xiàn) （80%） 采購(gòu)產(chǎn)品及時(shí)率 按計(jì)劃供貨的批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 每降1%扣4分 采購(gòu)產(chǎn)品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 采購(gòu)成本降低實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與公司標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的比率降低 供應(yīng)延誤導(dǎo)致生產(chǎn)交期變 更率 供應(yīng)原因?qū)е律a(chǎn)變更的訂單數(shù)/生產(chǎn)計(jì)劃 訂單數(shù)*100% 以生產(chǎn)計(jì)劃變更記錄為準(zhǔn)，月度統(tǒng)計(jì)，年度 匯總 不合格品處理及時(shí)率(2天 內(nèi)) 及時(shí)處理不合格品次數(shù)/規(guī)定要求處理的不 合格品次數(shù) 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 供應(yīng)商信息檔案

房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表——房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核表，可供參考。

采購(gòu)部崗位績(jī)效考核方案 一．采購(gòu)部績(jī)效考核的目的：采購(gòu)部嚴(yán)格把關(guān)公司產(chǎn)品采購(gòu)，因此它首先具 有激勵(lì)功能，使員工體驗(yàn)到成就感、自豪感，從而增強(qiáng)其工作滿意感。另一方面， 績(jī)效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績(jī)效不可缺 少的措施。 績(jī)效考核結(jié)果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)仍是激勵(lì)員工的重要 工具。績(jī)效考核結(jié)果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)橥ㄟ^績(jī)效考核 可以評(píng)估員工對(duì)現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿??？?jī)效考核對(duì)于員工的培訓(xùn)與 發(fā)展同樣有重要意義?？?jī)效考核同時(shí)具有促進(jìn)上、下級(jí)間的溝通，了解彼此對(duì)對(duì) 方期望的作用，并且績(jī)效考核的結(jié)果可提供給其他職能部門，以供制定有關(guān)決策 時(shí)作為參考。 指導(dǎo)思想：采購(gòu)部嚴(yán)格執(zhí)行便民購(gòu)物網(wǎng)公司的指導(dǎo)思想，以便民為主要原則， 全力打造百姓的便捷、綠色購(gòu)物網(wǎng)站。我部思想原則堅(jiān)持按照各盡所能、按勞分 配原則

績(jī)效考核目的與意義 績(jī)效考核目的 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通 過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和 創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)； 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，通過對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作 業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解公司員工的工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定 相應(yīng)的薪酬調(diào)整、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。 第一條績(jī)效考核用途 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)； 為員工的薪酬決策提供依據(jù)； 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要； 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 1．2績(jī)效考核原則 第二條績(jī)效考核原則 公開的原則：考核過程公開化、制度化； 客觀性原則：用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想； 反饋的原則：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時(shí)聽取被考核人

績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 2011-5-20?深圳?課時(shí):3天 2011-5-26?上海?課時(shí):3天 課程對(duì)象 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。 備??注 課程名稱：企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 舉辦時(shí)間：2011年05月20-22日 舉辦地點(diǎn)：深圳 課程費(fèi)用：4200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)? 認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人；高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納)? 備注： 1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由>頒發(fā)> 國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸

采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員郁萬亮 采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu)渠 道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過程的控制工作，是 企業(yè)正常運(yùn)行過程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購(gòu)部員工的工作情況？常用的考 核指標(biāo)有哪些？對(duì)此，華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購(gòu)部部員工常用的績(jī)效考核 指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績(jī)效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)名稱說明 1 采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施 情況 采購(gòu)計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量）/同期計(jì)劃采購(gòu)金額 （數(shù)量）×100% 2錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購(gòu)的次數(shù) 3采購(gòu)及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù)/應(yīng)完成采購(gòu)訂單總數(shù) ×100% 4訂貨差錯(cuò)率數(shù)量及質(zhì)量有問

精品文檔你我共享 知識(shí)改變命運(yùn) 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系 和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于***********有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考 核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)； 公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制